Организационное развитие системы управления сетевого промышленного предприятия

• Автор: Тайгунов, Виталий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с. : ил.

ГЛАВА I. Теоретические основы исследования проблемы управления сетевым промышленным предприятием 2
1Л. Содержание современного управления российских промышленных предприятий
1.2. Понятие сетевое промышленное предприятие в конкурентных условиях, характерных для России
1.3. Концепция исследования проблемы организационного развития сетевого промышленного предприятий
Выводы по главе I
ГЛАВА II. Моделирование развития сетевого промышленного предприятия в российских условиях
2.1. Модель сетевого промышленного предприятия в сетевой экономике
2.2. Формирование организационной структуры управления предприятия в сетевой организации обьединения компаний
2.3. Модель управления проектом предоставления услуги промышленной компанией в сети
Выводы по главе II 1^2
ГЛАВА III. Особенности формирования эффективных сетевых отношений производственной компании при вхождении в сеть «Гера»
3.1. Методика формирования эффективных сетевых маркетинг -проектов выведения нового продукта на рынок. Аспект требований к менеджменту предприятий - участников
3.2. Методика формирования эффективных сетевых маркетинг -проектов выведения нового продукта на рынок. Аспект управления изменениями ]^4
3.3 Основные причины, сдерживающие развитие сетевых структур в компании «Гера»
Выводы по главе III
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Библиографический список
Приложение 1

Актуальность темы исследования. Улучшение экономической ситуации в стране, за последние два года, обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке побуждают отечественных руководителей предприятий осваивать методы и инструменты современного менеджмента. Ключевым преимуществом таких методов является возможность обеспечить высокую ликвидность бизнеса, постоянно расширять свою деятельность и систематически осваивать производство новых товаров и услуг.
В реальной практике предприятия, работающие одновременно на нескольких рынках, сталкиваются с разными механизмами конкуренции, что обусловливает дифференцированный выбор способов обеспечения конкурентоспособности. Важным резервом повышения конкурентоспособности предприятия является использование ресурсов внешней среды. Эффективным механизмом такого направления повышения конкурентоспособности являются способы и методы управления, связанные с использованием эффектов сетевой организации управления бизнесом.
Формирование промышленного предприятия, как организации, способной изменять свою структуру, осваивать принципиально новые подходы к управлению (например, управление компанией в сетевой организации рыночного взаимодействия хозяйствующих субъектов), систематически переходить на производство новых товаров и расширять услуги по их сервису, использовать нематериальные активы для повышения своей конкурентоспособности представляет важнейшую задачу для российских компаний по созданию эффективного хозяйствующего субъекта.
Результаты анализа отечественных промышленных предприятий, экспертные опросы руководителей компаний, успешно работающих на российском рынке длительное время, убеждают в том, что организацию их

работы с клиентом по удовлетворению потребностей характеризуют ряд специфических закономерностей.
Для России проблема управления промышленным предприятием в современных условиях организации рыночных отношений и глобализации экономики, по мнению автора, во многих аспектах слабо проработана. Такое положение обусловило выбор направленности настоящей работы. Исследование посвящено изучению основных проблем разработки стратегии развития промышленного предприятия в условиях перехода к сетевой организации бизнеса, и, прежде всего, выбора направлений реформирования системы управления компанией.
Степень научной разработанности проблемы. В последнее десятилетие большое число исследователей в качестве самостоятельных объектов исследования выбирали функциональные компоненты системы менеджмента предприятия (маркетинг, сбыт, производство и др.). Их анализ проводился с позиций обеспечения конкурентоспособности предприятия на базе его самостоятельного позиционирования на рынке. Изучение проводились специалистами различных специальностей. Однако имеется мало работ российских ученых и практиков, направленных на разработку системы, интегрирующую данные понятия в единую систему управления предприятия и формирования его конкурентоспособности в условиях формирования сетей.
Изложению концепции стратегии организационного развития компании, как единой взаимосвязанной системы управления самостоятельным хозяйствующим субъектом, большое внимание уделено, прежде всего, зарубежными исследователями. В их числе Ансофф И., Вирсема Ф., Грейсон С., Кунц Г., Мур Ф., О’Донелл С., Прахалад К., Стрикленд Дж., Томпсон Дж., Трейси М., Хамел Г. и др. Среди российских ученых отдельным аспектам проблемы управления реструктуризацией предприятий с целью ориентации на стратегический характер развития в переходной экономике посвящены работы Баринова В.А., Бирмана Г., Видяпина В.И., Виханского О.С., Герчиковой Г.А.,

неопределенности, подвижности, связанности и сложности внешней среды решение данной задачи на практике в течение продолжительного периода сталкивается с большими трудностями.
Решение рассмотренных двух групп задач должно ранжироваться по критерию выживаемости на длительном отрезке времени. Данное требование предполагает формирование таких свойств организации, которые базируются на учете основной формы конкуренции, сложившейся в настоящее время в мировой экономике. Речь идет о таких свойствах, как инновационность, т.е. развитие организации на основе обновления процессов и освоения новшеств и включения всех видов ресурсов в т.ч. и нематериальных интенсивности и характера конкуренции. Адаптивность - другое необходимое свойство организации, т.е. приспосабливаемость к изменениям внешней среды. Отсутствие указанных свойств ведет к снижению конкурентоспособности предприятия, к сокращению возможностей к выживанию и самого периода жизни на рынке. Свойства организации - это по содержанию, определенная форма поведения (деловой активности), организованности хозяйствующего субъекта, приводящие к рыночному успеху. При этом свойства инновационности и адаптивности необходимы как при использовании материальных , так и нематериальных ресурсов.
Принципиальная схема формирования производства массовой продукции на конкурентоспособном предприятии приведена на рис. 1.2.