Развитие бизнес-планирования в проектном менеджменте предприятий машиностроения

• Автор: Гуров, Вадим Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Концептуальные подходы к организации бизнес-планирования в системе управления предприятием
1.2. Анализ тенденций развития проектных
бизнес-планов на предприятиях машиностроения
1.3 Приемы и методы риск-менеджмента в
стратегическом бизнес-планировании
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Сущность проектного менеджмента и особенности бизнес-планирования на разных этапах жизненного цикла проекта
2.2. Оценка эффективности проектов как базовый
элемент бизнес-планирования
2.3. Управление рисками в проектном бизнес-планировании
3 МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Сравнительный анализ использования методов риск-менеджмента на этапе формирования бизнес-плана проекта
3.2. Внедрение методов мониторинга бизнес-плана в
модель комплексной оценки проектных рисков предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования продиктована потребностью качественных и инновационных изменений в российской экономике и повышении эффективности рыночного функционирования и стратегического развития российских предприятий машиностроительного комплекса. Чтобы четко представлять свои потребности и перспективы, предприятиям жизненно необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план, визуализирующий критерии и показатели компаний в рамках их рыночной стратегии. Изучение и анализ бизнес-плана как общепризнанного механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования компаний
машиностроительного комплекса. Однако в отечественной управленческой практике весь функционал такого серьезного инструмента управления как бизнес-план зачастую используются не в полном объеме, либо же не используется вовсе. Объясняется это зачастую неприспособленностью используемых в зарубежной практике технологий к принятым и употребляемым в Российской Федерации методикам. Препятствиями к применению современных приемов бизнес-планирования нередко являются социально-экономические условия деятельности российских организаций. Этими причинами объясняется необходимость работы по дальнейшей локализации и приспособлению методик бизнес-планирования к существующим экономическим, законодательным и обществфенным факторам формирования делового климата Российской Федерации.
Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий и организаций. Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать

средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования в проектном менеджменте, поскольку разработка бизнес-плана является одним из наиболее важных и востребованных этапов жизненного цикла любого инвестиционного проекта.
В условиях нестабильной экономической и финансовой ситуации на мировом и отечественном рынке особенно важными становятся вопросы выявления, оценки и нейтрализации рисков планируемых мероприятий. Эта задача должна быть решена на всех этапах жизненного цикла проекта - как на этапе идентификации и оценки потенциальных рисков на этапе планирования, так и на этапе реализации бизнес-плана в процессе мониторинга и контроля проектной деятельности. В современной российской практике проектного менеджмента проблемам управления рисками в процессе формирования и реализации бизнес-планов предприятий уделяется неоправданно мало внимания. В настоящее время отсутствует комплексная система оценки и контроля проектных рисков на этапе формирования, реализации и анализа бизнес-плана, что снижает роль бизнес-планирования как важнейшего инструмента стратегического и оперативного управления проектной деятельностью российских предприятий промышленности.
В этой связи актуальными становятся вопросы совершенствования методики, технологии и организации бизнес-планирования проектов, выработка рекомендаций по оценке и снижению рисков планирования на разных этапах жизненного цикла проекта. При этом на первый план выходят вопросы бизнес-планирования, как базового элемента проектного менеджмента, а также внедрение новых методов планирования с учетом комплексной оценки рисков проектной деятельности машиностроительных предприятий. Актуальность, недостаточная изученность и ограниченная практика применения методов риск-менеджмента в проектном бизнес-планировании машиностроительных предприятий предопределили выбор темы диссертационного исследования.

деятельности. Для отечественной науки управления проблема риска и его оценки не является, новой, хотя актуальность этой проблемы резко возросла в связи с переходом на систему рыночных отношений. Еще в двадцатые годы прошлого столетия был принят ряд законодательных актов, учитывающих существование в экономике России производственно-хозяйственных и финансовых рисков. Однако по мере становления централизованной системы управления экономикой происходило постепенное уничтожение реального предпринимательства. Длительное господство административно-командных методов управления экономической политикой страны привело к тому, что обоснование эффективности хозяйственной деятельности и все финансово-экономические расчеты проводились без учета и анализа рисков. Проведение экономической реформы в нашей стране, переход на инновационный путь развития сделало востребованной теорию риск-менеджмента, вызвало интерес к практическим способам оценки рисков и методам их снижения в

процессе формирования стратегических планов развития предприятии
В связи с этим в данном разделе целесообразно рассмотреть вопросы, позволяющие систематизировать современные подходы к изучению основных элементов теории рисков в ходе формирования эффективной

бизнес-политики фирмы. В качестве таких элементов выделены :
• определение экономической и финансовой сущности понятий «риск» и «неопределенность» в предпринимательской деятельности;
• типология рисков по различным признакам и характеристика основных видов рисков,
• методы количественной и качественной оценки рисков,
• стратегические и тактические приемы риск-менеджмента в бизнес-планировании,
40 Поморцева И.М. Проблемы развития риск-менеджмента на российских предприятиях // Вестник РГГУ. (Серия «Экономика»). 2009. №
41 Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: Программы интегративного риск-менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2006