Повышение эффективности стратегического управления в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Конорев, Константин Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 217 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ:
Актуальность темы исследований. Стратегическое управление предполагает постановку целей и задач организации, поддержание определенных взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. От уровня развития и эффективности стратегического управления зависит будущее организации, её возможность выжить в долгосрочной перспективе, поскольку в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на решении текущих проблем, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им определять перспективы развития. В настоящее время стратегическое управление в сельскохозяйственных организациях развито слабо.
Исследованием теоретических аспектов стратегического управления занимались многие зарубежные и отечественные ученые Д. Аакер, И. Ан-софф, Р. Каплан, Д. Нортон, А. Томпсон, В. Р. Веснин, В.П. Коваленко, В.Н. Ходыревская, Р. А. Фатхутдинов. Вопросам развития стратегии и управления в сельском хозяйстве посвящены работы Н. Банниковой, В. Ф. Гранкина, В.Г. Комова, А.М. Нехлановой, О.В. Святовой и многих других. Однако в теории и методике стратегического управления остается много нерешённых вопросов, в частности требуют уточнения принципы, показатели оценки, факторы повышения его эффективности, направления совершенствования и эффективного развития.
Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании направлений повышения экономической эффективности стратегического управления в сельскохозяйственных организациях и разработке рекомендаций по их практическому использованию.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих

задач:

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического управления в сельскохозяйственных организациях

1.1. Роль и содержание стратегического управления

1.2. Особенности эффективности стратегического управления в сельскохозяйственных организациях
1.3. Методика оценки эффективности стратегического управления в сельскохозяйственных организациях
2. Современное состояние экономики и управления в сельскохозяйственных организациях Курской области
2.1. Анализ размеров и использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных организаций
2.2. Анализ состояния стратегического управления в сельскохозяйственных организациях
2.3. Оценка эффективности управления в сельскохозяйственных организациях
3. Обоснование направлений совершенствования стратегического управления в сельскохозяйственных организациях Курской области
3.1. Основные направления развития стратегического управления в сельскохозяйственных организациях
3.2. Модель стратегического управления в сельскохозяйственной организации
3.3. Эффективность предлагаемой модели стратегического управления
Основные выводы и предложения производству
Список использованной литературы
Приложения
- исследовать и конкретизировать теоретические положения о сущности, значении, принципах стратегического управления в современных условиях функционирования сельскохозяйственных организаций;
- уточнить и обосновать использование групп показателей для оценки экономической эффективности стратегического управления в сельскохозяйственных организациях;
- проанализировать современное состояние, формы, методы и эффективность стратегического управления в сельскохозяйственных организациях, дать оценку его влияния на уровень эффективности производства;
- выявить факторы, позитивно и негативно влияющие на развитие и повышение эффективности стратегического управления в группах сельскохозяйственных организаций, дифференцированных по размеру производственных ресурсов и финансово-экономическому состоянию;
- обосновать направления повышения эффективности стратегического управления в сельскохозяйственных организациях, прогнозы и сценарии их экономического развития.
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития стратегического управления в сельскохозяйственных организациях.
Объектом исследования являются особенности и факторы формирования и развития стратегического управления в сельскохозяйственных организациях Курской области.
Работа выполнена в соответствии с п. 1.2.41 «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК», Паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования служили труды известных отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам формирования и развития стратегического управления, материалы научных учреждений и организаций.

ния. Для осуществления миссии используется комплексный план, разработанный детально - стратегия организации, задействованными в её реализации должны быть все ступени менеджмента. Стратегия развития регламентирует работу организации в долгосрочной перспективе, следует постоянно анализировать состояние в отрасли, конкурентов, изменяющиеся окружающиеся условия и при необходимости вносить в неё поправки. Существует два уровня детализации стратегии развития организации. Первый уровень предполагает разработку основных положений: миссия, философия и политика. На втором уровне формируется дерево целей организации, которые уже имеют абсолютное выражение. Миссия организации объясняет клиентам сущность её деятельности, какую продукцшо и кому организация собирается предложить, какого результата и в какие сроки она собирается достигнуть [39].
Основу стратегического плана должны составлять как фактические данные, так и многосторонние исследования, требуется создавать план вполне гибкий и целостный на длительный период времени. Значимым для разработки правильной стратегии сельскохозяйственной организации является анализ имеющегося потенциала, конкурентных преимуществ и способов их использования, финансового положения, привлекательности для вложения средств, уровня экономической самостоятельности во время стратегического выбора, недостатков и преимуществ.
В крупных организациях аграрного сектора высокие управленческие расходы, низкая трудовая мотивация, в фермерских хозяйствах расходы на управление ниже, выше мотивация труда.
В отечественных сельхозорганизациях формулирование стратегии подразумевает сохранение имеющихся позиций на рынке, решение лишь оперативных задач поддержания определённых объёмов сбыта и ликвидности. Эволюция конкурентной среды заставляет менять экономическое поведение сельскохозяйственных организаций. В последнее время одним из самых серьёзных сдвигов является то, что руководители многих организаций