Совершенствование управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России

• Автор: Жданов, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОРПОРАЦИЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СФЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Современная ситуация в оборонной промышленности России__И)

1.2. Инвестиции как источник формирования факторов производства

в оборонных корпорациях

1.3. Основные подходы к эффективному управлению факторами производства в корпорациях оборонно-промышленного комплекса
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Метод формирования факторов производства корпорации оборонной промышленности

2.2. Метод оценки оптимального состава факторов производства оборонной корпорации

2.3. Совершенствование финансовых результатов корпорации оборонной промышленности

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Зарубежный опыт стратегического управления факторами производства

3.2. Стратегия эффективного управления факторами производства
на отечественных корпорациях оборонной промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В настоящее время в оборонной промышленности (ОП) России продолжаются социально-экономические преобразования, идет процесс трансформации форм собственности, возникают новые типы предприятий и организаций. С развитием рыночных отношений складывается новый механизм функционирования национальной экономики, при котором меняются производственные отношения, и повышается ответственность субъектов рынка за результаты своей деятельности.
В этой связи развитие интеграционных процессов в оборонной промышленности, создание холдингов и других корпораций обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства, непрерывности этапов управления производством и сбытом продукции.
Как представляется, может быть предложено много способов создания и развития корпораций в ОП. Суть многих из них сводится к решению проблемы операционной интеграции и долгосрочного финансирования производителей, в том числе за счет внебюджетных средств. Для этого существуют, например, административные, юридические и нормативные правовые методы. Однако только этими методами решить проблемы обеспечения эффективного управления деятельностью корпораций оборонной промышленности, на наш взгляд, достаточно сложно. Именно поэтому в диссертации предложены экономические, статистические и финансовые методы и механизмы, позволяющие реализовать принципиально новые подходы к управлению формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности России.
Как показывает зарубежный опыт, в отраслях национальной экономики, требующих значительных долгосрочных инвестиций, наиболее целесообразным является использование такой организационно-правовой формы, как открытое акционерное общество (корпорация).
В этой связи в диссертации вводится такое понятие как корпорация оборонной промышленности (КОП), представляющая собой открытое акционерное общество, действующее в области производства вооружения и военной техники (ВВТ), которое может, на наш взгляд, в ближайшем будущем прочно войти в практику оборонно-промышленного комплекса России. В частности, под это определение подпадают такие предприятия оборонной промышленности, как ОАО «Электроприбор», МАПО «МиГ», ОАО «Уралмашзаводы», ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» и др.
В рамках данного выше определения может быть сформулирован основной понятийный аппарат, применяемый в диссертационном исследовании. Факторы производства - особо важные элементы или объекты, которые оказывают решающее воздействие на возможность и результативность хозяйственной деятельности. Капитал - совокупность средств труда, которые используются в производстве. Пассивы - источники финансирования деятельности КОП. Процесс формирования факторов производства - процесс привлечения финансовых ресурсов с помощью различных инструментов рынка капитала. Стратегия эффективного управления формированием факторов производства - элемент стратегии КОП, имеющий своей основной задачей разработку долгосрочного плана формирования факторов производства КОП. В рамках диссертационной работы понятия «капитал» и «ресурсы» выступают синонимами.
Использование организационно-правовой формы «открытое акционерное общество» позволяет более эффективно применять различные экономические механизмы, к которым, в частности, относятся: экономическая интеграция производителей ВВТ, участвующих в производственном цикле, оптимизация затрат и пассивов (источников финансирования деятельности). Одним из главных критериев успешного использования экономических механизмов является эффективное формирование пассивов предприятия, получающих свое денежное выражение в сумме прибыли. Известно, что прибыль в одной из своих функций является источником формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности. С изменением условий функционирования, которое вызвано реформированием экономики и хроническим недофинансированием оборонной промышленности возрастает значение обеспечения минимизации
ка, аэрокосмическая техника, биотехнология и др. (всего около 300 технологий).
Разрушается кадровый потенциал оборонных отраслей промышленности: увеличивается отток ученых и специалистов в другие структуры, не связанные с научно-технической деятельностью, ухудшается профессиональный и возрастной состав научных работников, что сопровождается разрушением механизма передачи научных знаний, потерей преемственности, утратой научных школ; остается невостребованным высшее физико-математическое и техническое образование.
Наряду с общими причинами, характерными для всех отраслей промышленности, на сокращение инвестиций в ОПК повлияли и специфические причины, связанные с особенностями функционирования предприятий оборонного комплекса. Они заключаются в следующем:
♦ приоритетное внимание инвесторов к добывающей, перерабатывающей промышленности, топливно-энергетическому комплексу, телекоммуникациям, сфере услуг;
♦ высокая наукоемкость продукции, что требует относительно большого объема инвестиций, выделяемого в течение длительных сроков;
♦ нежелание иностранного инвестора вкладывать средства в предприятия оборонного комплекса по политическим мотивам;
♦ необходимость поддержания мобилизационных мощностей;
♦ режимный характер работ предприятий оборонного комплекса;
♦ трудность адаптации специалистов предприятий оборонного комплекса к условиям рыночной экономики.
Основной причиной, как отмечалось выше, является недооценка руководящей и регулирующей роли государства на этапе перехода к новым экономическим отношениям, потеря управления протекающими процессами.
Тем не менее, необходимо признать, что вне зависимости от складывающего положения во внешней среде любая корпорация оборонной промышленности вынуждена осуществлять деятельность по формированию пассивов