Управление мотивацией труда на предприятиях лесопромышленного комплекса России

• Автор: Терешков, Денис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 178 с.

1.Развитие методологии управления мотивацией труда на основе применения теории деятельностного подхода

1.1 .Роль мотивации в обеспечении результативности деятельности

1.2.Материально-денежная мотивация труда в современных хозяйственных условиях

1.3.Проблемы эффективного использования материально-неденежной

и нематериальной мотивации трудовой деятельности

2.Проблемы мотивации трудовой деятельности на предприятиях лесопромышленного комплекса России

2.1.Особенности мотивационной среды предприятий

лесопромышленного комплекса

2.2.Формы мотивации, используемые на предприятиях

лесопромышленного комплекса

3.Направления управления мотивацией труда для предприятий лесопромышленного комплекса Томской области
3.1.Формирование заработной платы для предприятий
лесопромышленного комплекса Томской области
3.2.Повышение роли материально-неденежной и нематериальной мотивации труда для обеспечения результативности деятельности
3.3.Алгоритм разработки и применения системы мотивации на предприятии в трансформационной экономике
Заключение
Литература
Приложение
Актуальность исследования.
В настоящее время многие исследователи отмечают, что одной из составляющих кризисной ситуации в экономике страны является кризис труда, и выделяют такие его признаки, как девальвация трудовых ценностей, потеря трудом своей смыслообразующей роли, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания. В современных социально-экономических условиях трудовая деятельность не позволяет в должной мере удовлетворять даже физиологические потребности значительному числу наемных работников, не говоря о потребностях более высокого порядка.
По нашему мнению, одной из основных причин сложившейся ситуации значимым является отсутствие должного внимания в реальной практике управления мотивационным механизмам. Ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда является характерным для многих российских предприятий.
Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, поскольку от разработки и применения эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности работников, но и результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Складывающаяся в лесопромышленной отрасли России ситуация в последнее время довольно активно обсуждается не только в кругу лесопромышленников, но и среди правительственных чиновников, законодателей, региональных властей. Президент России тоже не остался в стороне от развивающейся дискуссии, выразив озабоченность положением дел в отрасли.
Для Томской области проблема является особо значимой. Несмотря на более чем трехкратное сокращение численности работающих в отрасли за последние годы, почти 100 тысяч человек (каждый десятый житель Томской
области), как и прежде, продолжают жить в лесных поселках. Их уровень жизни напрямую зависит от результатов деятельности лесопромышленных предприятий, поскольку большинство леспромхозов являются градообразующими.
Низкая эффективность использования промышленного и лесоресурсного потенциала напрямую влияет на экономическое положение трудоспособного населения, что требует принятия адекватных и экономически оправданных мер по восстановлению позиций лесной промышленности.
Существующим состоянием лесопромышленного комплекса и социальной значимостью лесной отрасли для области было обусловлено принятие законодательных мер. В частности, разработана областная целевая комплексная программа «Развитие лесопромышленного комплекса Томской области на 2003-2010 годы», утвержденная Законом Томской области от 18.03.2003 № 42-03, главным целевым показателем которой стало
восстановление эффективной деятельности предприятий лесопромышленного комплекса области.
На наш взгляд, среди причин неблагополучной ситуации, сложившейся в лесопромышленной отрасли, равно как и в национальном хозяйстве, значимое место занимает низкий уровень трудовой мотивации работников. Необходимость уделить развитию мотивации особое внимание диктуется еще и условиями трансформации отечественного хозяйства. Изменяются практически все традиционные формы активности работников, и, следовательно, требуют преобразования мотивационные системы. Вполне вероятно, что преобразования должны затрагивать не только адаптационные составляющие, но и сами принципы формирования мотивационных систем.
В связи с этим, полагаем, что разработка принципов эффективной системы мотивации для предприятий лесопромышленного комплекса в современных условиях приобретает особую актуальность как для экономики страны в целом, так и для каждого работника отрасли.
вечерний и ночной характер работы, за вредные условия труда, на период обучения в высшем учебном заведении, курсах повышения квалификации, в аспирантуре или при получении второго высшего образования. Выплачиваются надбавки за ученые степени доктора и кандидата наук.
Четыре года применения данной системы позволили сделать следующие выводы.
Ликвидировав «уравниловку» в оплате труда, предприятие добилось того, каждый работник был сориентирован на достижение общих для всех целей.
У работников произошел психологический поворот от технократического мышления к экономическому. Практически все руководители высшего и среднего звена завода получили второе высшее образование в основном по экономическим и управленческим специальностям.
Поскольку вклад каждого работника определяется с учетом его индивидуального коэффициента на основе разработанных показателей, исчезла почва для возникновения трудовых и социальных конфликтов. Значительно улучшилось морально-психологическое состояние работников.
Каждый специалист и рабочий могут быть повышены в группе оплаты труда при условии роста квалификации, профессионального уровня и добросовестной работы. Такое повышение, помимо увеличения заработной платы, позволяет работнику удовлетворять такие производственные потребности, как потребность в уважении, получение более содержательной работы.
Реализация предложенной Н. Волгиным концепции организации оплаты труда позволяет значительно сократить масштаб и диапазон применения различного вида премий, доплат и надбавок или полностью отказаться от них. Это обусловлено тем, что показатели, которые стимулируются обычно механизмом премий, доплат и надбавок, учитываются в предложенном варианте организации заработной платы применением вилок соотношений в оплате труда разного качества.