Стратегия управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов

• Автор: Алфёров, Виктор Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с.

® Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
1.1. Сущностные основы осуществления инновационной деятельности субъектами хозяйствования в современных условиях
1.2. Особенности управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
2.1. Анализ процесса осуществления инновационной деятельности
2.2. Организационно-правовые направления совершенствования механизма управления инновационной деятельностью
хозяйствующих субъектов
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
3.1. Принципы формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов
# 3.2. Разработка методических рекомендаций по повышению результативности управления инновационной деятельностью
субъектов хозяйствования в стратегическом периоде времени
Заключение
Библиография
В период научно-технического прогресса существенно возрастает значение инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, которая становится важнейшим фактором, позволяющим получить конкурентные преимущества, обеспечивающие ускоренное развитие организационноправовых структур различных отраслей народного хозяйства на основе эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов. Стратегическая ориентация механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов является необходимым условием рационализации процесса функционирования организации, формирования совокупности управляющих воздействий, направленных на повышение темпов экономического роста в период трансформации социально-экономической системы России.
Одним из основных условий устойчивого развития народного хозяйства Российской Федерации, отдельных организационно-правовых структур является повышение обоснованности экономико-организационных, нормативно-правовых и финансово-кредитных решений, направленных на совершенствование механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов в стратегическом периоде времени, рационализацию взаимодействия отдельных участников инновационного процесса.
Существующий механизм стратегического управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий между различными участниками инновационного процесса. Это обстоятельство не позволяет региональным и федеральным органам управления экономикой эффективно использовать имеющийся
инновационный потенциал организационно-правовых структур, обеспечить рост инновационной активности хозяйствующих субъектов, что негативно сказывается на темпах социально-экономического развития Российской Федерации.
Актуальность решения поставленных в диссертационном исследовании проблем разработки стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, создания условий для роста инновационной активности организационно-правовых структур в
стратегическом периоде времени, рационального взаимодействия участников инновационного процесса возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, в которых предприятия и учреждения нуждаются в действенной системе мер, обеспечивающих формирование рационального механизма стратегического управления инновационной деятельностью посредством экономических, нормативно-правовых, финансовых, организационных, социальных и иных воздействий, как со стороны федеральных, региональных и муниципальных органов власти, так и индивидуальных, корпоративных мер
саморегулирования.
В качестве экономических и организационных мер в процессе совершенствования механизма формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов выступают, как повышение экономической самостоятельности и ответственности
реорганизуемых в ходе экономических, структурных, управленческих и социально-политических преобразований предприятий и учреждений, так и ответственности местных, региональных и федеральных органов управления за формирование и реализацию комплекса мероприятий, направленных на повышение в стратегическом периоде времени инновационной активности хозяйствующих субъектов.
на реализацию глобальных по своих масштабам и требуемым ресурсам мероприятий, характеризующихся высоком уровнем инновационного потенциала. Таким образом, можно сделать вывод о том, что внутри инновационной сферы конкуренция развита не достаточным образом, так как, во-первых, отсутствует критерии, позволяющие оценить получаемый эффект, а, во-вторых, субъекты хозяйствования, реализующие долгосрочные и краткосрочные инновационные проекты находятся в различных условиях при привлечении требуемых ресурсов. По нашему мнению, данный фактор также негативным образом оказывает влияние на рост показателей социально-экономической эффективности развития субъекта хозяйствования в целом, осуществляемой им инновационной деятельности.
Практически организация может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском и высокой окупаемостью вкладываемых средств требует высокого уровня квалификации специалистов, способных эффективно функционировать в условиях роста конкуренции. Однако, для незначительных по своему масштабу субъектов хозяйствования, осуществляющих инновационную деятельность, применение наступательной стратегии становится затруднительным из-за ограниченности ресурсов. При этом они могут реализовывать только один инновационный проект, тогда, как более крупные предприятия способны осуществлять несколько инновационных проектов.
Защитная стратегия с более низким риском осуществления инновационных процессов может быть целесообразной для тех организаций, которые характеризуются высоким уровнем конкурентоспособного потенциала и способны осуществлять инновационные процессы при снижении затрат. В целом, деятельность такой организации характеризуется большим количеством проводимых маркетинговых исследований, и в меньшей степени ориентирована на инновационное развитие. Однако и