Организационно-методическое обеспечение стратегического управления нефтехимическими предприятиями

• Автор: Капканова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические положения стратегического управления на современных предприятиях.

1.1 Теоретические основы стратегического управления и этапы его развития

1.2 Концепция стратегического управления неф техимическими

предприятиями

1.3. Современные методические подходы к оценке выполнения стратегий нефтехимических предприятий.
Глава 2. Исследование отраслевых факторов стратегического управления нефтехимическими предприятиями

2.1. Характеристика химического комплекса и основные проблемы развития нефтехимии

2.2. Оценка стратегических факторов и тенденций развития конъюнктуры целевого рынка нефтехимической продукции
2.3. Анализ элементов системы стратегического управления нефтехимических предприятий.
Глава 3. Разработка организационнометодических рекомендаций по
обеспечению стратегического управления нефтехимическими
предприятиями
3.1 Разработка системы оценочных показателей для нефтехимического предприятия
3.2 Рекомендации по интеграции системы оценочных показателей в систему
стратегического управления нефтехимическим предприятием
З.З Построение механизма оценки реализации стратегии нефтехимического
предприятия.
Заключение.
Список использованных источников


На основе приведенной в таблице информации, можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды и конъюнктуры изменялись основные принципы и подходы в осуществлении управления . Важно отметить, что рассмотренные системы не вытесняли своих предшественников, а существенно развивали и дополняли их. Таким образом, стратегическое управление включает в себя элементы и методологию всех четырех систем управления бюджетирования долгосрочного планирования и прогнозирования элементы стратегического планирования и инструменты принятия стратегических решений. В стратегическом управлении циклический процесс планирования дополняется методами, благодаря которым предприятие сохраняет высокую скорость стратегической реакции независимо от цикла планирования. Следует также подчеркнуть, что стратегическое управление, а также инструменты и методы, которые оно использует, должны отталкиваться первоначально от рынка и внешней среды, а затем коррелироваться с внутренней ориентацией предприятия . Важно отметить, что концептуальные отличия стратегического управления от стратегического планирования, по мнению таких авторов, как Шеховцева Л. С., Парахина В. И., Баринов В. А., Смирнова Н. К., Гапоненко А. Л., Медведев . ., Хорин А. Н., И. Ансофф, Д. Аакер, Д. Хангер и др. Следует подчеркнуть, что отношение к стратегическому управлению на протяжении всей истории его развития было достаточно противоречивым, о чем свидетельствует обзор достижений в этой области за последние лет. Примерно начиная с х г. США, Европы то брали его на вооружение, то на какоето время от него отказывались. Те же тенденции будут проявляться в истории развития стратегического управления в РФ 9, . Главным мифом менеджмента, который не признает ни национальных, ни отраслевых границ на протяжении всего периода, включая современный этап, во всех странах, стало убеждение в том, что существует некая единая формула модель поведения, при помощи которой можно однозначно добиться успеха. Хотя вера в то, что именно является такой формулой, все время подвергалось динамичным изменениям . Также важно учесть, что практика развития и использования стратегического управления привела к необходимости признать два существенных факта для успеха самих стратегий 1 стратегия очень сложный феномен, которым нельзя управлять на основе единой простой формулы, которая требует от руководителей объединения многих разнообразных целей, факторов и методологий 2 темпы, сложность перемен требуют, чтобы стратегическое управление не воспринималось как вещь периодического пользования, которую можно включать и исключать, а она все равно остается эффективной. Стратегическое управление непрерывный эволюционный процесс, в который интегрированы такие составляющие, как знания, планирование, эксперименты, интуиция и реализация. Исходя из этого следует, что стратегия должна быть целостной, тогда будет существовать глубокое понимание ее природы и роли, а руководитель, принимающий и поддерживающий стратегическое развитие, будет находиться в более устойчивой и прогнозируемой ситуации. Стратегия имеет дело не с какимто одним конкретным аспектом бизнеса, а бизнесом, как целостным явлением и его связями, а также микро и макросредой , . Разработка стратегии предполагает определение альтернативных путей развития, их оценку и последующий выбор одного из них. При этом используются прогнозы, опыт, интуиция специалистов, участвующих в процессе стратегического управления . По нашему мнению, с одной стороны процесс разработки стратегии является объективным, а с другой субъективным рис. Поэтому сочетание объективных и субъективных составляющих оказывает значительное влияние на процесс разработки стратегии, формализации и внедрения стратегического управления предприятиями. Применение методик и механизмов, способствующих реализации концепции долгосрочного рыночного управления и сочетающих положительные достижения современной науки и практики управления, позволяют проводить объективную оценку эффективности реализации стратегий. Это позволяет повысить устойчивость предприятий, их конкурентоспособность. Рис.