Совершенствование мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия АПК

• Автор: Васильченко, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические и методологические основы разработки системы мониторинга финансовой деятельности предприятия АПК
Особенности управления финансовой деятельностью предприятий АПК в условиях трансформации экономики России
Взаимосвязь мониторинга с функциями управления финансовой деятельностью предприятия АПК Концепция разработки системы мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия АПК Выводы к главе
Мониторинг развития аграрного сектора экономики Макроэкономическая ситуация, основные результаты и тенденции функционирования АПК на современном этапе Анализ развития аграрного сектора экономики Орловской области
Мониторинг земельного рынка, состояние землеустройства и развитие земельно-имущественных комплексов аграрных предприятий Выводы к главе
Направления совершенствования мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия АПК Разработка матрицы мониторинга проблем управления финансовой деятельностью предприятия АПК

3.2. Создание системы мониторинга управления финансовой
деятельностью предприятия АПК
3.3. Мониторинг и моделирование налогообложения с учетом
финансовых показателей аграрных предприятий
Выводы к главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики сопровождается множеством проблем, которые являются специфическими для современного развития концепции рыночного хозяйствования. В этих условиях приоритетное внимание следует уделять управлению финансовой деятельностью предприятия как наиболее сложному и ответственному звену в системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия. Финансовая деятельность предприятия характеризуется комплексностью, широтой охвата и глубиной проникновения в сущность всех причинно-следственных связей экономических процессов, имеющих место на предприятии, следовательно, является индикатором общего его «здоровья». Проведенные исследования свидетельствуют о том, что большинство проблем на предприятиях АПК в значительной степени обусловлены отсутствием системного подхода к управлению финансовой деятельностью, а отсутствие системности, как правило, приводит к низкой результативности методов, неэффективному использованию имеющихся финансовых ресурсов, а, следовательно, к нестабильному экономическому состоянию предприятия и комплекса в целом.
Россия владеет значительными земельными ресурсами и достаточно профессионально подготовленным трудовым потенциалом села. Однако темпы роста аграрного производства недостаточно высокие. В 2007 г. инвестиции в основной капитал в сельском хозяйстве в 2007 г. составили всего 5,3%, потерпели банкротство 4530 предприятий. При этом импорт продовольствия побил все «рекорды» - 27,6 млрд. долл. США, более чес в 3 раза превысив экспорт - 9,1 млрд. долл. Валовая продукция сельского хозяйства составила в 2007 г. 80% от уровня 1987 г.
Результативность осуществляемой активной аграрной политики, адаптация агропромышленных предприятий всех форм собственности и хозяйствования к рыночным условиям, проблемы наращивания производства сель-

в пределах каждой общей функции управления, составляет оперативный контур, а процессы мониторинга, осуществляемые в пределах каждой подсистемы управления финансовой деятельностью предприятия - текущий контур. Перспективный контур охватывает весь процесс управления финансовой деятельностью предприятия для достижения целевых задач предприятия.
На основе предлагаемой Андреевой В.Г. матрицы достаточно объективно диагностируется содержание и последовательность действий управления финансовой деятельностью предприятия, что позволяет судить о проблемах и причинах их возникновения, как в отдельно взятой функциональной подсистеме, так и по каждой общей функции управления финансовой деятельностью предприятия, в определенной конкретной ситуации или периоде времени. По мнению исследователя, с которым можно согласиться, декомпозиционным решением глобальной задачи диагностики управления финансовой деятельностью предприятия являются решения ее взаимосвязанных локальных задач.
Для внесения ясности, преодоления тавтологии и обеспечения взаимосвязи различных групп функций финансового управления Никитенко Е.А. (2004) [110, с. 26-31] предлагает использовать матричную структуру функций (рис. 1.1) и на ее основе выделять элементы финансового управления. Финансовое управление как специфический вид управления, применяемый в сфере экономической деятельности предприятия, предполагает достижение финансовых целей и соответственно применение финансовых методов воздействия на деятельность предприятия. В связи с этим, как считает исследователь, концептуально важным при определении понятия «элементы финансового управления предприятием» является выделение трех основных характеристик исследуемого понятия: целевой характер (достижение целей управления деятельностью предприятия); соответствие функциям управления (учет, анализ, планирование, координация и контроль); соответствие функциям финансовой деятельности (формирование, распределение и ис-