Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов : На примере ОАО "Татнефть"

• Автор: Кобин, Михаил Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ГЛАВА I. НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СТРУКТУРЕ ТЭКА, РОССИЙСКИЕ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ И ИХ СТРАТЕГИИ

НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ

§ 1. Надежная сырьевая база нефти - важнейшее условие реализации государственной энергетической политики
§ 2. Становление российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний, их стратегии развития и использования сырьевой базы
§ 3. Становление ОАО «Татнефть», сырьевая база компании, особенности стратегии недропользования

Выводы к главе

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЯ И СТОИМОСТЬ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

§ 1. Портфельная стратегия компании

2.1.1. Стратегия роста и отраслевая стратегия

2.1.2. Интернационализация

2.1.3. Интеграция

2.1.4. Диверсификация
§ 2. Конкурентная стратегия
2.2.1. Дифференциация
2.2.2. Конкурентные преимущества
2.2.3. Эффект масштаба и эффект опыта

2.2.4. Стоимость компании
2.2.5. Методы определения экономической стоимости компании
§ 3. Кооперативная стратегия
Выводы к главе II
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И СТРУКТУРЫ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ, РАЗВИТИЕ МАЛОГО
БИЗНЕСА
§ 1. Современные тенденции развития предприятий, организации и управления в нефтяной
промышленности
§ 2. Структура компании ОАО «Татнефть»
§ 3. Сервисные предприятия, их значение для повышения эффективности экспортных поставок
ОАО «Татнефть»
Выводы к главе ІП
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Актуальность темы исследования. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) - важнейшая составляющая часть российской экономики. За последние годы удельный вес ТЭК в производстве промышленной продукции, ВВП, экспорте и платежах в консолидированный бюджет имеет заметную тенденцию к росту. ТЭК оказывает положительно влияние на рост экономики не только путём непосредственного влияния на агрегированные показатели роста. Не менее важен мультипликативный эффект, выражающийся в обеспечении устойчивости энерго- и теплоснабжения, развитии сопряженных отраслей народного хозяйства, росте занятости. Топливно-энергетические ресурсы, в особенности нефть и природный газ, были и остаются существенным фактором национальной внутренней и внешней политики.
Нефтяная промышленность - составляющая часть ТЭКа десятилетия определяла развитие экономики СССР, и в настоящее время является главной для экономики России. Достаточно сказать, что государственный бюджет во многом определяется положением на нефтяном рынке и ценами на нефть. В результате экономических реформ и преобразований предприятия нефтяной отрасли, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены не только на эффективное функционирование, но также и на увеличение своей стоимости, создание и удержание конкурентных преимуществ. Для достижения этого необходимо стратегическое управление как отраслью в целом, так и отдельными предприятиями, что будет способствовать также достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 г.
В результате реформ в России были созданы вертикальноинтегрированные нефтяные компании (ВИНК), одной из них является ОАО «Татнефть». За прошедшее десятилетие деятельность этих компаний не стояла на месте, они развивались, конкурируя и адаптируясь к изменениям внешней среды, условиям внутреннего и мирового рынка. В настоящее время деятельность вертикально-

с низко проницаемыми коллекторами - 0,28, в подгазовых зонах - 0,25, в карбонатных коллекторах - 0,29.
10. Налоговым кодексом РФ не предусмотрено каких-либо льгот (скидок за истощение недр) предприятиям, работающим в старых нефтедобывающих регионах, где лучшие по качеству и условиям добычи запасы уже выработаны. Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) взимается по единой ставке (16,5%) для всех нефтяных месторождений страны. Правительство Татарстана, заинтересованное в экономическом и социальном развитии Республики, не устранилось от эффективного контроля за недропользованием и обеспечивает работу малодебитных и высокообводненных скважин, а также добычу с применением новых методов увеличения нефтеотдачи пластов за счет своей доли участия в акционерном капитале компании ОАО «Татнефть» и снижения региональных налогов, возможности которых весьма ограничены; все это позволяет обеспечить до 25 % добычи нефти в Республике, сохранить в работе более 10 тыс. скважин и более 20 тыс. рабочих мест.
11. Эффективное развитие нефтедобычи в перспективе и выполнение целевых ориентиров Энергетической стратегии России на период до 2020 г. возможно только при условии интенсивного и масштабного развития научно-технического прогресса, при распространении его практически на все процессы и производства нефтяной отрасли. Понимание этого обстоятельства определяет повышенную заинтересованность более чем 100-тысячного коллектива ОАО «Татнефть» в максимальном использовании инновационных технологий разведки и добычи нефти, способствующих вовлечению в разработку мелких месторождений с запасами менее 1 млн. т, переоценке забалансовых запасов, считавшихся нерентабельными при