Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием : На примере автотранспортных предприятий Республики Чувашия

• Автор: Ашмарин, Олег Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования

в условиях трансформации российской экономики

1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования

в управлении предприятием

1.2. Развитие функций внутрифирменного планирования и управления предприятием в рыночных условиях
1.3. Формирование региональной транспортной политики как основа построения и реализации новых механизмов планирования и управления автотранспортными предприятиями.

Глава П. Анализ системы внутрифирменного планирования

2.1. Методологические основы комплексного анализа

системы внутрифирменного планирования

2.2. Бизнесинформация и ее анализ в системе внутрифирменного планирования.
2.3. Анализ организационных аспектов процессов управления
и планирования на предприятии
Глава Ш. Методические основы повышения эффективности
внутрифирменного планирования
3.1. Развитие системы внутрифирменного планирования на основе классификации и моделирования канонических и пост канонических принципов управления
3.2. Методические рекомендации по формированию и организации бизнеспланов на автотранспортных предприятиях.
3.3. Методические подходы к выбору целевой функции, показателей и факторов повышения эффективности внутрифирменного планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Сбалансированность планирования предполагает увязку потребностей в ресурсах с их источниками по каждому направлению развития предприятия, соблюдение необходимых пропорций в развитии основного и вспомогательного производства, производственной и социальной инфраструктуры, согласования темпов роста расходов на оплату труда и повышение его производительности и т. Рис. Комплексный подход требует учета совокупного влияния факторов внешней и внутренней среды, зависимости развития предприятия от общего экономического цикла и достижений в предыдущие периоды, региональных особенностей, увязки планов развития головного предприятия с филиалами и дочерними предприятиями. Этот принцип требует параллельного решения экономических, социальных, экологических, научнотехнических задач. Обоснованность реальность планов обеспечивается их ориентацией на прогнозные расчеты потенциальных потребностей рынка продуктов и услуг, выявление тенденций его развития и особенностей спроса потребителей конкретного сегмента рынка. Реальность планов достигается при помощи учета внутренних возможностей и ресурсов предприятия, прежде всего имеющихся производственнотехнических средств и личностноквалификационного потенциала персонала, а также сбалансированностью всех разделов и показателей плана. Приоритетность принцип ведущего звена в планировании это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия, выделение в каждом разделе плана главного показателя, определяющего значение остальных. Например, выбор целевой установки на расширение производства продуктов и повышение их качества обусловливает потребность предприятия в технологическом оборудовании, запасных частях, сырье и материалах, квалификации обслуживающего персонала и пр. Непрерывность планирования вытекает из необходимости ориентироваться на долговременные цели и интересы предприятия. Этот принцип предполагает ведущую роль перспективных планов, определяющих параметры текущих планов, правильное сочетание первых и вторых, внесения поправок в планы в зависимости от изменения ситуации на рынке продуктов и услуг и состояния ресурсов предприятия. Именно текущие планы помогают вносить коррективы в ход достижения перспективных целей. Принцип обоснованности планов реализуется через применение определенных методов планирования и их сочетания в зависимости от предмета планирования. Методы планирования предполагают экономическое обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственнофинансовой деятельности предприятия в плановом периоде. В самом общем случае выбор методов планирования определяется рядом факторов сложностью самого планируемого показателя и его взаимосвязей протяженностью планируемого периода методы текущего и перспективного планирования различаются обеспеченностью исходной информацией, организационнотехническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах. Для правильного обоснования планов и выбора методов плановых расчетов нами рекомендуется проведение экономического анализа соответствующих показателей деятельности предприятия в предплановом периоде. Это не просто констатация сложившегося положения и описание динамики показателей. Экономический анализ динамики показателей преследует следующие цели выявить объективный механизм социальноэкономического процесса, направленного на удовлетворение конкретных потребностей, определить объективные и субъективные причины сложившихся пропорций, факторы и характер их воздействия на анализируемый объект, обнаружить резервы и пути повышения эффективности деятельности предприятия, оценить качество самих планов и методов их разработки. Экономический анализ предполагает изучение передового опыта хозяйствования на других отечественных предприятиях зарубежных фирмах, оценку уровня эффективности своей работы по сравнению с другими российскими предприятиями соответствующего профиля и среднеограслевыми показателями. В процессе анализа деятельности предприятия очень важно постоянно наблюдать за состоянием региональных рынков, формированием рыночного спроса на различные виды продуктов и услуг.