Формирование и развитие организационных структур управления в промышленных корпорациях

• Автор: Джимшиташвили, Ия Автандиловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с.

Глава 1.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
1Л Сущность, содержание и типология корпоративных структур 10 1.2.0собенности российских корпоративных структур 3
Глава

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ РОССИЙСКИХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

2Л. Проблемы организационного проектирования корпоративных образований

2.2. Основные положения концепции организационного проектировашш корпораций

Глава 3.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

3.1. Совершенствование методов корпоративного управления в России

3.2. Технология процесса структурирования организационных структур управления в корпорациях
Заключение
Список используемой литературы

Актуальность темы исследования. Сложная ситуация в российской промышленности, требует активного поиска новых моделей экономического роста. В период с 1991г. в России сформировались важные предпосылки становления крупных интегрированных (корпоративных) объединений. Традиционно в России имелось большое количество таких предприятий, составлявших основной производственный потенциал экономики.
Появился обширный слой предпринимателей малого бизнеса, причем нередко данные фирмы создавались как рыночная инфраструктура крупных предприятий. Накопление торгового капитала, наряду с банковским капиталом, стимулировало создание интегрированных хозяйственных структур и их укрупнение. Как для финансового, так и торгового бизнеса участие в капитале промышленных предприятий с ликвидной продукцией стало важным фактором снижения коммерческих рисков.
Постепенно роль крупных корпораций стала весьма заметной в ряде отраслей, чему способствовала селективная политика государства по передаче государственных пакетов акций многим известным холдингам, выполняющим роль жизнеобеспечения для страны.
Прошедшие годы радикальных экономических реформ в России - это период острейшей борьбы вокруг формирования нового хозяйственного механизма: его основных составляющих, структуры собственности, роли государства в этих процессах и т.п. В условиях перехода к рыночным отношениям в России существенным образом изменяется все экономическое поле деятельности предприятий; управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к
изменениям в окружающей политической и социально-экономической среде, в первую очередь это касается предприятий реального сектора.
Актуальность темы исследования обусловлена следующими основными обстоятельствами.
Во-первых, формирование рыночных отношений связано с переменами в социально-экономической жизни России. Возникают совершенно новые отраслевые и территориальные межхозяйственные связи, новые экономические мотивы и стимулы в деятельности предприятий. Существенным образом изменилось положение подавляющего большинства предприятий. Это требует научного анализа и обоснования процессов развития предприятий в новых экономических условиях.
Во-вторых, проблема развития корпоративных объединений сложна и многогранна. Эффективность ее решения зависит от общеэкономических факторов, главными из которых являются кризисные состояния в сфере производства, инвестиций и финансов; собственно внутренних или специфических факторов, к числу которых следует отнести: отсутствие должного финансирования развития корпоративных структур, неадекватность организационных структур структуре собственности, отсутствие единой стратегии развития корпоративных объединений; внешних факторов, связанных с несовершенством законодательной базы и отсутствием действенной государственной поддержки развития.
В-третьих, основной аппарат экономического управления корпораций (в том числе промышленных), не оснащен необходимым для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения наиболее важных типичных задач). Применяемая на корпорациях система учета и отчетности основанная на бухгалтерской системе учета, не соответствует динамичным рыночным условиям, а
(включение в состав совета директоров одного предприятия представителей другого), либо предоставлением различного рода услуг (разработка технологии, социально-бытовое обеспечение, информационно-бытовое обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.).
Фрэнчайзинг - это организация бизнеса, в основе которой лежит договор о передаче права (франшизы) использование торговой марки и ноу-хау одного предприятия другому. Владелец марки, а также секрета изготовления и продажи продукта или услуги (фрэнчайзер) обеспечивает партнера (фрэн-чайзи) необходимым сырьем и оборудованием, оказывает ему рекламную поддержку. По договору фрэнчайзи регулярно отчисляет фрэнчайзеру определенную сумму (роялти) или процент с оборота. Фрэнчайзинг может стать одной из быстро развивающихся форм интеграции и сотрудничества малого и крупного бизнеса в России.
Фрэнчайзинг предполагает использование метода целевой пролонгации. Под целевой пролонгацией понимается достижение интеграции за счет целенаправленного сознательного продления срока договоров о поставке с целью формирования долговременных устойчивых интеграционных связей.
Интегрированные компании могут образоваться в результате слияния с другими хозяйственными субъектами или поглощения других компаний, находящихся на разных стадиях производственного процесса.
В соответствии с общепринятыми за рубежом подходами под слиянием компаний подразумевается любое объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая экономическая единица из двух или более ранее существовавших структур. В соответствии же с российским законодательством под слиянием понимается реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
В зарубежной практике, под слиянием может пониматься объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные