Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию

• Автор: Шигабутдинов, Радик Шафкатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Наименование

1 .Составляющие стратегии снижения издержек на металлопродукцию

1.1. Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения издержек.

1.2. Достижение конкурентных преимуществ через лидерство в низкой стоимости продукции

2. Анализ рынка металлопродукции

2.1. Сведения о метизной отрасли в целом. Ассоциация «Промметиз»

2.2. Метод выбора эталона

2.3.Состояние рынка металлоизделий до процессов объединения предприятий отрасли (2002г.) в холдинги

2.4. Состояние рынка метизов стран СНГ в 2001-2002 г.

2.5. Анализ конъюнктуры рынка металлоизделий

РФ за 2003-2004 г.

2.6. Перспективы развития рынка металлоизделий РФ.
Прогноз развития отрасли до 2008г.
2.7. Основные выводы исходя из анализа рыночной ситуации метизной отрасли РФ и сопредельных государств
3. Формирование стратегии снижения издержек на производство метизов
3.1. Основные положения стратегического планирования.
3.2. Миссия предприятия
3.3. Стратегическое положение, цели и общая стратегия фирмы
3.4. Анализ слабых и сильных сторон фирмы. Анализ портфеля товаров
3.5. Финансы предприятия
3.6. Формирование и выбор альтернативной стратегии Оценка стратегии. Тактические мероприятия по реализации стратегии
3.7. Реализация стратегических планов предприятия. Заключение
Приложение Список литературы
Актуальность темы исследования. За период реформ (с 1991 по настоящее время) в народном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Новые экономические отношения обрели реальные черты и стали основой хозяйственной деятельности для всего трудоспособного населения страны. При этом процесс перехода на новые условия хозяйствования оказался многогранным, крайне болезненным и чреватым определёнными экономическими потерями.
Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий метизной отрасли, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и неподготовленным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в метизной отрасли [36].
Разработка стратегии снижения издержек всегда была одной из актуальных направлений экономических исследований, но в связи с резким переходом в рыночные условия осуществления хозяйственной деятельности это направление стало приоритетным на многих предприятиях метизной отрасли. Вся отрасль внезапно столкнулась с проблемой выживания. И эта проблема стала одинаково острой как для лидеров отрасли, так и для прочих участников. На многих предприятиях стали больше внимания уделять себестоимости продукции, конкурентоспособности, повышению уровня прибыли. Более пристально изучали вопросы качества товаров: как качество может повлиять на спрос. Поэтому разработанная стратегия снижения издержек на примере ОАО «МММЗ» может быть применена на любом предприятии метизной отрасли (с небольшими поправками на специфику предприятия) [75].
Ключевой проблемой в системе рыночных отношений является разработка стратегии конкурентной борьбы товаропроизводителей. Вопросам стратегического управления конкурентной борьбой уделили внимание учёные с мировым

Динамика отгрузки на экспорт предприятиями метизной отрасли
Рис. 2.8. Диаграмма отгрузки продукции на экспорт метизными предприятиями в 2002 г. [29,31]
Таблица 2
Распределение долей рынка экспорта между основными производителями в 2002 г., %
Предприятие Метизы всего, т Экспорт, % Доля рынка экспорта 2002 г., %
Итого 2002 г. Итого 2002 г.
МММЗ 128 868 23 421 10,7
мкз* 115 368 6 059 2,8
БМК* 195 740 33 531 15,3
ВМЗ 30 084 5513 2,5
чспз 481 482 85 681 39,1
ОСПАЗ 180 049 28 991 13,2
ВСПКЗ 38 994 8 692 4,0
РММЗ 208 395 8 781 4,0
зсмк 209 118 11 814 5,4
сзм 39 298 5 064 2,3
Лепсе 24 299 1 701 0,8
Итого 1 651 695 219 247 100,0
Доли рынка 2002 г. по экспорту
БМК*
15%
ОСПАЗ
13%
чспз
39%
СЗМ Лепсе
1% мммз 11%
РММЗ
ВСПКЗ
|С