Совершенствование ассортиментной политики на предприятиях швейной промышленности

• Автор: Ермакова, Любовь Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : 1 ил.

Содержание
Введение

Глава I. Теоретические аспекты совершенствования ассортиментной политики

1.1. Сущность и содержание ассортиментной политики предприятия

1.2. Свойства и классификация ассортимента швейных изделий

1.3. Методы анализа ассортимента продукции

1.4. Направления ассортиментной политики на швейных предприятиях44

Глава 2. Аналитические аспекты совершенствования ассортиментной политики предприятии ЛП

2.1. Комплексный анализ ассортимента продукции как условие его совершенствовании

2.2. Анализ факторов, влияющих на спрос швейной продукции

2.3. Анализ структуры ассортимента
2.4. Анализ конкурентоспособности ассортимента
2.5. Анализ рентабельности ассортимента
Глава 3. Методические рекомендации по совершенствовании) ассортиментной политики на предприятиях швейной промышленности
3.1. Комбинации вариантов сочетания показателей ассортимента продукции, влияющие на направление совершенствования ассортиментной политики па швейном предприятии

3.2. Корректировка объема выпуска
3.3. Корректировка цены по ассортименту
Заключение
Список литературы
Приложения «а

Введение
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России коренным образом изменило для предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках. В этой связи перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической эффективности. Важным направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование и реализация рациональной ассортиментной политики, предусматривающей поиск ответов на ряд фундаментальных вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить. В современных условиях выбор адекватной ассортиментной политики является ключевой проблемой, от решения которой зависит уровень процветания как самих российских компаний, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом.
Теоретические и методические вопросы формирования ассортиментной политики рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ансоффа, К. Боумена, А. Вайсмана, Е.П. Голубкова, А.П. Градова, П.С. Завьялова, Ф. Котлера, В.Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, Г.И. Немченко, И.Н. Омельченко,
А.Н. Романова, Галаева А.М. и др.
Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к условиям транзитивной экономики,

1.3. Методы анализа ассортимента продукции
Для совершенствования ассортиментной политики необходимо проводить анализ ассортимента. Автор был ознакомлен со множеством различных видов анализа ассортимента. Однако в рамках диссертационной работы рассмотрены только те виды анализа, элементы которых будут использованы в дальнейшем при совершенствовании ассортиментной политики предприятий легкой промышленности. Более широко известными, и использующиеся частично в предложенной далее методике, являются: АВС-анализ, пофакторный анализ, ранговый анализ, а также БКГ-анализ.
1. АВС-апализ
Цель этого анализа - выявить перспективность ассортиментной политики с точки зрения производителя. В продукции фирмы выделяются блоки А, В, С, соответствующие определенным ассортиментным позициям, которые позволяют довести долю покрытия фиксированных затрат и доходов производителя соответственно до 80, 90 и 100%. После того как выявлены подобные ассортиментные блоки, производитель проводит политику сокращения блока С, чтобы уменьшить малопроизводительные затраты и диверсифицировать блок А, уменьшая тем самым опасность оказаться в зависимости от результатов продвижения одного - двух товаров. По оси абсцисс располагаются ассортиментные группы, помещенные в порядке убывания их доли в общем объеме продаж, а по оси ординат - размер товарооборота. Ассортиментные группы подразделяются на три блока по выбранным критериям (продажа, прибыль, издержки). Блоки А, В, С, изображенные на рисунке 1, соответствуют большому вкладу в общий сбыт (ассортиментные группы 1-4), среднему (5-7) и