Совершенствование методов принятия решений по управлению персоналом : На примере строительных организаций

• Автор: Артемова, Ольга Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 212 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования систем управления персоналом российских организаций в условиях рынка
1Л. Концептуальные подходы к управлению персоналом
1.2. Анализ и основные направления современной кадровой политики
Глава 2. Методические положения экономического обоснования принятия решений по управлению персоналом организаций
2Л. Исследование методов принятия решений в системе управления персоналом
2.2. Экономико-математическая модель оптимального планирования деятельности строительной организации
Глава 3. Реализация принимаемых решений по управлению персоналом в строительных организациях
3.1. Обеспечение реализации принятых решений по повышению эффективности управления персоналом
3.2. Анализ результатов реализации принятых решений по управлению персоналом в строительных организациях
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные условия формирования конкурентной среды на рынке продукции ставят сложные задачи перед организациями по поддержанию устойчивого их развития при равных возможностях технического уровня и технологии производства. Решение этих задач зависит от деятельности персонала, повышение результативности которой требует создания новых методов управления, дальнейшего их совершенствования. Значительные возможности для этого открывают исследования процессов выработки, принятия рациональных решений, обеспечение их успешной реализации с учетом изменений внутренней и внешней среды. Опыт показывает, что решения, принимаемые без должного экономического обоснования, без заинтересованного участия управленческого и исполнительного персонала, имеют низкий уровень реализации. Для повышения практической ценности принятых решений необходимо разработать систему действий управленческого персонала по организационному^ социально-экономическому составу задач для достижения поставленных целей.
Актуальность проблемы, недостаточная степень разработки и принятия обоснованных решений в определенной организационной структуре управления персоналом, их значимость в повышении эффективности деятельности организаций обусловили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования (на примере строительных организаций).
Степень разработанности проблемы. Теоретические положения и практические разработки НИИ труда г. Москвы, научных учреждений Госстроя России, отечественных и зарубежных ученых - В.В.Бузырева, Е.З.Майминаса, О.А.Овсянникова, Р.Пиндайка, Д.Рубенфельда, С.Д.Резника, М.Л.Разу,
В.И.Рыбальского, В.М. Серова, Б.М.Широкова и др., связаны с поиском резервов хозяйственной деятельности, решением задач эффективного использования труда рабочих, работников, снижения трудовых и материально-
технических затрат для улучшения показателей производственной деятельности предприятий, организаций. Вместе с тем в них отсутствует исследование вопросов повышения эффективности труда персонала по выработке, принятию комплекса плановых, управленческих решений для достижения поставленных целей.
Решение проблем управления персоналом, коллективами, на промышленных предприятиях в условиях рынка раскрыто в работах В.Врума, Р.Дафта, Э.Лолера, М.Мескона, Р .Портера, Г.Саймона, Л.С.Шаховской, в том числе саратовской школы - С.Г.Землянухиной, О.Л.Романовой и др. Однако специфика строительства, обусловленная мобильным характером производства, сложностями организации и управления трудом производственного персонала на многочисленных объектах, не позволяет механически переносить
положения об управлении и связанные с ними практические решения в

строительные организации.
В последние годы заметно возрос интерес к проблемам повышения эффективности реализации инвестиционно-инновационных проектов. Решение этих проблем нашло отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, в том числе М.Альберта, В.Р. Атояна, Д.Норткотта, Ф.Хедоури, В.В.Шеремета и др. Тем не менее решение задач, связанных с развитием инноваций применительно к производственной, управленческой деятельности строительных организаций не в достаточной степени рассматривалось в современных публикациях.
Теоретическим вопросам принятия управленческих решений большое внимание уделяется в работах Ф.Ф.Аунапу, О.С.Виханского, Л.Г.Евланова, Ю.Ю.Екатеринославского, Ф.Котлера, И.Кхола, М.Мескона, А.И.Наумова, Л.Планкетта, Я.Р.Рейльяна, Г.Хейла и др. Однако рассмотрение процессов принятия решений касается в основном деятельности промышленных предприятий, развития отраслей народного хозяйства.

рациональной моделью и сложившейся организационной структурой в организациях по разным иерархиям управления;
- положения школы «человеческих отношений» в части позитивного отношения руководителей к работникам, удовлетворение базисных потребностей которых в соответствии с теориями А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Маккеланда и других авторов, является мотивирующим фактором использования трудового потенциала персонала для повышения уровня производительности труда. Теории указанных авторов, а также теория мотивации В. Врума по определению соотношений между затратами труда и полученными результатами, вознаграждениями, а также степенью удовлетворения работников может быть использована в дальнейшем исследовании в качестве факторов, оказывающих влияние на усиление или ослабление трудовой деятельности персонала;
- демократический стиль управления, одним из проявлений которого является максимальное внимание руководителя к нуждам подчиненных, привлечение их к разработке кадровой политики, участию в процессах принятия решений, успешной их реализации. При использовании этого стиля руководитель апеллирует к потребностям работников более высокого уровня, связанным совершенствованием профессионального мастерства, продвижением в должности, проявлением инициативы, участием в инновациях, мотивацией достижения собственных целей в соответствии с целями организации и т.д. Вопросы разработки кадровой политики, являющейся основой разработки системы управления деятельностью персонала в строительной организации, рассмотрены в следующем пункте данного исследования.