Реструктуризация предприятий нефтегазового комплекса

• Автор: Иванченко, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 124 с. : ил.

Актуальность исследования

На современном этапе реализации экономических реформ, как в России, так и в странах СНГ одним из основных препятствий на пути к экономическому росту при достаточно высокой степени либерализации экономики стало отставание процесса структурных преобразований на уровне хозяйствующих субъектов - компаний и отдельных организаций. В первую очередь это связано с невысокой эффективностью управления, уровень которой во многих случаях не отвечает требованиям переходного периода.
Для устранения негативных тенденций, тормозящих развитие экономики, необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития организаций различных форм собственности как основного структурообразующего элемента экономической системы.
Реструктуризация предприятия требует применения не отдельных разрозненных методических подходов, а целостной программы. Опыт показывает, что убедительная и согласованная со всеми сторонами программа реструктуризации является предпосылкой для оказания дальнейшей финансовой помощи предприятию со стороны банков, акционеров и других субъектов рынка.
В этой связи назрела необходимость разработки методической основы комплексной программы реструктуризации, а также оценки её экономической эффективности.
Объект исследования ~ нефтегазодобывающие компании нефтяной и газовой промышленности России.
Предмет исследования - методы структурного преобразования управления и инструментарий комплексной экономической оценки эффективности реструктуризации предприятий нефтегазовой промышленности.

Цель и задачи исследования - разработка методов анализа и оценки эффективности совершенствования процесса управления нефтегазодобывающими компаниями.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- выполнен анализ методических основ реструктуризации промышленных предприятий;

- проведено обобщение зарубежного опыта структурных преобразований нефтегазовых компаний;
- рассмотрена классификация факторов эффективности совершенствования процесса управления компанией;
- осуществлен выбор показателей и методов оценки эффективности совершенствования процесса управления;
- исследованы особенности состояния и перспективы развития экономики России;
- разработаны предложения по совершенствованию оценки эффективности реструктуризации нефтегазодобывающих компаний;
- проведена апробация предложенных методов на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»;
Научная новизна и основные результаты исследования заключаются в:
- анализе методических основ реструктуризации промышленных предприятий;
- обобщении международного опыта структурных преобразований нефтегазовых компаний;
- выборе показателей и методов оценки эффективности совершенствования процесса управления;
- конкретных предложениях, направленных на совершенствование процесса управления при проведении реструктуризации ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»;

- чрезмерно развитая система воздействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, то есть, тенденции к чрезмерной централизации.
- Много функций возложено на линейного руководителя.
Основными видами деятельности предприятия являются:
• добыча нефти и газа;
• разведка нефтяных и газовых месторождений;
• строительство скважин всех назначений;
• разработка нефтяных и газовых месторождений;
• обустройство месторождений;
• изготовление и ремонт нефтегазодобывающего оборудования;
• выполнение текущего и капитального ремонта скважин;
• техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация транспортной техники и спецтехники.
ГЛАВНЫЙ
ГЕОЛОГ
О'дол геологии и разработки н/г месторождений
ГЕНЕРАЛ ЬНЫИ ДИРЕКТОР
Г ;■ .1 ■
Твхничесю№
отдел
Отдал
юлогичес
транспорта
Отдал главного
мвкаисиэ
отдал
материального
обеспечения
Отдал «ал строительства
цднг
Отдал промышленной безопасности и охраны окружающей
среды
ГЛАВНЫЙ Зам по Главный Аппарат при
ИНЖЕНЕР экономике бухгалтер руководстве
Плановоэкономический
отдал
Бухгалтерия
Отдел
организаьмм
трудаиэ(п
Юрмд*«еский
отдел
Участок ПТО и КО
Рис. 14. Организационная структура нефтегазодобывающего предприятия