Стратегическое управление инновациями в динамике НТП

• Автор: Волобуев, Павел Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Глава 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В

ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

1.1 Стратегическое управление в рамках системно-синергетической парадигмы

1.1.1 Обзор основных подходов к исследованию системы стратегического управления инновациями

1.1.2 Концепция стратегического управления с учетом цикличности развития

1.2 Роль инноваций в динамике научно-технического прогресса

1.2.1 Инновационная деятельность в системе стратегического управления

1.2.2 Сущность инновации как необходимого условия развития открытых рыночных систем

1.2.3 Инновации как основа конкурентоспособности

* Глава 2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ
ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
2.1 Макроэкономический аспект стратегического управления инновациями
2.1.1 Анализ зарубежного опыта стратегического управления инновациями
2.1.2 Инновационная политика российских предприятий и оценка государственной поддержки
2.2 Микроэкономические методы оценки конкурентоспособности в системе стратегического управления инновациями
Глава 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ В ДИНАМИКЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
I 3.1 Определение инновационной стратегии на основе оценки конкурентных
позиций предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн»
3.2 Оценка эффективности системы стратегического управления инновациями в динамике технического прогресса
3.3 Концепция совершенствования системы стратегического управления инновациями на основе когерентности и эмерждентности процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
| ПРИЛОЖЕНИЯ

Мировая практика предлагает широкий спектр экономических инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики, с помощью которых можно управлять инновационным процессом на макро- и микроуровнях. Однако их применение в полном объеме потребует значительных финансовых ресурсов, что не всегда по силам даже самым богатым странам. Вместе с тем в столь прямолинейном подходе нет необходимости, поскольку одни и те же инструменты работают неодинаково в различных условиях. Поэтому основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накопленного мирового опыта выбрать и использовать наиболее эффективные в конкретных условиях инструменты управления и сосредоточить на них имеющиеся в распоряжении общества ресурсы. Иными словами, следует определить рычаги экономического управления, которые позволят выйти на траекторию инновационного роста с наименьшими затратами наиболее дефицитных ресурсов.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что в условиях острой конкурентной борьбы эффективность инноваций, ставших непременным условием успеха, может быть достигнута только путем стратегического управления ими. Оптимизация стратегического управления инновационной деятельностью на современном предприятии требует внедрение новейших методик и алгоритмов. Возникает необходимость постоянного обновления методов управления и планирования деятельности предприятия. В настоящее время организация не может существовать более 10 - и лет, если управление не претерпевает коренных изменений. Парадигмой современности становится концепция самоор-гапизации, последняя является источником эволюции систем, служит началом процесса возникновения новых более сложных структур.
Перманентные нововведения - главный фактор преуспевания любой организации, так как в настоящее время быстро сокращается жизненный цикл товара, резко обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к рыночному продукту. В условиях обостряющейся конкурентной борьбы за потребителей разработка и внедрение новых видов продуктов становится наиболее приоритетным направлением стратегии предприятий. Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг. Инновации в современной экономике составляют основу конкурентоспособности фирм, отраслей и стран. Именно они позволяют без риска входить в ценовую войну с конкурентами, выигрывать состязание за рынки сбыта путем освоения новых, более привлекательных для потребителей продуктов либо более экономичных новых технологий по выпуску прежних продуктов и услуг.
Управление инновациями в диссертационной работе рассматривается как управление инновационными проектами, то есть созданием и освоением новых продуктов и технологий, выступающих разновидностью классических инвестиций в реальные, а не финансовые активы.
Особенностью данной работы является акцентирование на подходе, когда исследования и разработки являются объектом управления, только будучи составной частью инновационных (инвестиционных, на основе новых технологий) проектов. Этот подход не сводится к управлению лишь какими-либо специализированными научными организациями, Он применим везде, где готовятся и реализуются инновационные проекты, предполагающие необходимость специальных прикладных и даже фундаментальных научно-исследовательских, опытноконструкторских и проектно-технологических работ.
Деятельность открытой системы осуществляется в условиях определённой среды окружения. Сложная динамическая система, которой является организация, обменивается с окружающей средой и реагирует на те или иные ее изменения, поскольку внешняя среда непостоянна. При этом важно знать, что факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегиинновации для избежания потерь от неблагоприятных изменений конъюнктуры на рынках производственных ресурсов. То же самое может относиться к трудосберегающим технологиям, которые до каких-либо вынужденных повышений уровня зарплаты были неэффективны, но после повышений становятся не только эффективными, но и крайне желательными в целях избежания убытков. Подобные технологические инновации иногда называют вынужденными.
В настоящее время официальная статистика учитывает в основном только технологические инновации. В то же время в условиях перехода к рынку возрастает значение системного учета инновационной деятельности, охватывающей процессы создания, освоения и распространения новых и усовершенствованных видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления. Помимо изменения структуры управления организационноуправленческие инновации включают и другие мероприятия, целью которых является повышение эффективности и совершенствование методов управления производством и персоналом. В качестве управленческих нововведений можно также рассматривать инновации в социально-трудовой сфере (применение новых форм найма и контрактов, новых систем оплаты труда). В данном аспекте достаточно интересным и актуальным является предложение Р.Г. Мирзоева о включении «в Конституцию права неотторжимой частной собственности работника на свой труд и на часть произведенного продукта» (114, с.245). Таким образом, для динамичного развития предприятия как открытой рыночной системы проводимые там инновации должны носить комплексный характер.
Комплексные инновации - взаимосвязанные изменения в ассортименте продукции, в технологии и оборудовании - и прежде не были редкостью на предприятиях, но они не выходили за рамки собственно производственной системы. Сегодня цепочка инноваций становится длиннее, инновации осуществляются на разных уровнях и в разных сферах (финансы, снабжение, производство, куда входят технология в узком смысле слова, маркетинг, организация и управление персоналом). Можно сказать, что характерной чертой инновационного процесса стал переход к новому «инновационному циклу» - от технико-технологического к рыночному.