Совершенствование организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли : На примере Калининградской области

• Автор: Беляков, Игорь Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 230 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические подходы к совершенствованию ® организационно-экономических аспектов управления

1.1 Современные теоретические основы управления

1.2 Методы совершенствования организационно-экономических аспектов управления

1.3 Проблемы совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли
ГЛАВА 2. Исследование проблем совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли Калининградской области

2.1 Технико-экономическая характеристика рыбодобывающей

® отрасли Калининградской области

2.2 Стратегический анализ рыбодобывающей отрасли Калининградской области

2.3 Анализ проблем и направлений совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию щ организационно-экономических аспектов управления в

рыбодобывающей отрасли

3.1 Концепция совершенствования организационно-экономических
аспектов управления в рыбодобывающей отрасли
® 3.2 Подходы к оценке эффективности совершенствования
организационно-экономических аспектов управления
3.3 Практические рекомендации по совершенствованию организационно-экономических аспектов управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Одним из результатов произошедших в Российской Федерации трансформаций стали институциональные преобразования государственного сектора российской промышленности и значительные сдвиги в экономическом поведении организаций. В изменившихся условиях хозяйствования происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач организации вследствие изменения внешней среды - на смену централизованному потреблению приходит множество потребителей и других сторон, заинтересованных в деятельности организации. Тем не менее, несмотря на масштабность институциональных преобразований, собственники большинства из организаций редко беспокоятся о долгосрочном развитии и побуждают руководителей к перестройке системы управления организацией.
Между тем, условия функционирования организации в сложившейся рыночной ситуации характеризуются ужесточением конкуренции, быстрым изменением конъюнктуры, а также повышением степени неопределенности рынка. Поэтому большинство российских организаций сталкивается с такими проблемами, как дефицит оборотных средств, отсутствие информации о потенциальных рынках сбыта, непроработанность маркетинговой стратегии, неприспособленность организационной структуры к условиям рынка, несоответствие цен на готовую продукцию и реальных издержек производства, неудовлетворительные качество продукции и обеспечение охраны окружающей среды. Все эти проблемы в большинстве своем вызваны недостаточной эффективностью существующей системы управления хозяйствующей организацией. С нашей точки зрения, повышение эффективности управления организацией является и будет являться одной из главнейших задач, необходимых для восстановления и роста экономического потенциала РФ.
К проблемам общероссийского характера добавляются особенности хозяйствования в Калининградской области - эксклавном регионе РФ. После вступления Литвы и Польши в ЕС, Калининградская область, отделенная от остальной России территориями иностранных государств и международными морскими водами, стала российским эксклавом в окружении стран ЕС, имеющих
более передовой социально-технологический уклад и более совершенные хозяйственные стандарты. Фактически регион попал в уникальную экономикоправовую ситуацию, находясь одновременно и вне, и внутри единого европейского пространства. Из-за неопределенности в стратегии дальнейшего развития региона, калининградским организациям крайне тяжело строить стратегию собственного развития.
Статус Особой экономической зоны Калининградской области на сегодня играет роль социально-экономического амортизатора. В краткосрочном плане следует ожидать, что если область не начнет интенсивно приспосабливаться к новым условиям конкуренции и европейским стандартам хозяйственной жизни, то уже в ближайший период она столкнется с разрушением сложившейся модели хозяйствования и, соответственно, с острым социально-экономическим кризисом.
Для организаций рыбодобывающей отрасли (включая судоремонтное производство и сбыт) сохранение льгот ОЭЗ не является проблемой их выживания, поэтому они могут строить долгосрочную стратегию своего развития. Тем не менее, на практике в организациях рыбодобывающей отрасли отсутствуют и краткосрочная стратегия, и даже согласованные между подразделениями годовые планы, что приводит к дезорганизации деятельности. Вместе с тем, изучение имеющегося отечественного и зарубеясного опыта управления организацией позволяет утверждать, что без планирования невозможно положительное развитие организации.
Нам представляется, что решение задачи развития организаций рыбодобывающей отрасли в Калининградской области лежит в применении системного подхода к проблеме повышения эффективности управления организацией, что предполагает рассмотрение системы управления организацией как целостной совокупности элементов, имеющих разные организационноэкономические аспекты. Главной задачей в условиях роста неопределенности внешней среды организации является повышение степени интеграции различных подсистем управления организацией, в настоящее время в большинстве своем выполняющих свои специфические задачи, с целью совершенствования общей системы управления. Один из возможных путей - совместное использование целей, методов деятельности, информации подсистем управления, и в конечном итоге
отмстить, что ' стандарты серии 180 9000 разрабатывались для обеспечения надежности партнерства, поэтому сущность СМК состоит в предупреждении ошибок на любом уровне организации, т.е. все возникшие несоответствия должны быть тотчас же устранены.
Следует отметить основные изменения в идеологии новой версии стандарта, которые, будучи реализованными в полной мере, помогут рыбодобывающим организациям Калининградской области выйти на качественно новый уровень развития:
- подход к организации как системе взаимодействующих процессов и закрепление их выполнения в форме документированных процедур;
- нацеленность на удовлетворение потребителя;
- постоянное улучшение деятельности на основе измерения показателей результативности каждого процесса внутри организации.
Таким образом, необходимость соблюдать требования МКУБ рано или поздно приведет рыбодобывающие организации к внедрению СМК в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000. Логичным бы выглядело одновременное внедрение СУБ и СМК в рыбодобывающих организацииях.
Поскольку в МКУБ существуют также требования к предотвращению загрязнений окружающей среды нельзя обойти вниманием и еще один международный стандарт - ИСО 14001:1996 на системы управления охраной окружающей средой (более известны как системы экологического менеджмента (СЭМ)). Проблема внедрения таких систем становится наиболее актуальной в связи с расширением ЕС. Получение сертификации в системе ИСО 14000 может оказаться необходимым для российских предприятий, работающих или планирующих сбыт продукции на внешних, в частности европейских, рынках.
Необходимость сертификации СЭМ организаций на соответствие требованиям стандарта ИСО 14001 связана с тем, что, например, уже в 2005 г. многие импортеры будут требовать у российских поставщиков данный сертификат и обязательную маркировку продукции соответствующими эко-этикетками. Подтверждением этому является недавнее заявление ЕЭС о своем намерении допускать на рынок стран Сообщества только сертифицированные компании.