Реформирование естественных монополий в условиях перехода к рыночным отношениям (на примере ОАО "Газпром")

• Автор: Бучнев, Олег Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 379 с. : 11 ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Основные термины, определения и сокращения
Глава 1. Газовая промышленность в современной
экономике России
1.1. Влияние газовой промышленности на темпы экономического
развития России
1.2. Историческая монопольность газовой отрасли и особенности
ее проявления
1.3. Институциональные преобразования в отрасли в период становления рыночных отношений
Глава 2. Международный опыт развития и преобразований
газовой отрасли
2.1. Страны Северной Америки и Великобритания
2.2. Континентальные страны Европейского Союза
2.2.1. Газовый рынок Германии
2.2.2. Газовый рынок Румынии и Венгрии
2.3. Влияние газовой Директивы ЕС на европейский рынок газа
2.4. Современные формы организации экспорта (опыт Норвегии и Алжира)
3.1. Формирование цен на газ в плановой экономике
3.2. Ценообразование на газ в период рыночных реформ
3.3. Факторы и особенности ценообразования в период перехода
к свободному рынку газа
3.4. Двухсекторная модель цещна газ при переходе
к свободному рынку газа
3.5. Анализ влияния цен на газ на финансово-экономическое
состояние отрасли

Глава 4. Реформирование ОАО «Газпром» - анализ и
эффективные направления
4.1. Существующие концепции реформирования ОАО «Газпром
4.2. Анализ финансово-экономических последствий вариантов реформирования компании
4.2.1. Негативные последствия организационно-правового преобразования ОАО «Газпром»
4.2.2. Реализация права доступа независимых производителей
газа к свободным газотранспортным мощностям ЕСГ
4.2.3. Проблема повышения эффективности и прозрачности деятельности ОАО «Газпром»
4.2.4. Проблема формирования конкурентного рынка газа
4.3. Эволюционный вариант реформирования ОАО «Газпром»
4.4. Взаимодействие ОАО «Газпром» и независимых производителей
газа в развитии газовой отрасли
4.5. Макроэкономическая математическая модель для оценки последствий реализации сценариев реформирования рынков газа
4.5.1. Методические принципы прогнозирования экономической эффективности реализации газа на внутреннем
и внешнем рынках
4.5.2. Модель бизнес-процесса «Покупка и реализация газа»
Глава 5. Направления укрепления экспортного
потенциала ОАО «Газпром»
5.1 Факторы стабильности традиционного экспорта газа в Европу
-5.2. ВозможностиХ)АО-«Газпром» по_развитию_,_„
производства и экспорта СПГ
5.3. Роль российского газа на европейском рынке в перспективе

Глава 6. Повышение эффективности на основе диверсификации
деятельности ОАО «Газпром»
6.1. Развитие энергетического бизнеса ОАО «Газпром»
6.1.1. Влияние цен на газ на ход реформы энергетической отрасли
6.1.2. Формирование газоэнергетических комплексов
6.2. Участие ОАО «Газпром» в реформировании жилищно-коммунального хозяйства
6.2.1. Актуальность и потенциал энергосбережения в ЖКХ
6.2.2. Потенциал экономии тепловой энергии в ЖКХ
6.2.3. Оценка экономии газа от внедрения энергосберегаюгцих мер
в тепловом секторе ЖКХ с участием ОАО «Газпром»
6.2.4. Экономический механизм и эффективность финансового вхождения ОАО «Газпром» в тепловой рынок РФ
Заключение
Приложение 1. Средние цены реализации сетевого газа в разрезе
экономических районов и областей (по уровню 1974 г.)
Приложение 2. Оценка эффективности реализации энергосберегающего
проекта в ЖКХ, с участием поставщика газа
Приложение 3. Макроэкономическая математическая модель для оценки
последствий реализации сценариев реформирования рынков
газа (расчетные таблицы и рисунки)
Список литературы

левым участием ОАО «Газпром» в их уставных капиталах. Эти компании осуществляют свою деятельность по договорам с ОАО «Газпром». Независимым организациям обеспечивается недискриминационный доступ к свободным мощностям газотранспортных систем в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. Тарифы на услуги по транспортировке газа, оказываемые ОАО «Газпром» независимым организациям (не входящим в систему Общества), устанавливаются и корректируются Федеральной службой по тарифам (ФСТ).
Основная задача ОАО «Газпром», возложенная на него государством в связи с монопольным положением компаний в сфере транспортировки газа, состоит в безусловном обеспечении надежного газоснабжения российских потребителей и выполнении международных обязательств по экспорту российского газа. ОАО «Газпром» удалось стать ведущим конкурентоспособным игроком и контролировать около 25% европейского газового рынка, где действует жесточайшая конкуренция, а деловой мир живет по законам сформировавшегося рынка (в отличие от развивающихся рыночных отношений на внутрироссийском рынке).
Достижение подобных рыночных позиций обусловлено объективно сложившейся естественной монопольностью и функционированием ОАО «Газпром» как вертикально-интегрированной компании, что позволяет концентрировать необходимые ресурсы и использовать их по наиболее важным и приоритетным направлениям деятельности.
Управление газовыми потоками в Единой системе газоснабжения осуществляется системой диспетчерского управления — Центральным производственнодиспетчерским департаментом (ЦПДД) ОАО «Газпром». ЦПДД является сложным организационным, техническим и правовым звеном управления системой газоснабжения, он осуществляет все оперативно-технические, плановые, учетные, представительские и другие функции через производственно-диспетчерские службы, входящие в общества по добыче газа, его транспортировке и подземному хранению, и диспетчерские центры. Эти диспетчерские подразделения на местах обеспечивают ЦПДД необходимой информацией, осуществляют обратную связь при выполнении команд ЦПДД, подчиняясь юридически и административно ру-