Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности

• Автор: Нечепуренко, Михаил Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Глава 1. Анализ и проблемы инновационного развития предприятий.
1.1. Развитие, как необходимое условие существования предприятия
1.2. Инновации, как базисный фактор устойчивого развития
1.3. Проблемы управления развитием предприятий
Выводы по главе
Глава 2. Разработка концепции и методологического обеспечения управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.
2.1. Теоретические положения управления устойчивым развитием на 56 основе инновационной активности.
2.2. Концепция управления устойчивым развитием на основе 70 инновационной активности.
2.3. Методические положения управления устойчивым развитием 90 предприятия на основе инновационной активности.
Выводы по главе
Глава 3. Разработка и апробация организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.
3.1. Экономический механизм управления устойчивым развитием
3.2. Организационный механизм управления устойчивым развитием
3.3. Апробация организационно - экономического механизма 121 управления устойчивым развитием.
Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложения

В современных условиях большего количества насыщенных рынков и высокой конкуренции, соответствие внутренней среды организации требованиям внешней среды (рынка), является важнейшим фактором рыночного успеха предприятия, что приводит предприятие к необходимости постоянной трансформации. Актуальность управления изменениями предприятия является следствием повышения темпов изменения современных рынков (прежде всего в продуктовом аспекте), что приводит к необходимости повышать темпы изменений внутренней среды предприятия, что без целенаправленного, экономически обоснованного и организационно обеспеченного процесса управления изменениями повышает риски самой бизнес деятельности.
Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Процесс обеспечения текущей устойчивости заключается в создание баланса между текущими ресурсными потребностями предприятия и текущими ресурсными возможностями предприятия с учетом специфики процессов развития в плане потребления ресурсов и особенностей данного рынка выражающегося в наличие ежегодного циклического характера спроса. Процесс развития, требуя ресурсы для своей реализации, снижает текущую устойчивость. Долгосрочная устойчивость является отражением соответствия внутренней среды требованиям со стороны внешней среды выражающихся в определенном объеме необходимых изменений. Процесс развития повышает долгосрочную устойчивость. Экономическим ядром, позволяющим с одной стороны оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой стороны
сбалансировать данные противоположные типы устойчивости является инновационная активность.
В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются предприятию для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Если темп развития слишком низок, то предприятие теряет свои позиции на рынке, если он слишком высок, то предприятие попадает в ситуацию дисбаланса функционирования. Инструментом планирования и осуществления экономически оправданного уровня развития предприятия может выступить предложенный в работе организационно - экономический механизм управления развитием предприятия, который позволяет на основе инновационной активности реализовать комплексный подход к процессам развития, а также определить рациональный темп развития для предприятия с учетом специфики данного рынка и особенностей самого предприятия при обеспечение предприятия комплексной устойчивостью. Использование предложенного механизма управления существенно снижает риск потери устойчивости при осуществлении процесса развития, оптимизирует затраты на развитие и повышает общую эффективность управления.
Актуальность решения этой задачи для российской экономики, ее недостаточная степень исследования в нашей стране, определила тему диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно - экономического механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет осуществить устойчивое развитие предприятия с темпом отвечающим требованиям со стороны рынка и при этом сбалансировать ресурсные потребности развития и ресурсные возможности предприятия в условиях ежегодного циклического характера спроса.
количество организаций, зафиксировавших данный фактор как основную проблему при реализации процесса развития (рис 1.6.):
Факторы препятствующие развитию организаций 1999 2000 2001 2002 2003
недостаток собственных денежных средств 8322 7234 5931 7359 6160
высокая стоимость нововведений 2700 2634 2388 3031 2554
высокий экономический риск 1634 1851 1600 1900 1756
низкий инновационный потенциал организации 1534 1721 1469 1867 1619
длительные сроки окупаемости нововведений 1122 956 894 1272 1052
невоспреимчивость организации к нововведениям 356 312 262 332
неопределенность сроков инновационного процесса 457 432 338 481
9000
ез 8000
н 7000 •е-6000 § 5000 | 4000 ^ЗООО § 2000 ° 1000 о
Из результатов исследований следует, что значимость факторов препятствующих развитию имеет близкие значения, т.е. видна определенная закономерность. Проведем анализ данных факторов. Так фактор “недостаток собственных денежных средств” отражает то, что несмотря на возможность привлечения заемных средств, фирмы не используют этот вариант, причем главной причиной этого является отсутствие механизма планирования, позволяющего объективно оценить способность организации вернуть долги и