Разработка метода и моделей минимизации проектных рисков производственно-хозяйственной и экономической деятельности промышленных предприятий

• Автор: Лазаренко, Андрей Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОТОЯНИЯ
МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1. Исследование проблемы управления рисками производственнохозяйственной и экономической деятельности (ПХЭД)
1.2. Анализ подходов, применяемых к управлению рисками в работе производственно-сбытовых систем
1.2.1. Обзор современных механизмов управления рисками
1.2.2. Концептуальные основы существующей методологии противодействия рисковым угрозам
1.3. Цельи задачи исследования
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕТОДА
МИНИМИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНОГО РИСКА ПРОЕКТНЫХ РАБОТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Рисковые угрозы в деятельности промышленных предприятий
2.2. Исследование рисков ПХЭД как системной категории и построение классификатора рисков
2.3. Анализ методов расчёта проектных рисков и формирование общего подхода к оценке рисковых угроз
2.3.1. Вероятность риска
2.3.2. Значимость риска
2.3.3. Ожидаемая денежная оценка риска
2.4. Моделирование проектных рисков и разработка метода
минимизации комплексного риска проектных работ
2.4.1. Графоаналитическое решение задачи измерения и
минимизации комплексного риска проектных работ

2.4.2. Приведение задачи о комплексном риске к задаче
линейного программирования
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ОЦЕНКИ
ИНТЕГРАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО РИСКА И ФОРМИРОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Анализ результатов и разработка метода оценки интегрального проектного риска
3.2. Формирование методологических подходов к управлению рисковой устойчивостью проектов
3.3. Построение алгоритмической модели обеспечения рисковой устойчивости проектов, выполняемых в составе ПХЭД промышленных предприятий
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Современный этап развития отечественной экономики характеризуется становлением и укреплением рыночных принципов, как основы взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, которые наделены широкими полномочиями и обладают высокой поведенческой автономностью. В связи с этим, современная среда хозяйственного функционирования обладает высокой динамикой и трудной предсказуемостью перспективного состояния, что повышает уровень рисков бизнес-деятельности. Поэтому в настоящее время проблема минимизации рисков и повышения рисковой устойчивости предприятий приобретает особое значение.
Анализ общих закономерностей производственно-хозяйственной и экономической деятельности (ПХЭД) промышленных предприятий показывает, что по своей форме и содержанию эта деятельность относится к современному понятию «проект» и обобщается данным понятием. В связи с этим, минимизация рисков и обеспечение рисковой устойчивости ПХЭД промышленных предприятий рассматривается нами как раздел проблемы управления рисками и исследуется на моделях, сформированных с использованием общих закономерностей проектных процессов.
Литературные данные по управлению проектными рисками показывают, что современные научные представления о данной области знаний активно разрабатываются, и многие разделы рассматриваемой проблемы достигли практически достаточного уровня изученности. Однако ряд аспектов управления рисками, имеющих существенную научно-практическую значимость, нуждается в дальнейшем исследовании.
Одним из таких аспектов является вопрос классификации проектных рисков. Важность этого вопроса обусловлена тем, что классификаторы являются ключевым инструментом анализа проектных рисковых угроз. Поэтому, констатируемая результатами библиографического обзора

предотвращающих возникновение ожидаемых рисков, либо активизировать запуск на исполнение плановых процессов противодействия возникшим рискам, минимизирующих последствия наступивших рисков. Эти действия являются обязательной реакцией системы управления проектом на ожидаемые и возникшие рисковые ситуации.
Выполнение плановых антирисковых мероприятий охватывает превентивные действия, направленные на предотвращение рисковых событий, ожидаемых по результатам выявления рисковых угроз проекта на стадии планирования процесса управления рисками. Такие мероприятия должны быть подготовлены методически и обеспечены всеми необходимыми ресурсами.
Реагирование на внезапно возникшие рисковые события включает процедуры инициации и сопровождения процессов противодействия, рисковым ситуациям, выходящим за рамки плановых превентивных антирисковых мероприятий. Возникновение таких ситуаций связывается с наличием проектных рисков, которые не могут быть выявлены и идентифицированы не стадии планирования. Поэтому для эффективного противодействия таким рисковым угрозам проект должен быть обеспечен резервными ресурсами, содержание и объём которых определяется опытным путем.
Таким образом, обобщая результаты анализа современных механизмов управления рисками, можно констатировать, что данная проблема актуальна и является предметом изучения многих исследователей. Заметим также, что, не смотря на обилие публикаций по основным вопросам данной проблемы, нами не найдены работы, предлагающие обобщающую парадигму управления рисками, а также в трактовке некоторых вопросов встречаются противоречивые точки зрения. В связи с этим, молено сделать вывод о том, что данная проблема нуждается в дополнительном исследовании.