Совершенствование проектного управления предприятием машиностроения

• Автор: Мотовилин, Александр Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. НАУЧНО - МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Принципы построения системы проектного управления предприятием

1.2. Структура элементов и форм проектного управления

и их факторное построение

Выводы по главе

Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Предпосылки построения новых организационных структур управления на предприятиях машиностроения
2.2. Процесс моделирования гибких организационных структур управления на уровне предприятия в современных экономических условиях
Выводы по главе
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Проектное планирование в управлении предпринимательской деятельностью предприятия
3.2. Механизм реализации проектного управления инве-

стациями машиностроительной фирмы
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Формирование рыночного механизма в российской экономике на рубеже двух веков происходит в условиях динамичной смены ориентиров и приоритетов в стратегиях экономического развития государства, бизнес-структур, усиления инновационной направленности экономики, широкого использования новых производственных, сбытовых, информационных технологий, повышения значимости человеческого фактора - все, что составляет сегодня основу нарождающейся экономики XXI века.
Развитие хозяйственной деятельности в промышленном секторе национального хозяйства, и в частности, машиностроении, осложнено рядом объективных обстоятельств: не в полной мере завершены процессы формирования всех рыночных институтов, не отличаются достаточным уровнем развития и цивилизованностью конкурентные отношения хозяйствующих субъектов, имеет место противоречивость перехода от устаревших систем управления на макро- и микроуровне. В то же время тенденция сокращения возможностей российских сырьевых отраслей в получении валютных поступлений настоятельно требует придания импульса развитию обрабатывающих отраслей промышленности, выходу их на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией. Машиностроительный комплекс России нуждается не столько в специальных программах развития, сколько в улучшении общих условий предпринимательской деятельности. Дополнительные трудности для российских предпринимательских структур возникают вследствие того, что им приходится соперничать в условиях жесткой конкуренции на внутреннем рынке с иностранными фирмами, действующими на основе использования накопленного арсенала приемов и методов работы. Именно по этим причинам российские предпринимательские структуры нуждаются в серьезной поддержке отечественной науки, разработке ею эффективных схем организа-

одоления усложненности разновекторных факторов воздействия на экономические процессы необходимо ввести в исследование ряд абстракций и научных допущений1.
Выступая в качестве субъектов управления, все они при сохранении присущих им родовых отличий и собственных интересов в процессе воспроизводства материальных благ существующими тенденциями развития экономической жизни все в большей степени становятся необходимы друг другу. На современном этапе хозяйственной практики достижение экономического и социального эффекта, опережение конкурентов, наиболее полное удовлетворение реальных и потенциальных потребностей клиентов, удержание рыночного сегмента и интенсификация его возможностей, получение запланированной прибыли — все это становится главным образом не результатом использования арсенала проектного инструментария, а чаще всего умелостью, компетентностью и грамотными действиями персонала фирмы. Опыт действий на рынке наиболее успешных российских компаний подтверждает этот тезис. На тех предприятиях, где управление по проекту становится инструментом не только высших подразделений и служб, а и всего персонала фир-хмы (производство продажи, кадры, финансы, бухгалтерия и др.), успешно реализуются коммерческие программы, и достигается решение иных задач рыночных стратегий. Более того, специализированные управленческие подразделения в условиях российской бизнес-практики не решают проблему комплексного использования приемов и методов руководства в хозяйствен- ' ной структуре в связи с тем, что они в организационных структурах предприятий зачастую вступают в противоречия с другими функциональными, региональными либо товарнЫхМи подразделениями. Налицо потребность в ко-
1 1. Производители рассматриваются вне рамок конкурентной борьбы, которая еще сохраняет свои родовые признаки, формы и методы. — Прим. автора.
2. Посреднические фирхмы рассматриваются как союзники производителей товаров и услуг имеют одинаковые экономические интересы с последними. - Прим. автора.
3. Потребители могут иметь абсолютную лояльность в отношении одной фирмы. - Прим. автора.