Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации

• Автор: Дюков, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1 Процесс реструктуризации торгово-промышленных предприятий как основа их инновационного развития

1.1 Теоретические основы инновационного развития и интеграции ТПП

1.2 Стимулирование инновационной активности ТПП: формирование и развитие корпоративных объединений
1.3 Особенности организации и эффективность управления инновационным развитием корпоративных объединений
Глава 2 Анализ инновационной деятельности торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации ф 2.1 Контрактная концепция деятельности ТПП как основа его

инновационного развития ^ 2.2 Факторы диверсификации и условия инновационного

развития ТПП

2.3 Повышение инновационной активности ТПП на основе диверсифицированных корпоративных объединений

( ' Глава 3 Основные направления совершенствования управления

инновационным развитием диверсифицированных корпоративных объединений

^ 3.1 Инновационный подход к повышению эффективности

управления на основе методов формализованного описания работы предприятий корпоративных объединений
3.2 Инновационное развитие информационных систем в диверсифицированных ТПП.
3.3 Инновационная стратегия развития диверсифицированных торгово-промышленных предприятий МОФ «Парижская коммуна» и ЗАО «МК «Луч»
^ Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Вопрос о выборе формы эффективной организации приобретает особую актуальность в контексте системной трансформации в конце XX- начале XXI века во многих странах мира, а также проблем, связанных с глобализацией экономических отношений и развития мировых рынков капитала. Современная ситуация в экономике России вот уже несколько лет характеризуется динамичной трансформацией структуры собственности хозяйствующих субъектов в поиске наиболее эффективных организационно-экономических форм сотрудничества. Тенденция концентрации капитала, с одной стороны, и узость экономического поля в отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различные хозяйствующие субъекты объединяться для расширения сферы деятельности, что требует привлечения внешних инвестиционных ресурсов.
Сегодня диверсификация выступает в качестве эволюционной формы движения капитала и служит базой для создания новых хозяйственных отношений. Поэтому определилась необходимость в разработке методологического инструментария изучения и регулирования движения диверсифицированного капитала, выступающего основным ресурсом для крупных финансовопромышленных субъектов российской экономики. В настоящее время практика опережает теоретические исследования по управлению диверсификацион-ными процессами.
Экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились условия для развития инновационных форм управления и организации бизнеса. Именно поэтому для страны в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления с использованием механизмов диверсификации. Конечно не существует идеальной (с точки зрения эффективности) формы экономической организации, так что
любая доступная (реализуемая на практике) форма, имеет свои сравнительные преимущества и изъяны, значимость которых зависит от характеристик внешней среды. Для реального сектора экономики необходимы диверсифицированные предприятия с определенным набором инструментов управления, применяемых на микроуровне в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции, которые станут эффективной заменой разрушившимся экономическим связям в различных секторах экономики. Формирование и функционирование интегрированных диверсифицированных образований относится к числу мало изученных проблем. В частности, недостаточно исследованы вопросы эффективного управления инновационным развитием торгово-промышленных предприятий (ТПП) в условиях диверсификации.
Степень изученности проблемы. Исследованию вопросов формирования и функционирования интегрированных объединений хозяйствующих субъектов посвящены работы таких отечественных и зарубежных ученных как: Айвазян С.А., Бурков Н.В., Винслав Ю.Б., Исмагилова J1.A., Клейнер Г.А., Ма-кулов A.C., Попов Э.В. и др. В их трудах рассмотрены проблемы управления сложными организационными системами.
Научные труды Авдашевой С.Б., Авельцова Д.Ю., Владимировой И.Г., Голубевой А.М., Горбунова А.Р., Дементьева В.Е., Иванова Ю.В., Кондратьева В., Львова Д.С., Мещерякова М.Г., Пола Дж. Хэйр, Симачева Ю.В., Якути-наЮ.В., Ясина Е.Г. и др. посвящены исследованию аспектов интеграции, анализа и оценки слияний, и поглощений компаний. Однако в научной литературе недостаточно глубоко рассмотрены проблемы управления формированием и функционированием диверсифицированных ТПП.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование управления развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации, с использованием современных информационных технологий.
этому корпорации в развитых странах в качестве крупных фирм дают основной объем продукции, являются лидерами рынка.
Функциональная форма организации означает разделение производственного процесса по отдельным функциям (закупки сырья, производство, сбыт, исследовательские работы, бухгалтерия), для каждой из которых характерно обособленное управление. Функциональная форма позволяет сократить издержки управления при выпуске разнородной продукции, не увеличивая существенно и трансакционные издержки. Она характерна для фирм, выпускающих небольшой набор товаров.
Штабная (линейно-функциональная) форма организации позволяет фирме более гибко реагировать как на изменения спроса, так и на изменения производства. Штабная форма за счет усиления централизации внутренней структуры ведет к сокращению издержек контроля многопродуктового производства. Относительная жесткость управления внутренними процессами продолжает действовать, что ограничивает возможности использования эффекта масштаба и в производстве, и в сбыте. Поэтому эта форма характерна для средних многопродуктовых фирм, действующих преимущественно на рынках потребительских товаров.
Многодивизионалъная (матричная) форма организации позволяет расширить возможности использования эффекта разнообразия и в полной мере применить положительный эффект масштаба: жесткое ограничение маневренности управления при выпуске отдельных продуктов существенно сокращается. За центральным руководством остается решение всех финансовых и стратегических вопросов поведения как фирмы в целом, так и ее отдельных подразделений. Матричная форма способствует сокращению трансакционных издержек, но издержки по контролю продолжают нарастать по мере увеличения фирмы. Однако ускорение НТП, быстрое изменение спроса и насыщенность информационных потоков как внутри, так и вне фирмы показали огра-