Организационно-экономические аспекты стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями : На примере Республики Марий Эл

• Автор: Иванов, Олег Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 161 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Проблемы развития процесса управления предприятием

в условиях рынка

1.2. Методологические основы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями.

1.3. Выбор стратегии развития сельскохозяйственного предприятия

2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РМЭ

2.1. Анализ рынка сельскохозяйственной продукции РМЭ

2.2. Анализ эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий РМЭ
2.3. Анализ стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий
3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Организация процесса стратегического управления
сельскохозяйственными предприятиями.
3.2. Построение системы раннего обнаружения стратегических отклонений на предприятии.
3.3. Экономическая оценка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Последнее направление получило развитие в работах отечественных ученых А. И. Берга, В. А. Трапезникова, В. А. Глушкова и др. Каждый из подходов имеет равное право на существование в теории управления, ибо в комплексе они представляют возможность рассматривать одни и те же проблемы с разных точек зрения. Считаю, что подход к управлению как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства позволяет четко выделить круг основных принципов и научно обоснованных методов управления. На основе кибернетического подхода предприятие можно определить как большую систему, а управление как процесс целенаправленного воздействия на формирование оптимального перехода ее из одного состояния в другое, обеспечение наиболее эффективного функционирования этой системы. Это позволяет абстрагироваться от некоторых социальнопсихологических нюансов управления, привлечь ряд точных наук, в том числе математику, и придать определенным закономерностям производственной деятельности и связям в процессе управления не только качественную оценку, но и формализованные количественные выражения. Независимо от того, рассматривается ли управление как воздействие на людей для координации их работы в ходе производства или как воздействие на систему для перевода ее из одного состояния в другое, в том и другом случае поддерживается определенный процесс. Все требования к формулированию и содержанию процесса управления должны вытекать из основных закономерностей характера производства. Так, в соответствии с цикличностью либо непрерывностью производства, процесс управления также является неразрывным либо цикличным. При этом процесс управления может быть представлен как обычный производственный процесс, имеющий свою структуру, подчиняющийся определенным закономерностям. В самом упрощенном виде систему управления предприятием можно представить схематично рис. Го искажение информации обратной связи. Рис. Субъект управления управляющая подсистема формирует управляющее командное воздействие в виде, стратегических или текущих решений для объекта управления управляемой подсистемы. За вход такой системы принимаются сигналы, которые поступают из внешней среды рыночный спрос на производимую продукцию, хозяйственные договора с покупателями и поставщиками и др. Выходом системы могут являться конечные хозяйственные результаты, достигнутые в процессе функционирования системы. Представленная схема характерна для любой системы управления предприятием, в том числе и сельскохозяйственным. В системе управления сельскохозяйственным предприятием в качестве объекта управления выступают коллективы сельскохозяйственных подразделений, ферм, бригад и т. По своему содержанию управление антипод дезорганизации, вносимой в работу предприятия возмущающими факторами. В сельском хозяйстве на процесс производства оказывают возмущающее влияние природные условия дождь, снег, суховеи, заморозки и т. Важным аспектом системы управления в нашей стране долгое время было обязательное согласование каждого действия с органами государственной власти, и некоторые функции управления принадлежали государству. Переход к рыночной экономике привел к снижению влияния государственных органов на управление предприятиями, что потребовало разработки новой системы управления. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социальноэкономического прогресса, должна быть гибкой и эффективной. Рыночные системы управления изменялись во времени, ориентируясь на растущий уровень нестабильности внешней среды, и в особенности на все большую непривычность событий и все меньшую предсказуемость будущего. Согласно И. Ансоффу выделяются четыре этапа в развитии систем управления. Схема эволюции рыночных систем управления предприятием приведена на рис. На основе подходов И. Ансоффа, установившего взаимозависимости между эволюцией задач и систем управления в рыночной экономике, можно проследить их генезис в условиях социалистической и постсоциалистической российской экономики. Рис.