Повышение эффективности функционирования региональных торговых корпораций : На примере Южного федерального округа РФ

• Автор: Пивоваров, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 130 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТОРГОВЫЕ КОРПОРАЦИИ КАК РЕГИОНАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ
1.1 Определение роли и места региональных торговых корпораций в региональной экономике
1.2 Исследование этапов и факторов развития региональных торговых корпораций
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ КОРПОРАЦИЙ С ПОЗИЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Определение корпоративного управления региональными торговыми корпорациями
2.2 Исследование методов оценки эффективности корпоративного управления
2.3 Зависимость индикаторов эффективности функционирования региональных торговых корпораций Южного федерального округа РФ и запасов
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ КАК ФАКТОРА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ КОРПОРАЦИЙ
3.1 Исследование факторов, влияющих на эффективность управления запасами
3.2 Формализация метода экспертных оценок и построение модели оценки эффективности управления запасами
3.3 Апробация алгоритма оценки эффективности управления запасами в региональных торговых корпорациях Южного федерального округа РФ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Актуальность темы исследования. Региональная экономика зависит от функционирования определенной совокупности предприятий. Результаты деятельности таких региональных социально-экономических подсистем как корпорации определяют состояние социально-экономической, научно-технической, инновационной, межрегиональной, международной политик региона. Повышение эффективности региональных корпораций будет способствовать развитию региональной экономики и российской экономики в целом. Особую актуальность имеют вопросы повышения эффективности региональных торговых корпораций, роль которых в экономике достаточно существенна. Так, например, в 2005 г. удельный вес отрасли торговля составил 22,7% в ВВП России, 14,8% в ВРП ЮФО РФ, при этом оборот торговых корпораций составил 15,9% общего оборота в розничной торговле и 49,9 % общего оборота в оптовой торговле.
Эффективность региональных торговых корпораций определяется эффективностью корпоративного управления, одной из приоритетных функций которого является управление запасами. Совершенствование методологии оценки эффективности управления запасами увеличивает оперативность, системность и комплексность диагностики текущего состояния региональных торговых корпораций и способствует повышению эффективности их функционирования как региональных социально-экономических подсистем.
Степень разработанности проблемы. В области региональной экономики такими отечественными учеными, как С.М. Борзов, А.Г. Гранберг, Н.П. Кетова,
А.И. Куев, Т.Г. Морозова исследованы основы стратегии развития региональных социально-экономических подсистем, вопросы размещения производительных сил России по отраслям и территориальной организации хозяйства в различных регионах, включая и Южный федеральный округ. С.Н. Владимировой, Л.Г. Матвеевой, И.В. Павловым, A.A. Рожковым, В.В. Смыковым, Е.Ф.Щипановым и другими учеными разработаны методологические основы
оценки потенциала корпораций и проблемы их развития как ведущего звена в региональной экономике, определены экономические и организационные основы механизма их функционирования. При этом объектом исследований ученых является в основном деятельность таких корпораций, как финансовопромышленные группы. Деятельность региональных торговых корпораций остается мало изученной, несмотря на их увеличивающийся вклад в развитие региональной экономики.
Вопросы корпоративного управления, определяющего эффективность региональных торговых корпораций, также недостаточно разработаны. Исследованием проблем корпоративного управления занимались отечественные и зарубежные ученые И. Ансофф, A.B. Бандурин, Д.Ю. Голубков, В.Н. Дейнега, М.И. Круглов, В.И. Петухов, А. Радыгин, И.А. Храброва, М. Хессель, Е.В. Чиркова, Б.А. Чуб, В.Д. Шапиро и др. Изучение их трудов позволило выявить различные подходы в определении корпорации и корпоративного управления, методы оценки эффективности корпоративного управления.
Недостаточно рассмотрены вопросы управления запасами как фактора эффективности региональных торговых корпораций, несмотря на исследован-ность проблем управления запасами в целом. Отечественные ученые А.У. Аль-беков, В.В. Борисова, А.М. Гаджинский, В.И. Сергеев, В.П. Федько считали управление запасами одним из элементов логистических цепей движения товара от производителя к потребителю; зарубежные ученые Дж. Джуран, А.М. Кинг, Ф. Кросби, М. Хаммер разработали концепции, применяемые в управлении запасами, развивающие наиболее распространенную концепцию «точно в срок», такие как статистический контроль процессов, комплексное управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, тотальное управление деньгами, планирование ресурсов предприятия. Исследование их работ позволило выделить основные аспекты управления запасами в региональных торговых корпорациях.
Недостаточное внимание уделено вопросам, связанным со становлением региональных торговых корпораций в России по пути развития торговых бизнеобходимы и в торговле, и в сельском хозяйстве, и в промышленности, и в военном снабжении. Для региональных торговых корпораций управление запасами является приоритетной корпоративной функцией наряду с управлением продажами, финансами, маркетингом, что связано со спецификой ее деятельности - торговля. Существуют различные подходы к определению процесса управления запасами и различные концепции управления. Мы проведем их исследование и уточним понятие управление запасами применительно к региональным торговым корпорациям.
Зачем же нужны запасы, каковы причины их образования? Существует несколько причин, почему организации идут на создание запасов. Основным доводом выступает то, что обычно либо физически невозможно, либо экономически невыгодно, чтобы товары поступали именно тогда, когда на них возникает спрос. При отсутствии запасов потребителям приходилось бы ждать, пока их заказы будут выполнены. Однако обычно потребители не хотят или не могут долго ждать. Уже одно это говорит о необходимости хранения запасов почти каждой организацией, снабжающей товарами потребителей. Другой причиной является то, что цены на сырье, используемое изготовителем, могут подвергаться значительным сезонным колебаниям. Когда цена низкая, выгодно создавать достаточные запасы сырья, которых хватило бы на весь сезон высоких цен, и которые можно было бы по мере надобности использовать в производстве. Следующий довод, особенно важный для предприятий торговли, состоит в том, что объем продажи и прибыль могут быть увеличены, если имеется некоторый запас товаров, который можно предложить потребителю. Поэтому запасы и являются необходимым элементом функционирования любого предприятия.
Наиболее широко распространенной в мире концепцией управления запасами является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT). Она появилась в конце 1950-х годов и первоначально подразумевала исключение запасов из производственного процесса. При установленном производственном расписании можно так организовать движение материальных потоков, что все материа-