Формирование холдинговых компаний на межрегиональном уровне : На материалах предприятий агропромышленного комплекса России

• Автор: Баукин, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы развития холдинга - субъекта рыночной экономики
1.1. История происхождения и понятие холдинга
1.2. Характеристика холдинговой компании, ее отличие от других организационных форм объединений
1.3. Классификация холдинговых компаний и их преимущества
Глава II. Анализ формирования межрегиональных холдингов в агропромышленном комплексе России
2.1. Необходимость и предпосылки создания холдингов в агропромышленном комплексе России
2.2. Состояние и развитие холдингов в агропромышленном комплексе
2.3. Опыт организации и функционирования холдинговой компании
ОАО «Федеральная Контрактная Корпорация «РОСКОНТРАКТ»
Глава III. Пути совершенствования функционирования холдингов в агропромышленном комплексе России
3.1. Перспективы и стратегия развития холдинговых компаний в агропромышленном комплексе России
3.2. Пути образования холдингов в условиях реформируемой экономики России
3.3. Организационно-экономический механизм функционирования холдинговой компании
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений России, характеризующихся динамизмом межрегиональных и региональных рынков, укрупнение хозяйствующих субъектов является способом минимизации конъюнктурных рисков и сокращения издержек, связанных с поиском агропромышленным комплексом России новых конкурентных преимуществ. Практика хозяйственной деятельности в настоящее время предполагает концентрацию и централизацию капитала компаний для достижения поставленных целей, что неизбежно приводит к образованию интегрированных структур на рынке. Подтверждением этому стало продолжение череды слияний и поглощений среди крупнейших промышленных предприятий в 90-е годы. Примером таких интегрированных предпринимательских объединений являются холдинги.
Вопрос о холдингах затрагивался многими авторами, занимающимися изучением деятельности хозяйствующих субъектов, однако в этих работах высказывались диаметрально противоположные точки зрения на холдинги и холдинговые правоотношения, работы не охватывали всех аспектов их деятельности. Решение вопросов, связанных с холдингами, также осложняется отсутствием специальной законодательной базы.
Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопрос о дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Дочерние структуры нередко создаются даже небольшими компаниями и индивидуальными предпринимателями. Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдинга функционируют многие быстро растущие частные компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень. Такие «новые холдинги» - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса. Холдинг нередко выступает как организационная основа вертикально-интегрированных и многопрофильных компаний, концернов и финансово-промышленных групп.
Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Функционирование отдельного предприятия существенно зависит от различных внешних факторов, на которые оно не имеет значительного воздействия, неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении. Однако то, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть осуществлено объединением предприятий благодаря логистической координации их совместных действий, централизованной реализации основных функций управления: маркетинга, планирования деятельности, организации
производства и сбыта продукции, снабжения всеми видами ресурсов, концентрации имеющихся финансовых средств. Создание механизма эффективного корпоративного управления и взаимодействия между предприятиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах, появление транснациональных корпораций, имеющих филиалы в различных частях мира.
Важной проблемой российских холдингов является построение эффективной системы управления интегрированной структурой. При этом, следуя в русле объективной необходимости децентрализации управления, холдинги сталкиваются с такими серьезными проблемами, отдельные из которых могут привести к банкротству.
Посредством холдингов также возможна эффективная реализация различных федеральных и региональных программ, направленных на повышение эффективности функционирования социально-экономических систем. Формирование холдингов способствует эффективной реализации интересов государства и регионов, ибо холдинги во многих случаях позволяют достичь более высокого уровня эффективности, адаптивности,
Межрегиональная холдинговая кампания представляет собой объединение предприятий, расположенных в нескольких регионах страны. Примером может послужить созданный в Новосибирске ОАО «Сибирский машиностроительный холдинг». Это первое в России подобное образование, созданное в рамках федерального округа. В состав учредителей холдинга вошли администрации Новосибирской, Омской областей, Красноярского и Алтайского краев, предприятия «Алттрак», «Алтайдизель» и Красноярский завод комбайнов. Уставной капитал ОАО «Сибирский машиностроительный холдинг» составил 2 млрд. рублей. Данный межрегиональный холдинг призван решать проблемы выпуска сельхозтехники на условиях кооперации производителей из разных областей и с учетом потребностей местных потребителей. [ 141]
Региональной холдинговой компанией является компания участники которой сосредоточены в одном регионе и ее деятельность в значительной степени влияет на экономику региона. Такого рода холдингом является ЗАО «РусАгроПроект» объем вложений которого в развитие агропромышленного комплекса Волгоградской области составляет более 45 миллионов долларов. Предприятия, входящие в состав ЗАО "РусАгроПроект" сосредоточены в волгоградской области и представляют собой замкнутый технологический цикл - от производства сельскохозяйственной продукции и продуктов питания, до их транспортировки и конечной реализации. Агрохолдинг «РусАгроПроект» на правах долгосрочной аренды владеет более 200 тысячами гектаров земли на территории Волгоградской области, Более 12000 сотрудников обеспечивают обработку доверенных им посевных площадей.
7. В соответствии с целями установления контроля можно выделить финансовые и операционные холдинги.
В финансовых холдингах основное общество устанавливает имущественный контроль над бизнес единицами не с целью создания единой системы оперативного управления, а для изъятия части прибыли бизнес