Развитие системы контроллинга в корпоративных объединениях : вопросы теории и практики

• Автор: Кузаева, Оксана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 323 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

1.1. Современная концепция управления финансово-экономическими процессами в корпоративных объединениях

1.2. Экономическое содержание и классификационные признаки и виды контроллинга

1.3. Контроллинг как функция управления корпорацией

ГЛАВА 2. КОНТРОЛЛИНГ И ВНУТРЕННИЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ КАК ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

2.1. Характеристика действующей системы контроллинга в корпоративных объединениях

2.2. Организационно-правовые основы контроллинга

2.3. Внутренний финансовый контроль как инструмент управления в системе контролншга
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В ПРОЦЕССЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
3.1. Организация контролзинга и внутреннего финансового контроля в механизме бюджетирования корпорации

3.2. Обеспечение функционирования контролзинга и внутреннего финансового контроля

3.3. Алгоритм функционирования контролзинга и внутреннего финансового контроля
ГЛАВА 4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ, КОНТРОЛЛИНГА И ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
4.1. Минимизация рисков корпоративных объединений на основе проведения контролзинга и внутреннего финансового контроля
4.2. Развитие методических основ оценки эффективности контролзинга и внутреннего финансового контроля
4.3. Совершенствование организации и оптимизация системы государственного финансового контроля и контроллинга в корпорациях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В рыночных условиях управления и хозяйствования системная организация финансового контроля приобретает особое значение. Такому контролю отведена особая регулятивная роль по отношению к экономическим процессам на всех уровнях. Общенациональная система финансового контроля является сложной и многоуровневой системой, развивающейся согласно основным принципам функционирования экономических систем как таковых (результативность, социальная определенность и др.).
Актуальность темы исследования обусловлена рядом факторов.
Во-первых, провозглашенная на современном этапе государственная промышленная политика заключается в реализации стратегического подхода, связанного с обеспечением национальной конкурентоспособности промышленных организаций, а это возможно только путем согласования действий заинтересованных сторон — государства и частного бизнеса — в общих рамках национальных интересов.
Таким образом, можно констатировать, что современная экономика, в том числе российская, не может функционировать и развиваться эффективно иначе, как на основе корпоративных - а не ведомственных - технологий управления.
В решении этих задач важное место отводится организации контроллинга и корпоративного (внутреннего) контроля, и в частности, внутреннего финансового контроля.
Во-вторых, стратегическая линия российского государства на модернизацию российской экономики, обозначенная в «Основных направлениях социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу», предопределяет необходимость продуктивной координации целей государственного и корпоративного

финансового контроля. Кроме того, существенных новаций требует система организации и методико-правового обеспечения контрольных действий как в сфере государственного финансового контроля, так и в сфере корпоративного финансового контроля.
Система внутреннего и внешнего финансового контроля на этапе своего становления остро нуждается в научно обоснованных практических и методических рекомендациях, выработанных на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта.
В-третьих, системное исследование, общетеоретическое осмысление роли и места внутреннего финансового контроля в системе управления корпоративными объединениями представляет крупную научную проблему, имеющую прикладное и научно-методологическое значение. Разработка механизма взаимодействия государственного, корпоративного и внутреннего финансового контроля становится важной государственной проблемой. Особенностью современного этапа его развития является то, что внутренний финансовый контроль по сравнению с государственным финансовым контролем значительно расширяется и по целям и по направлениям, сохраняя прямо или косвенно сочетание с государственным финансовым контролем.
В-четвертых, угрозы и риски безопасности России, превысившие по некоторым показателям «пороговые» значения, особенно в финансовобюджетной области, требуют новых подходов к разработке концептуальных основ стратегии экономической безопасности, составной частью которой является финансовая безопасность. Этот процесс должен происходить как на государственном уровне, так и на уровне хозяйствующих субъектов. Одновременно отмечается тенденция изменения роли государства в осуществлении финансового контроля в направлении стандартизации процессов, сокращения контрольных функций, перераспределения функций контроля в частный сектор, совершенствования нормативной базы в области финансового контроля и усиления направленного контроля.

поставленных целей, контроллинг представляет собой обратную связь в контуре управления за счет выбора организационного, математического и информационного (технического, программного, лингвистического) обеспечения и является синтезом планирования, учета, контроля, экономическою анализа, организации информационных потоков и многого другого.
Для достижения поставленных целей контроллинг должен обеспечивать выполнение присущих ему функций, в число которых следует включить:
— обеспечение исходными данными по достижению целей предприятия, их контроль и корректировка (функция планирования);
— координация (контроль и регулирование) управленческой деятельности по достижению целей предприятия (функция контроля);
— информационно-аналитическая и консультационная поддержка принятия управленческих решений (информационная функция);
— создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием (учетная функция);
— обеспечение рациональности управленческого процесса за счет выполнения специальных функций.
Таким образом, контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели.
Цель контроллинга является производной от целей деятельности предприятия и может различаться в краткосрочный и долгосрочный период.
Посредством реализации любой функции возможно достижение определенных задач. Взаимосвязь функций и задач контроллинга представлена в таблице 1.5.