Разработка методических рекомендаций по оценке корпоративной социальной ответственности угольной компании

• Автор: Грунь, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 129 с. : ил.

Глава 1. Анализ социально-экономического развития угольных компаний и углепромышленных территорий с позиций социального партнерства субъектов рыночных отношений
1.1 Анализ социальной политики российских угольных компаний
1.2 Анализ эффективности социального партнерства в угольной отрасли
1.3 Анализ зарубежного и отечественного опыта формирования и оценки корпоративной социальной ответственности в базовых отраслях промышленности
1.4 Обоснование актуальности темы и постановка задачи исследований
Выводы по главе
Глава 2 Разработка методических положений оценки корпоративной социальной ответственности угольных компаний с позиций социальных партнеров
2.1 Исходные теоретические положения корпоративной социальной ответственности бизнеса
2.2 Значимость принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса для отраслей промышленного недропользования
2.3 Обобщение результатов исследований по оценке корпоративной социальной ответственности бизнеса
2.4 Методическое обоснование формата социального партнерства угольных компаний
2.5 Методические положения оценки корпоративной социальной
ответственности угольных компаний
Выводы по главе

Глава 3 Разработка рекомендаций и использование результатов исследований в практике управления социально-экономическим развитием шахтерских городов
3.1 Применение методических разработок к оценке и анализу корпоративной социальной ответственности угольных компаний города Междуреченск (Кемеровская область)
3.2 Рекомендации по организации мониторинга корпоративной социальной ответственности угольных компаний в углепромышленных
регионах и муниципальных образованиях
Выводы по главе
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики в России и создание института частной собственности требует поиска новых форм и методов совершенствования социальной политики угольных компаний, повышения эффективности их партнерского взаимодействия с наемным персоналом, государственными и муниципальными органами власти, а также с населением и общественными организациями углепромышленных территорий.
В основных положениях «Энергетической стратегией России на период до 2020 года» важная роль отводится формированию цивилизованных корпоративных отношений, без которых не может быть создан благоприятный инвестиционный климат и обеспечено эффективное социальное партнерство субъектов рыночных отношений. В настоящее время эти отношения строятся на базе международных стандартов корпоративной социальной ответственности бизнеса (далее КСОБ).
Угольная отрасль относится к одной из крупнейших отраслей промышленного недропользования. Значимость принципов КСОБ для данных отраслей обусловлена тем, что недра по Конституции РФ являются государственной собственностью, а их освоение и эксплуатация в рыночных условиях осуществляются преимущественно частными компаниями. С учетом данных правовых отношений социальная ответственность частных недропользователей должна оцениваться с позиций интересов государственных органов власти, а также других субъектов рыночных отношений.
Однако процесс формирования КСОБ в угольной отрасли приобретает в значительной степени формальный и односторонний характер, вызванный стремлением частных угольных компаний к выходу на мировой рынок капитала и необходимостью в этой связи заявить о себе как о социально ответственной компании, соответствующей мировым стандартам ведения бизнеса.
Выводы по главе
1. Реструктуризация угольной промышленности кардинально изменила структуру собственности. В 2005 г. частными угольными компаниями было произведено 98,5 % угольной продукции. Социальная политика, проводимая этими компаниями в период 2000-2005 гг. позволила обеспечить рост основных показателей, характеризующих качество трудовой жизни и эффективность социальной политики.
2. Перед угольным бизнесом в соответствии с основными положениями Энергетической стратегией России на период до 2020 года стоят актуальные задачи формирования эффективной корпоративной социальной политики, повышения КСО перед социальными партнерами, к которым относятся наемные работники и профсоюзы, субъекты углепромышленных территорий, в том числе органы государственной и муниципальной власти, население территорий и общественные организации.
3. Решению задач формирования эффективной корпоративной социальной политики и повышения уровня КСОБ может способствовать зарубежный и отечественный опыт внедрения крупными компаниями базовых отраслей промышленности международных стандартов социально ориентированного ведения бизнеса, реализации внутренних и внешних корпоративных социальных программ, нацеленных на повышение качества трудовой жизни наемного персонала и качества жизни населения монопромышленных территорий.
4. Разработанный и внедренный в ходе реструктуризации угольной промышленности механизм социального партнерства основных заинтересованных субъектов структурных преобразований способствовал стабилизации социально-трудовых отношений и социальной напряженности на углепромышленных территориях. В связи с тем, что в процессе эволюции этого механизм в него постепенно встраивался угольный бизнес, дальнейшее его совершенствование необходимо осуществлять по пути интеграции принципов