Совершенствование управления корпоративными инновационно-ориентированными системами

• Автор: Ушкова, Оксана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 178 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

1.1. Особенности корпоративного управления в экономике России

1.2. Инновации в корпоративном управлении деятельностью предприятий

1.3. Инновационные стратегические изменения в структурах управления корпорациями

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫМИ СИСТЕМАМИ

2.1. Принципы и факторы формирования интегрированных корпоративных инновационно-ориентированных систем
2.2. Методика процедуры проектирования стратегических инновационно-структурных изменений

2.3. Методика реорганизации структуры управления корпорацией

ГЛАВА 3. КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

СТРУКТУРНО-ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

3.1. Моделирование процесса оптимизации стратегических структурно-инновационных изменений в корпорации
3.2. Инновационный климат региона как фактор эффективности корпоративных инноваций
3.3. Предприятия аэрокосмического комплекса как ключевые инновационно-ориентированные структуры региона
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Актуальность темы исследования. В современной экономике происходит усиление роли корпораций как формы организации общественного производства. Объединяя десятки предприятий, сотни тысяч человек, корпорации перерастают в элемент общественной организации, участвуя в стимулировании развития территорий. Увеличивается количество субъектов экономических процессов, заинтересованных в результатах деятельности корпораций. Границы корпоративного управления простираются за пределы производственной системы, проявляясь по различным направлениям. Перед корпорациями стоит проблема определения границ эффективности продвижения корпоративного управления для всех участников таких отношений. Повышение роли и эффективности инновационной деятельности корпораций позволяет принять ее в качестве основы построения инновационноориентированной системы. Инновационно-ориентированное развитие только тогда является эффективным, когда реализация инноваций осуществляется по всем направлениям деятельности, оказывающим влияние на конечные результаты работы предприятий корпорации. Следовательно, предприятия должны не только отслеживать и учитывать происходящие изменения, но и уметь управлять данными процессами, обеспечивая свое инновационное развитие.
Значительный накопленный уровень инновационной активности характерен для оборонно-промышленного комплекса, в частности, предприятий аэрокосмического приборостроения. Территориальная разобщенность предприятий корпорации, тенденции сужения рынка профильной продукции обуславливают поиск новых инновационных направлений в территориальной экономике. Во многом, определяя состояние развития социально-бюджетной сферы территорий, корпорации испытывают влияние экономического и инновационного климата на своей деятельности. Формирование корпоративных инновационно-ориентированных систем обеспечивает повышение стабильности региональной экономики, экономический рост корпораций и, как
следствие, улучшение социального положения общества. Все это в целом определяет актуальность выполненного диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы формирования и роль корпораций в экономике рассматривались в трудах Г.П. Белякова, С.Д. Бодрунова, Ю.Б. Винслава, О.Н. Дмитриева, В.В. Калачано-ва, А.И. Канащенкова, Э.С. Минаева, К. Менара, A.B. Поляруса, А.Д. Радыгина, И.А. Храбровой и других ученых.
Исследования инноваций и инновационных процессов нашли отражение в работах зарубежных и отечественных авторов: И.Т. Балабанова, JI.C. Бляхмана, Ф. ВалеЕгга, В.А. Грачева, П. Дойля, В.М. Кресса,
А.Г. Кругликова, A.A. Кутейникова, Н.И. Лапина, Г. Майера, Н.Ш. Никитиной, Г.Б. Скока, Д.В. Соколова, Г.А. Унтура, Э.А. Уткина, Ф. Хаберланда, Г. Хадштайна, И. Шумпетера и др.
В развитие теоретических аспектов проектирования и реорганизации управленческих структур внесли свой вклад Б.Л. Овсиевич, Г.Х. Попов, Д.А. Поспелов, Г. Сайман, P.A. Фатхутдинов и др.
Несмотря на имеющиеся разработки в области управления корпорациями, многие методические и практические аспекты, связанные с совершенствованием управления корпоративными инновационноориентированными системами, остаются слабо освещенными и требуют дополнительных исследований, что определило выбор темы данной диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических подходов к формированию инновационно-структурных изменений в корпорации.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы формирования инновационноориентированных корпораций и выявить особенности корпоративного управления;
числе других лежат цели развития самой структуры управления. В некоторых случаях конкретные проявления этих целей вообще могут иметь приоритет над другими, например, чисто экономическими, целями. Так структура управления определяется, в том числе и составом и численностью персонала, и в определенных случаях, может стоять цель сохранения и увеличения этого состава. Причем эти цели возникают не только из-за принципа самосохранения структуры, то есть спонтанно, но и в ряде случаев принимаются обдуманно как политика фирмы. Естественно, этот подход противоречит понятиям “деловой стратегии” и конкурентным преимуществам, но он имеет право на существование. Рассматривая рекорпорацию структуры можно отметить также принципы, которые характерны именно для преобразования действующего предприятия и главный из них это постепенный, эволюционный характер преобразований. Структура должна преобразовываться без утраты своей работоспособности - должна быть преемственность выполнения управленческих функций в рамках действующего производства. Если управленческая функция изжила себя и заменяется новой, то это не должно влиять на связи управленческой системы с другими системами производства и на эффективность ее функционирования - производительность структуры не должна уменьшаться. Это требование может служить также критерием проведения организационных изменений.
И, очевидно, одним из главных принципов реорганизации структуры управления должна быть их комплексность. Изменение структуры должно носить комплексный характер и охватывать все элементы производства, так как невозможно создание отдельного структурного элемента, не затрагивая другие по связям и ресурсам. Используя системный подход к проектированию изменений, как было отмечено выше, необходимо рассматривать динамику изменения связей в системе при любом изменении. Разумеется, реально такие изменения не приводят к полному изменению всех элементов системы, а затрагивают только часть из них, влияя на них прямо или косвенно, и такие изменения, возможно, проследить введением корректирующих мероприятий,