Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов

• Автор: Терехин, Вадим Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 247 с. : ил.

Глава 1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью и качеством управления предприятий промышленности строительных материалов

1.1. Сущность и содержание ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятия

1.2. Качество управления - ключевой фактор конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов
1.3. Методические основы оценки качества управления на предприятии промышленности строительных материалов.
Глава 2 Методические основы формирования системы менеджмента качества на предприятии промышленности строительных материалов
2.1. Оценка состояния промышленности строительных материалов и влияние государства на его конкурентоспособность
2.2 Оценка эффективности и результативности системы менеджмента качества на предприятиях промышленности строительных материалов

2.3. Совершенствование нормативной базы СМК производства строительных материалов.

Глава 3. Развитие системы менеджмента качества на предприятии производства строительных материалов

3.1 Проектирование процессов системы менеджмента качества

3.2. Идентификация процессов СМК предприятия промышленности строительных материалов.
3.3. Обеспечение структурной ответственности персонала предприятий промышленности строительных материалов в философии TQM.
Заключение
Библиография
Приложения

Актуальность темы исследования. Повышение качества и конкурентоспособности, снижение энерго- и ресурсоемкости строительных материалов, изделий и конструкций, производимых промышленными предприятиями, выведение их на уровень лучших отечественных и зарубежных аналогов осуществляется путем введения более высоких требований в разрабатываемые нормативно-технические документы. Ужесточение качественных показателей производится на основе результатов НИР, требований потребителей, передового отечественного и зарубежного опыта. Качество строительной продукции - это основной показатель конкурентоспособности предприятий, работающих в строительном комплексе РФ, эффективности и надежности их производственной деятельности. В принятой Правительством РФ концепции промышленной политики до 2010 года поставлена цель повышения эффективности и конкурентоспособности российской промышленности. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации соответствующих технологических, организационных и управленческих изменений в ведущих отраслях промышленности, без создания эффективных методов и механизмов реализации стратегии управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий на основе оценки уровня их конкурентоспособности. В связи с этим особенно актуальным становиться анализ проблем, связанных с развитием конкуренции и повышением конкурентоспособности российских предприятия, совершенствованием методов регулирования на макро-, мезо- и микроуровнях. Формирование и совершенствование стратегии управления конкурентоспособностью предприятия является непременным условием обеспечения конкурентных преимуществ промышленных предприятий.

Конкурентоспособность продукции - основной критерий и главная цель для предприятия и организации в условиях рыночных отношений, это основополагающий момент для функционирования, выживания и развития на рынке в условиях ожесточающейся конкуренции, стратегическая цель развития предприятий промышленности строительных материалов (ППСМ). В совокупности все виды нормативно-технических документов как в ППСМ, так и в строительстве должны определять необходимое качество зданий и сооружений, систем инженерного обеспечения, строительных материалов и изделий, конструкций и технологических процессов, и, кроме того, регламентировать взаимопонимание всех участников инвестиционного процесса.
Реализация этой цели напрямую связана с анализом и оценкой всего многообразия условий и факторов функционирования предприятия и обеспечения его конкурентоспособности и, прежде всего, качеством управления. Всесторонний анализ проблем, связанных с формированием и обеспечением эффективного функционирования системы управления конкурентоспособностью, является одной из наиболее актуальных задач для отечественной экономической науки и практики хозяйствования.
Степень изученности проблемы. В последние годы проблемы конкурентоспособности предприятия и продукции стали предметом исследования и многих отечественных исследователей. Среди авторов, в чьих работах рассматриваются различные аспекты конкурентоспособности, следует отметить Г.А. Азоева, Ю.П. Анискина, Н.В. Войтоловского, Н.И. Герчикову, Е.А. Горбашко, А.П. Градова, М.Г. Долинскую, А.Н. Литвиненко, Т.А. Салимову, P.M. Тихонова, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Н.С. Яшина и др.
Однако, несмотря на значительный интерес ученых как в нашей стране, так и за рубежом, до настоящего времени не выработан единый подход к проблемам сущности оценки и управления конкурентоспособностью
В круговом цикле, который мы подсознательно используем в повседневной жизни, заключается сущность реализации, так называемых, общих функций управления, рассмотренных ранее, имея в виду, что эти функции направлены на обеспечение всех условий создания качественной продукции и качественного ее использования. Таким образом, при управлении качеством в целях обеспечения системности этого процесса необходимо объединить кольцо качества с циклом (кругом) Деминга (табл. 1.2.1), что будет характеризовать основные виды действий на протяжении жизненного цикла продукции. Тогда полнота основных видов деятельности на всем поле полученной матрицы будет характеризовать степень комплексности процесса управления качеством по отдельным видам продукции.
Таблица 1.2
Матрица основных видов действий на протяжении жизненного цикла
продукции
планирование осуществление контроль управление воздействием
Маркетинг
Проектирование и разработка
МТС
Разработка технологии
Производство
Контроль и испытание
Упаковка и хранение
Распределение и реализация
Монтаж
Эксплуатация
Техпомощь и обслуживание
Утилизация
Управление качеством имеет дело со всей системой разработки,
производства, эксплуатации (потребления) и утилизации товара. Задачей