Особенности организации взаимодействия материнской и дочерней компаний

• Автор: Масленникова, Евгения Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Глава 1. Интегрированные бизнес-группы: тенденции формирования и развития

1.1. Интегрированные бизнес-группы: сущность, основные понятия, факторы интеграции

1.2. Основные формы интеграции и их классификация

1.3. Особенности управления в интегрированной бизнес-группе

Глава 2. Организация управления в интегрированной бизнес-группе

2.1. Механизмы взаимодействия материнской и дочерней компаний в интегрированной бизнес-группе
2.2. Функциональная роль материнской компании в различных внутрикорпоративных экономических моделях
2.3. Система информационных потоков как основа принятия решений в финансово-экономической сфере управления дочерними компаниями
Глава 3. Совершенствование организации взаимодействия материнской и дочерней компаний в интегрированной бизнес-группе

3.1. Методика выбора экономической модели управления дочерней компанией

3.2. Организация взаимодействия материнской и дочерней компании на примере ИБГ холдингового типа «Элинар»
3.2.1. Совершенствование организационной структуры ИБГ в области финансово-экономического управления
3.2.2. Выбор экономической модели взаимодействия материнской и дочерней компаний
3.2.3. Формирование системы информационных потоков в области финансово-экономического управления
Заключение
Библиографический список Приложения
Актуальность темы исследования
Одним из ключевых вопросов корпоративного управления является организация эффективного взаимодействия материнской и дочерних компаний. Если в зарубежных странах опыт корпоративного управления насчитывает не один десяток лет, и имеются отработанные процедуры внутрикорпоративного управления, то в России рациональные принципы интеграционного взаимодействия субъектов корпоративных объединений в условиях рыночной экономики находятся на стадии становленій; цели и принципы действий менеджмента слабо формализованы. Недостаточная разработанность проблем организации системы управления в интегрированных бизнес-группах (далее - ИБГ) вызывает необходимость совершенствования методологических и методических основ формирования и функционирования таких объединений.
Актуальность темы исследования усиливается нарастающими процессами глобализации экономики и увеличивающейся ролью ИБГ на международном и национальном уровнях. Интегрированные структуры имеют большое значение для экономики России. Средние и крупные компании топливно-энергетического, лесопромышленного комплексов, атомной энергетики, промышленности строительных материалов, оборонной, авиационной промышленности представляют собой многоуровневые интегрированные бизнес-группы, основанные на взаимодействии материнской и дочерних компаний. Формирование ИБГ в стратегически важных отраслях заложено в современную промышленную политику России.
Для дальнейшего успешного развития российских интегрированных бизнес-групп, сформированных на базе имущественных отношений, необходимо решать проблему совершенствования взаимодействия материнской и дочерних компаний, наладить четкие и эффективные связи между компаниями-участниками ИБГ на основе использования инструментов внутрикорпоративного управления.

Это определило актуальность и выбор темы диссертационного
исследования.
В экономической науке проблемы интеграции корпораций активно разрабатываются учеными с начала XX века. Процессы концентрации капитала, увеличение темпов роста сделок по слияниям и поглощениям и создание крупных интегрированных бизнес-групп по всему миру вызвали необходимость изучения макроэкономических закономерностей развития и трансформации капиталов, природы интеграционных процессов, что нашло отражение в работах Гохана Патрика А., Т.Келлера, Э.Кемпбелла, К.Саммерс Лачса, О.И.Уильямсона и др. Острая конкуренция на мировых рынках и развитие технологий требуют повышения эффективности управления интегрированными субъектами хозяйствования. Вопросам формирования системы управления, применения прогрессивных методов управления и стратегии поведения компаний на рынке посвящены исследования М.Аоки, П.Друкера, Р.Каплана, А.Мэскона, Д.Нортона, М.Портера, Д.Хана и др.
В России проблемы рыночных интеграционных процессов стали актуальными с началом процесса приватизации. Особенности интеграции капитала и закономерности создания и развития отечественных
интегрированных бизнес-групп изучены в работах С.Б.Авдашевой,
А.З.Астаповича, И.Ю.Беляевой, Ю.Б.Винслава, В.Е. Дементьева,
А.А.Дынкина, Е.В.Ленского, В.И.Лисова, Я.Ш.Паппэ, А.А.Соколова,
И.А.Храбровой, А.Е.Шаститко, М.А.Эскиндарова и др. Одновременно возникла необходимость формирования основ российского корпоративного управления, вопросами которого занимаются такие ученые как Б.С.Батаева,
И.В.Беликов, А.Р.Горбунов, А.В.Жуплев, А.А.Калин, Н.Ю.Псарева,
А.Д.Радыгин, В.А.Цветков, А.Б.Фельдман, В.И.Шеин, И.С.Шиткина,
Ю.ВЛкутин и др.
Однако, тщательно исследуя мотивы формирования и роль
интегрированных бизнес-групп в экономике России, а также вопросы
корпоративного управления в части обеспечения интересов всех групп
собственников, специалисты уделяют недостаточно внимания проблемам

централизации управления и элементов рыночной конкуренции в рамках ИБГ. Опыт деятельности многих зарубежных объединений показывает, что экономические отношения между предприятиями, образующими группу, не являются полностью рыночными, они, скорее, напоминают взаимоотношения подразделений единого предприятия, с аспектами централизованного управления. Однако следует признать, что подобные отношения не способствуют росту производительности труда и общему повышению эффективности производства. Таким образом, механизм управления такой сложной, многоуровневой системой, какой является ИБГ, следует строить на сочетании рыночной конкуренции и подчиненности участников ИБГ в соответствии со сложившейся иерархией управления.
Из этого принципа вытекают две основополагающие задачи при формировании системы управления ИБГ:
1 .Организация технико-экономического планирования,
прогнозирования и координации (на принципах взаимодействия иерархических систем), с учетом экономических взаимоотношений между управляющей компаний и дочерними предприятиями ИБГ.
2,Организация внутригруппового механизма управления с целью устранения жесткости иерархического управления и внедрения рыночных механизмов управления (экономической заинтересованности в отношениях между компаниями, входящими в ИБГ).
В обоих случаях речь идет об организации экономических отношений, способствующих повышению эффективности функционирования как ИБГ в целом, так и входящих в нее предприятий, а также управляемости ими.
На практике, реализация данного принципа начинается с определения необходимой и достаточной степени автономии каждого дочернего хозяйственного общества. Степень автономии в принятии управленческих решений дочерним обществом определяется как его организационно-