Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры

• Автор: Горелкина, Надежда Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Мурманск
• Количество страниц: 137 с. : ил.

Глава 1. Экономико-организационная сущность стратегии развития конкурентных преимуществ
1.1. Конкурентная стратегия, конкурентоспособность и конкурентные преимущества
1.2. Классификация источников конкурентных преимуществ
1.3. Сущность стратегии развития конкурентных преимуществ
предпринимательской структуры
Выводы по главе
Глава 2. Исследование методов оценки конкурентоспособности
и конкурентных преимуществ предпринимательской структуры
2.1. Методики оценки конкурентоспособности организации
2.2. Методика эффективного управления конкурентоспособностью организации
2.3. Сравнительный анализ методик и рекомендации по их
использованию
Выводы по главе
Глава 3. Научно-практические рекомендации по разработке стратегии развития конкурентных преимуществ
3.1. Методика формирования стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры
3.2. Исследование внешней и внутренней среды предприятия
3.3. Обоснование источников конкурентных преимуществ
3.4. Оценка конкурентных преимуществ
3.5. Разработка стратегии развития конкурентных преимуществ
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список

На данном этапе экономического развития наблюдается становление в России предпринимательских структур, нацеленных на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Поскольку с повышением уровня конкурентоспособности нарастает и конкурентная борьба между предприятиями, успешные методы конкурентной борьбы служат гарантией процветания предприятия в меняющихся экономических условиях.
Приходится констатировать, что большинство российских
предприятий в настоящее время не готово к ведению конкурентной борьбы в глобальной экономике. В связи с этим все большую актуальность приобретает вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в глобальной экономике.
Центральное место в повышении конкурентоспособности организаций занимает процесс формирования конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают ей передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил.
Большинство работ современной теории конкуренции описывает пути достижения конкурентных преимуществ на уровне подотраслей, отраслей и экономики страны в целом. При этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики проблемы формирования конкурентных преимуществ на уровне основного звена экономики - предпринимательских структур. Следовательно, появляется объективная необходимость в разработке эффективных управленческих методик повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур, что и определяет актуальность темы исследования.
Стратегия развития является одним из важнейших направлений стратегического управления предпринимательской структурой, деятельность которой характеризуется высоким уровнем нововведений, высокой степенью
риска и способностью быстро адаптироваться к переменам внешней среды.
В научной литературе к процессу формирования стратегии развития существуют различные подходы, отражающие изменения среды функционирования, экономики отрасли и страны, развитие научной мысли. В связи с этим, можно выделить периоды господства различных подходов к стратегическому процессу.
Вопросами данной проблематики посвящены труды зарубежных авторов: Ансофф И., Портер М.Е., Томпсон Мл., Хасси Д. и многих других; и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Богачев В.Ф., Градов А.П., Кабаков B.C., Пятибрат И.Н., Уваров В.В., Челенков А.П. и других. Тем не менее, анализ трудов и публикаций указанных авторов показывает недостаточную изученность вопросов, связанных с проблемами формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
В экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования стратегии развития предприятия предпринимательского типа; мало разработок прикладного характера, которые позволили высшему руководящему звену предприятия в сложившихся рыночных условиях использовать альтернативные подходы и модели стратегического развития для повышения эффективности деятельности предприятия.
Вышеуказанные обстоятельства, актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целыо диссертационного исследования является разработка для отечественных предприятий, осуществляющих предпринимательскую деятельность в условиях конкуренции, методических положений формирования стратегии развития конкурентных преимуществ на основе источников высокого ранга, позволяющих улучшить ее конкурентное положение на рынке и определить направления деятельности на длительную перспективу.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
2Л. Методики оценки конкурентоспособности организации
Как было отмечено ранее, конкурентоспособность организации может быть представлена как совокупность конкурентных преимуществ. В этой связи в целях оценки конкурентных преимуществ исследуются методики, базирующиеся на выявлении и оценке параметров деятельности организации и/или характеристик продукта (услуги), которые представляют собой источники конкурентных преимуществ.
• 2.1.1. Методика оценки конкурентоспособности организации
на основе матрицы БКГ1.
В основе Бостонской матрицы, или матрицы роста/доли рынка [45, 55] лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар -«проблема»), рост (товар - «звезда»), зрелость (товар - «дойная корова») и спад (товар - «собака»).
Конкурентный статус предприятия анализируется на основе данной матрицы, т. е. определяется, к какой позиции указанной матрицы можно отнести конкретное предприятие. Для этого предприятия классифицируются по показателям относительной доли рынка (ОДР) и темпов роста/сокращения общего уровня продаж. Показатель ОДР определяется как доля рынка предприятия, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Вторая переменная - темп роста/сокращения общего уровня продаж - основана на прогнозах продаж продукции предприятия и связана с анализом жизненного цикла продукции. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

1 БКГ — Бостонская консалтинговая группа.