Организационно-экономические аспекты управления предприятиями в условиях рынка

• Автор: Цапинский, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 185 с. : ил.

1 .Теоретические аспекты управления предприятиями в условиях рынка

1.1. История развития науки управления предприятиями

1.2. Методы планирования информационного периода теории управления

1.3. Понятие системы и их классификация

1.4. Особенности формирования производственной системы как объекта управления

2. Исследование организационно-экономических аспектов управления

2.1. Исследование организации и эффективности функционирования субъекта и объекта управления

2.1.1. Анализ структуры и функций субъекта управления

2.1.2. Организационно-функциональная структура объекта управления

2.2. Анализ эффективности стратегий оптимизации объекта управления на примере материально-технического снабжения

3. Совершенствование методики управления предприятиями

в условиях рынка
3.1. Методика интеграции элементов системы управления предприятиями

3.2. Методика планирования ресурсов и формирования баланса в интегрированной системе управления предприятиями
3.3. Методика моделирования движения материально-финансовых ресурсов предприятия
3.4. Оценка эффективности методики управления предприятиями
в условиях рынка
Заключение
Список использованных источников
Приложение

В условиях ситуации, сложившейся в настоящий момент в Российской Федерации в области экономики возникают и функционируют разнообразные формы хозяйствования. Производственный аппарат крупных предприятий имеет постоянную тенденцию к усложнению, увеличению объемов циркулирующей внутри нее и поступающей извне информации, росту числа '* связей между элементами, наличием нефункциональных связей между
элементами, воздействием случайных по своему характеру помех. Как следствие этого, снижается устойчивость как системы управления предприятием в целом, так и производственным процессом в частности. Такая ситуация усложняет задачу адаптации предприятия к требованиям рынка, в частности из-за постоянно усиливающейся конкурентной борьбы. Взгляды управленцев на эффективность функционирования системы управления предприятиями с точки зрения различных функциональных подсистем (логистической, финансовой, производственной) зачастую не совпадают. Процессы, происходящие внутри и вокруг объекта управления, оказывают влияние на результаты деятельности предприятия. Следовательно, субъект управления должен распознавать сигналы внешней и внутренней среды.
* Доминирующее влияние на стратегию управления предприятием оказывают
лимиты на финансовые ресурсы, что приводит к ограниченному пониманию процесса управления. Исключительное значение придается финансовым потокам, без должного анализа остаются особенности управления производственными и функциональными подсистемами, которые и являются центром затрат и прибыли. Нарушение логистических ритмов и неувязок в производственных системах и каналах сбыта приводит к финансовым проблемам.
В значительной степени данную проблему позволяет решать использование интегрированных систем управления и заложенных в них методологий взаимоувязанного планирования материальных и производственных ресурсов

это методы MRP-2. Для дискретных предприятий пятого типа - это методы Just-In-Time (JIT, Kanban), а также хорошо известные в России различные варианты комплектных систем (новочеркасская, сутко-комплектная, Р-Г система) [63].
Выводы по первой главе:
1 .Отличительной чертой такой категории, как система, является наличие связей между элементами. Целесообразно выделить класс систем с управлением, для которых характерно выделение в процессе своего функционирования управляющей и управляемых подсистем.
2.В общей совокупности систем можно выделить сложные системы управления. К ним, в свою очередь, можно отнести производственные системы. Построение системы управления промышленным предприятием должно происходить с учетом отнесения их к классу сложных систем.
3.У правление процессами в экономических системах связано с необходимостью принятия решений в условиях некоторой неопределенности и вероятностной природы параметров процессов. Следовательно, требуется
Ч максимальная прозрачность, управляемость и интеграция процессов
производственных систем. Добиться этого можно, используя методики интегрированных систем управления.
4. Теоретическая основа построения интегрированных систем управления была обоснована отечественными учеными-экономистами еще в первой половине прошлого столетия. Однако практическая реализация нашла широкое применение лишь в последние десятилетия благодаря развитию как рыночных структур, так и информационных технологий.
5. Существующую классификацию ИСУ следует расширить, добавив классы систем, учитывающие специфику управления конкретным предприятием.
I»