Современные подходы к управлению конкурентоспособностью льняных предприятий текстильной промышленности

• Автор: Яковлева, Наталья Вениаминовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

^ ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы управления

конкурентоспособностью предприятия

1.1. Экономический анализ теоретических аспектов конкурентоспособности предприятия, выявление факторов

его конкурентоспособности

1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности

предприятия

1.3. Анализ современных подходов к управлению

конкурентоспособностью предприятия

Глава 2. Исследование конкурентоспособности льняных

предприятий текстильной промышленности

2.1. Анализ состояния льняных предприятий
ф 2.2. Мониторинг российского рынка льняных тканей
2.3. Мониторинг мирового рынка льняных тканей
2.4. Анализ и оценка конкурентоспособности
ООО «Великолукские ткани»
Глава 3. Основные направления повышения
конкурентоспособности льняных предприятий текстильной промышленности
3.1. Пути повышения конкурентоспособности льняных
предприятий, обеспечивающие их стабильное развитие в современных условиях рыночной экономики
3.2. Анализ и выявление резервов сокращения издержек
производства продукции как одного из важнейших факторов конкурентоспособности льняных текстильных предприятий
# 3.3. Управление конкурентоспособностью льняного
текстильного предприятия на основе снижения издержек производства продукции
3.4. Оценка ожидаемой экономической эффективности
предлагаемого направления повышения конкурентоспособности льняного текстильного предприятия (на примере ООО «Великолукские ткани»)
ВЫВОДЫ
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы. В рыночной системе хозяйствования категория конкурентоспособности является одной из ключевых. Она концентрированно аккумулирует экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности предприятия, реализующиеся в товарах, противостоящих соперничающим аналогам на внутреннем и внешнем рынках.
Низкая конкурентоспособность льняных предприятий текстильной промышленности обусловлена старением их производственной базы (износ основных фондов свыше 70%, срок службы оборудования более 20 лет), невосприимчивой к новым прогрессивным технологиям, не высоким качеством отечественного сырья, а также отсутствием современной системы стратегического управления производством и реализацией продукции. Эти причины ухудшают финансово-хозяйственную деятельность предприятий, сдерживают освоение новейших научно-технических разработок, что затрудняет выпуск конкурентоспособного ассортимента продукции и достижение коммерческих успехов на рынке в условиях ужесточения конкуренции между производителями за потребительский спрос на их продукцию. Впервые за семь лет в 2005 году произошел спад объема выпуска льняных тканей на 23,6%.
В сложившейся ситуации альтернативы инновационному развитию текстильных предприятий просто не существует. Только нововведения способны изменить ситуацию к лучшему, и, в первую очередь, решить главную задачу - повышения их конкурентного уровня и конкурентоспособности продукции по параметрам «качество-цеЕ1а». Особенно это актуально в преддверии интеграции российской экономики во всемирное торговое пространство.
Углубленное изучение экономической сущности конкурентоспособности и методов ее оценки, знание основных параметров
(детерминантов) конкурентных преимуществ может обеспечивать прочный фундамент для разработки стратегического плана действий, позволяющий выявить сильные и слабые стороны предприятия, дать четкое обоснование позиционирования его на рынке, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наилучший результат, и определить потенциальные возможности ускоренного повышения конкурентоспособности.
Возрастающая роль конкурентоспособности льняных предприятий обусловила выбор темы данного исследования, его актуальность, методическую и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований российских и зарубежных ученых и специалистов по вопросам, связанным с темой диссертации.
Значительный вклад в развитие теории конкуренции и конкурентоспособности внесли такие классики экономической мысли, как А.Смит, Д.Рикардо, А.Маршалл, М.Портер, И.Ансофф, А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Ф.Котлер, Б.Карлоф, Т.Коно, российские ученые и экономисты: Г.Л.Азоев, М.И.Гельвановский, А.П.Градов, Р.А.Фатхут-динов, А.Ю.Юданов и др. Эти вопросы получили отражение и в трудах ученых и экономистов текстильной и легкой промышленности: Ф.Ф.Бездудного,
П.С.Завьялова, В.К.Ващенко, А.М.Галаевой, В.В.Живетина, О.М.Олынанской и др.
Проведенный анализ исследований по указанной проблематике показывает, что в научной среде до сих пор отсутствует единый подход к изучению конкурентоспособности предприятий, исследования по данному вопросу имеют несистемный характер. Это затрудняет отечественному бизнесу выработку целостной концепции по принятию решений в области управления конкурентоспособностью текстильных предприятий.
Целью исследования является разработка предложений по управлению конкурентоспособностью льняных предприятий текстильной промышленности.
продукции, убывая с ростом объемов производства, создают дополнительный резерв удешевления изделий.
Маркетинг организации, придерживающейся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на предложение недорогих, но качественных изделий массового потребления. Он требует оптимальных с точки зрения издержек размеров производства и сетей реализации продукции, большой доли на рынке, применения ресурсосберегающих технологий, осуществления четкого контроля за накладными расходами и другими видами постоянных издержек.
Стратегия дифференциации продукции. Данная стратегия основывается на специализации в изготовлении особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция является незаменимой для потребителей в том случае, если стандартные изделия их не устраивают. Обособление товара на рынке, а в более широком смысле - дифференциация его коммерческих характеристик может проводиться за счет создания продукции с более совершенными техническими параметрами, качеством исполнения, на базе более широкого выбора услуг при реализации и эксплуатации изделий, на основе низких цен.
Маркетинг, основанный на дифференциации, позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными производителями и в то же время дает возможность конкурировать с ними за специфические группы потребителей. Это заставляет искать новые, оригинальные пути выделения своей продукции и приносит на рынок разнообразие.
Стратегия сегментации рынка. Эта стратегия направлена на обеспечение преимущества над конкурентами в обособленном, нередко единственном сегменте рынка. Организация может обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают ресурсы на всем рынке. Конкурентное преимущество создается путем дифференциации товаров с целью более полного удовлетворения нужд целевого рынка или достижения меньших издержек при обслуживании