Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем : На примере предприятий молочной промышленности Воронежской области

• Автор: Титов, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ» И ЕЕ РАЗВИТИЕ
1.1. Производственная программа предприятия как потенциал его развития
1.2. Концепции различных подходов к развитию программного обеспечения управленческой деятельности на предприятиях
1.3. Зависимость внедрения целей предприятия от информационных технологий
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ПРОГРАММНЫХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Управление по целям как универсальный метод
2.2.Интеграция управления качеством продукции в комплекс программного планирования
2.3. Методы определения полезного фонда времени работы как одного из составляющих оценки производственной мощности
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
3.1. Оптимизация программной деятельности на основе методов оценки экономической активности предприятия и его подразделений
3.2. Корректировка планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий
3.3. Дифференциация стратегических планов и программ на ОАО «Молочный комбинат «Воронежский»
3.4. Использование информационных моделей при принятии управленческих решений
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Термин «Программа» означает план намеченной деятельности или изложение основных задач и целей, преследуемых руководством предприятия. Улучшение использования производственных мощностей и экономико-социального потенциала предприятия является важнейшим инструментом вывода его на конкурентные позиции.
При переходе к рыночной экономике многие предприятия отказались от планов своей деятельности, что привело их к состоянию банкротства. Некоторые ученые и практики предполагают, что приступать к созданию и осуществлению производственной программы необходимо «сверху вниз», т.е. государство должно создать благоприятные условия и обозначить ориентиры необходимые для общества в настоящем и будущем времени, тем самым материально и морально стимулируя выбор деятельности, которой может заниматься персонал данного предприятия.
Другие ученые уверены в том, что решение задач подобного рода целесообразно начинать «снизу вверх» - с каждого конкретного предприятия и его отдельных структур для выявления общественных приоритетов: создания рабочих мест, преимуществ страны в глобальном масштабе.
Мы считаем, что необходима управленческая деятельность, ориентированная как на первое, так и на второе направления.
Ориентиры программы и эффективность ее использования зависят от множества разнообразных факторов, связанных с наличием ресурсов (живой труд, балансовые активы, средства труда, информационная база, наличие эффективного управления и т.д.) а также реальными возможностями маневрирования ими.
Повышение уровня производственных возможностей, как правило, обеспечивается в результате планомерного осуществления целого комплекса целей и задач, т.е. эффективным выполнением управленческих решений. Однако «невидимая рука рынка» всегда может изменить планы, поэтому для каждого управляемого процесса существуют один или несколько вариантов
решений. Требованием настоящего времени, считаем, является необходимость подобрать такой контролируемый фактор, который будет наиболее чувствителен к изменениям значений показателей производственного планирования, а также к изменениям ряда других факторов, отражающих влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты его производственной деятельности.
Таким показателем может быть уровень использования производственных возможностей предприятия (мнение Л.Д. Ревуцкого): «На сегодня и в будущем вряд ли найдется такой параметр управления, который по степени объективности и информативности окажется более совершенным, чем показатель уровня фактического использования потенциальных производственных возможностей предприятия [140;4]», к таким показателям он относит отношение фактической и потенциально возможной эффективности производственной деятельности хозяйствующего объекта.
Изучению вопросов планирования посвятили свои труды авторы: В.Н. Авдеенко, В.М. Баутин, И.П. Богомолова, М.И. Буробкин, В.П. Воронин, Е.В. Гаврилин, Т.И. Овчинникова, А.У. Панин, А.Н. Полозова, Л.Д. Ревуцкий, Г.В. Савицкая, И. Ушачев, P.A. Фатхутдинов, А.И. Хорев.
Объективными показателями, характеризующими выполнение производственной программы, исследователи-экономисты считают:
- уровень деловой или экономической активности [56];
- достигнутый уровень экономического развития [173];
- выпуск продукции на единицу производственной мощности [2];
- мощностеотдачу [140;4];
- потенциалоотдачу [35];
- сравнительную или удельную эффективность производства [150].
Эффективность выполнения программы является показателем
фактической эффективности управления производством в условиях развития рынка; определение соотношений величин выбранного параметра управления в разные периоды календарного времени дают возможность
Одним из факторов, вызвавших эти перемены, может являться снижение финансовой устойчивости компаний, которые длительно придерживались политики установления минимальных цен. Таким образом, политика внедрения информационных технологий с использованием и изучения ценообразования и расширения товарного ассортимента оказывает существенное влияние на эффективность предприятия, его финансовую устойчивость.
Управление продажной ценой - сложный и творческий процесс, который различается долгосрочной и краткосрочной политикой установления нижних пределов цены. Долгосрочный предел соответствует полной себестоимости, краткосрочный равен усеченной себестоимости по методу "директ-костинг"[25].
В качестве нижнего предела изменения цен предлагается использовать себестоимость товара, увеличенную на минимальную норму прибыли, последняя должна превышать среднюю ставку по банковским депозитам.
Минимальный уровень цены, как правило, ограничен себестоимостью товара. В отдельных случаях (рекламные акции, распродажи неликвидов) цена может опускаться и ниже этого уровня. Убытки по конкретным единицам товара могут заранее закладываться в величину наценки других товаров.
Процесс ценообразования должен быть тесно увязан с оценкой спроса на товар. Так, установление розничных цен в советской экономике только на основе полной себестоимости и планируемой нормы прибыли приводило к нерациональной структуре ассортимента, росту остатков одних позиций и дефициту других.
Таким образом, выделим два способа установления цены на товар: в зависимости от его себестоимости и в зависимости от рыночного спроса. Для обозначения этих способов использует термины "затратный" и "ценностный". Одним из критериев нахождения оптимальной цены может являться