Стратегия социально-экономического развития региона в условиях рыночных трансформаций : На материалах Карачаево-Черкесской Республики

• Автор: Смородин, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Черкесск
• Количество страниц: 208 с. : ил.

1. Стратегия и стратегическое управление в региональной экономике ю

1.1. Стратегия в системе стратегического управления 1 о

1.2. Стратегическое управление и разработка стратегий в регионах

2. Динамические и структурные трансформации социально-экономического развития Карачаево-Черкесской республики

2.1 .Карачаево-Черкесская республика в системе регионов ЮФО

2.2. Размеры, структура и факторы формирования валового регионального продукта Карачаево-Черкесской республики

^ 2.3. Закономерности отраслевой структуризации региональной

экономики Карачаево-Черкесской республики

3. Направления и стратегические ориентиры развития региональной экономики Карачаево-Черкесской республики

3.1. Численность населения и факторы его естественного прироста

в регионе
3.2. Направления и стратегические ориентиры развития промышленности в регионе
3.3. Факторы и стратегические ориентиры развития сельского хозяйства в регионе
3.4. Экономико-энергетическая оценка продуктов и рационов питания населения в регионе
3.5. Направления и стратегические ориентиры развития сферы
услуг в регионе
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Актуальность исследования. Рыночной экономике свойственны высокая динамичность и сложность протекающих процессов, комплексность и системность взглядов на происходящие явления. В этих условиях наблюдающиеся трансформации экономических систем требуют переосмысления существовавших ранее подходов к управлению производством в связи с появлением и развитием новых, более
прогрессивных, учитывающих неопределенность внешней и внутренней среды, наличие множества связей и взаимозависимостей, глобализацию деловой жизни, расширение интеграции на макро, мезо- и микро-уровнях.
Наиболее приближенным подходом к реализации рыночных процессов и достижению ключевых целей с учетом факторов, оказывающих влияние на воспроизводственную деятельность, является стратегическое управление.
Любая стратегия, с одной стороны, является детерминированной, т.е. определяемой чёткими ориентирами (миссией, целями и задачами), а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся и реализуемой с учётом влияния факторов внутренней и внешней среды. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня стабильности среды функционирования организаций. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии творческого подхода менеджеров к оценке и учёту ситуации.
Следовательно, реализация стратегии - это комбинация планируемых и экстренных управленческих решений по адаптации организации, отрасли, региона, страны к новой ситуации, к возможностям получения преимуществ и угрозам ослабления конкурентных позиций. Расширяя данный подход , можно рассматривать стратегию как модель, интегрирующую основные цели организации, ее политику и действия в единое целое. Правильно
сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.
В итоге, стратегия - это средство достижения желаемых целей и результатов. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления, а, следовательно, формирует соответствующий образ мышления, представляя собой процесс обоснования миссии, выявления долгосрочных целей, формирования задач и принятия порядка (и плана) действий для достижения намеченных ориентиров.
В связи с этим, актуальными являются научные исследования, направленные как на разработку методологических основ стратегического управления, так и на обоснование конкретных стратегий развития тех или иных экономических систем.
Степень изученности проблемы. Проблема стратегического управления и развития исследуется в работах многих российских и зарубежных учёных, в том числе Ансоффа И., Бабинцева В., Бондаренко Т., Виханского О., Друкера П., Зайцева Л., Карлофф Б., Котлера Ф,, Круглова М., Ляско В., Муратовой Л., Наумова А., Портера М., Семёнова Ю., Соколовой М., Стрикленда А., Томпсона А., Уколова В., Уткина Э., Фатхутдинова Р., Шогенова Б. и др.
В итоге многолетних дискуссий и разработок в экономической литературе обоснованы сущностные вопросы стратегического управления, разработана система эталонных стратегий, имеется богатый опыт стратегического планирования конкретных организаций. Вместе с тем, недостаточная изученность этой проблематики на региональном уровне обусловливает значимость и необходимость дальнейших исследований.
Цель, основные идеи и задачи исследования. Целью диссертационной работы является обоснование закономерностей

Таблица
Основные социально-экономические показатели регионов ЮФО, 2004г.
« к н г> а к я а 3 я Й н о р. Адыгея си а. к я я я СО О о. к я Ч ко о « сз о. И о. сз е? Ю О э
Показатели б я 3 о. 5 § О. £ й к о. сг и: 1£ < б и си Й 9 & О < о п. я 03 н о СЙ и « £ о о Си ч о я Й а. и, & а ч о СО
Занятые в эконо- 62,3 116,5 786,2 156.3 151,8 296,7 272,3 438,0 1077 1882 2103 1239
мике, тыс. чел.
Доля занятых в 13,1 40,1 30,2 35.1 34,8 33 38,5 43,7 39,5 43,1 41.2 46,4
экономике, %
Фондовооружен., 254 345 311 296 385 254 317 495 343 319 361
тыс. руб. / чел.
Инвестиции, 1,2 8,8 5,7 4,6 6.2 6,8 5,8 19 9,3 8,3 17,8 8,2
тыс. руб./ чел.
Инвестиции к 3,7 6,3 6,1 4,4 4,6 8,1 4,8 8,8 6,8 6,0 12 4,6
осн. фондам, %
Инвестиции к 7,8 24,8 15,0 9,7 10,5 11.4 9,3 24,0 10,9 8,5 18,2 7,8
производству, % ‘
Объем прод., 15,6 35,3 38,2 47,3 59,1 59,5 63,0 79,1 85,2 97,4 98,1 106,1
тыс. руб./чел.
-% торговли и 44,3 37,6 57,9 52,3 45,8 45,6 42,0 43,7 46,4 44,9 41,5 37,3
платных услуг
-% промышл.
и 37,6 50,9 33 42.7 49,1 47,8 50.5 45 49 50,4 47,6 57,7
сельск. хоз-ва
Среднедуш. дох., 1,8 2,3 3,0 3,0 3,3 3,2 4,1 4,5 3,9 4,9 4,1 4,5
тыс. руб. /чел.
Доходы нас. к 109,1 86,7 137,9 93,4 107,3 98,7 101.2 95,7 97,9 97,8 92,9 96,2
потр. ценам, %
Отнош. гос. долга 40,6 9,9 30,4 33,7 45,1 139,8 95,1 21.5 6,4 8,11 9,72 39,9
к дох. бюджета, °/<
Собственные до- 310 2126 2723 940.3 1011 1039 1792 3921 1048617803 21942 8576
ходы, млн. руб.
Собств. доходы в общих, % 7,8 55,2 15,5 30,2 26,1 19,4 25,4 69,8 60,1 66,8 68,1 70,7
Задолженность по 17,0 202 9,8 30,5 41,6 163 28,7 29,7 21,3 24,3 20,5 20,6
налогам,%
Текущие расх. к 0,827 0,838 0,901 0.884 0,826 0,889 0,872 0.899 0.894 0.862 0,840 0.880
суммарным., %
Ср-ва напр, в др. 24,3 29,7 46,2 42,2 39,2 32,4 33,8 32,5 10,3 52,7 38,5 25,5
бюдж., % к расх.
Доля прибыльных 50 58,3 57,7 51,4 58.3 44 48,7 61,6 69,4 71,1 70,3 62,5
предприятий, %
Сальдо прибыли -87 -113 1073 43 -205 -582 -937 3572 11264 5283 2526611756
и убытка, млн. р.
Авторские расчеты [по 43, 82,102,103]