Развитие системы корпоративного менеджмента на производственных предприятиях

• Автор: Церцеил, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Теоретические основы стратегического управления* развитием производственных предприятий
1.2. Инструментарий. корпоративного управления. развитием-производственных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности
1.3. Теоретические основы оценки качества корпоративного управления».. .46 Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА
2.1. Анализ текущего» состояния и перспектив развития производственных предприятий (на примере нефтехимического комплекса)
2.2. Современные проблемы корпоративного управления производственными предприятиями
2.3. Разработка алгоритма управления входящим* в кластерное образование производственным предприятием (на примере предприятий»

нефтехимического кластера)»

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО< УПРАВЛЕНИЯ. ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОСТАВЕ КЛАСТЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
3.1. Анализ и перспективы развития деятельности производственных предприятий действующихкластеров РТ
3.2. Институциональная среда функционирования производственных предприятий кластера
3.3. Критерии оценки эффекта и эффективности корпоративного управления развитием производственного предприятия
• Заключение
Список литературы.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Характерное для Российской Федерации развитие сырьевой экономики обуславливает тенденции поступательной динамики предприятий ключевых отраслей, в первую очередь предприятий обрабатывающих производств как одной из наиболее значимых отраслей национальной , экономики, что, в свою очередь; предполагает формирование механизмов рационального управления данным типом предприятий. Это обусловлено необходимостью обеспечения положительной поступательной динамики деятельности хозяйствующих субъектов производственного комплекса, а также генерируемой таким образом возможности стимулирования эффективной деятельности связанных с ними и относящихся, таким образом, к единой цепочке ценности предпринимательских структур, что соответствует национальным стратегическим интересам, заявленным в стратегии: развития России? до 2020» года. Предприятия производственного комплекса обладают значительным потенциалом, рациональное использование которого будет способствовать решению задачи перевода национальной экономики на инновационный путь посредством проведения комплексной модернизации. Решение задачи развития предприятий производственного комплекса на основе рационального управления освоением их потенциала предполагает, во-первых, реализацию системного подхода в управлении, и, во-вторых, учет того факта, что большинство производственных хозяйствующих субъектов постепенно укрупняется посредством реализации серий слияний и поглощений и, как следствие, становятся объектами корпоративного управления. Таким образом, формирование и развитие системы управления предприятиями, производственного комплекса должно основываться на реализации ключевых принципов и’ моделей корпоративного управления с учетом особенностей, присущих российской экономической системе.
Повышение эффективности функционирования предприятий производственного комплекса предполагает перепроектирование и

совершенствование управленческих процессов в рамках . концепции корпоративного управления, что позволит учитывать высокую динамичность внешней среды хозяйствующих субъектов производственной сферы-, и сформировать долгосрочное конкурентное преимущество, отвечающее потребностям собственников и обеспечивающее жизнеспособность предприятия в стратегической перспективе. Кроме того, управление предприятием производственного комплекса должно быть ориентировано на обеспечение наращения стоимости компании в том числе за счет увеличения стоимости аффилированных предприятий, что является важнейшим условием эффективного развития интегрированных; бизнес-структур, в первую очередь в ключевых для экономической системы отраслях. Таким образом;, при рациональной организации управления предприятиями производственного комплекса будет обеспечено формирование долгосрочного конкурентного преимущества отечественных индустриальных хозяйствующих субъектов в условиях глобализации, что, в свою очередь, позволит сформировать платформу для обеспечения достижения стратегических целей российской экономики.
Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное управление развитием предприятия производственного, комплекса, предполагает формирование научно обоснованной системы корпоративного; управления для данного типа предприятий. Применение такого' подхода,' позволит добиться эффективного развития производственных предприятий,’ определяемого стратегическими перспективами, что имеет целью обеспечение стабильной положительной поступательной динамики в деятельности хозяйствующих субъектов ключевых отраслей народного хозяйства. . ;
Степень разработанности проблемы. Теоретическая и методологическая основа диссертации сформирована трудами отечественных и зарубежных исследователей, изучавших различные аспекты управления, среди которых значительное место заняли работы Р.Акоффа, И.Ансоффа,

Процесс реформирования общества не приемлет строительства нового без учета использования всего рационального из ранее: накопленного. Так, для управления предприятиями и холдингами в российской и зарубежной экономиках.успешно-применяют систему корпоративного управления*(КУ). Она* строится на соблюдении четырех принципов:: прозрачности,
подотчетности, ответственности и справедливости-;
Соблюдение принципов КУ зависит от способности! хозяйствующего? субъекта концентрировать и активизировать знания и умения* сотрудников хозяйствующего* субъекта, строить*-взаимоотношения* с заинтересованными лицами, соблюдая российское и международное законодательство, создавать, внутреннюю культуру хозяйствующего субъекта, обеспечивающую,понимание отдельными* специалистами своей значимости для: достижениям общего: результата при исполнении закрепленных за ними полномочий (рис. 1.2).
Принципы
корпоративного
уппавления
Взаимоотношения с заинтересованными
ПНИЯМИ'
Отношенческий
капитал
Организационный капитал
Человеческий
капитал.
Увеличение инвестиционной привлекательности
и.капитализации хозяйствующего субъекта
Одобрение деятельности хозяйствующего субъекта внешними оценщиками.
Знания и.умения специалистов общества;.
Внутренняя?
культура,
атмосфера
Механизм корпоративного управления
/. Г. у X
Рис.1.2. Экономическая сущность механизма корпоративного управления