Совершенствование управления предприятием на основе формирования потенциала : организационные аспекты

• Автор: Поташева, Галина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Г лава 1. Концепции организационного потенциала: теоретические положения

1.1. Генезис понятия «потенциал предприятия»

1.2. Сущность понятия «организационный потенциал» промышленного предприятия

1.3. Объективная необходимость формирования и управления

организационным потенциалом промышленного предприятия

Глава 2. Методологические основы формирования и оценки организационного потенциала промышленного предприятия
2.1. Синергетика как основа организации гармоничного производства в рыночных условиях хозяйствования

2.2. Принципы построения производственных систем

2.3. Влияние организации производства на формирование организационного потенциала промышленного предприятия
2.4. Организационные структуры управления предприятием и их потенциал
2.5. Этапы управления процессом формирования организационного потенциала
промышленного предприятия
Глава 3. Совершенствование управления промышленным предприятием
на основе организационного потенциала
3.1. Показатели оценки организационного потенциала промышленного предприятия
3.2. Методика оценки потенциала организации производства
3.3. Методика оценки потенциала организационной структуры управления
3.4. Методика оценки организационного потенциала промышленного предприятия
3.5. Подход к оценке организационного потенциала на основе принципа гармонизации
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования связана с необходимостью усиления организационных компонентов в рамках долгосрочных стратегий развития промышленных предприятий. Интенсивные структурные преобразования становятся возможными благодаря применению новых организационных компонентов в управлении промышленными предприятиями, одним из которых является организационный потенциал.
К настоящему времени система управления на большинстве российских предприятий претерпела большие изменения, а направления ее развития окончательно не сформировались. Управление предприятием предполагает новые критерии принятия решений в сфере хозяйствования, учитывающие негативные и позитивные последствия как для взаимодействующих субъектов, так и производственных систем на основе социоэкономики. Социоэкономика как способ хозяйствования становится скорее даже не оболочкой экономики, а ее ведущим ядром и конгломератом наук о хозяйствовании. Однако, когда дело доходит до разработки каких-либо управленческих воздействий, сложное соотношение между социальными и экономическими аспектами в воспроизводстве тех или иных систем, как правило, не принимается во внимание.
Опыт зарубежных фирм и практика работы российских предприятий показывают, что существенным реальным резервом их развития является формирование организационного потенциала производственных систем с учетом социоэкономических аспектов. Организационный потенциал -возможность приведения всех взаимоувязанных и взаимообусловленных ресурсов предприятия в соответствие с выбранной стратегией.
Большинство работ, оценивающих возможности, или потенциал, предприятий, не затрагивают вопрос оценки уровня организационного блока

1.3. Объективная необходимость формирования и управления организационным потенциалом промышленного предприятия
Понятие «структура» как организационная характеристика системы, представляет собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.
Элементами организационного потенциала промышленного предприятия являются: уровень организации подготовки производства,
уровень организации основных производственных процессов производства (заготовительного, обрабатывающего, сборочного), уровень организации материально-технического обеспечения производства, уровнем организации сбыта, уровень организации управления предприятием, позволяющие структурировать и оценивать организационный потенциал.
Уровень подготовки производства характеризуется не только определением состава ее частей, но и особенностями связей между ними. Принцип строгой последовательности работ и прямоточности предполагает совершенствования пространственного расположения структурных единиц подготовки производства и обеспечения рациональных взаимосвязей между подразделения предприятия [79].
Использование принципа пропорциональности требует обеспечения равенства производственных возможностей всех подразделений предприятия.
Пропускная способность подразделений характеризуется коэффициентом загрузки.
Коэффициент загрузки подразделений по трудовым ресурсам: