Профессионализация управленческой деятельности в промышленности : теория, методология, реализация

• Автор: Исаев, Александр Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 395 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы совершенствования

управления промышленностью в условиях ее модернизации

1.1. Анализ теорий развития экономики и промышленности с позиций 15 конкретизации задач исследрвания
1.2. Методологические проблемы осуществления организационной и 26 технологической модернизации промышленности

1.3; Актуальность проблемы профессионализма в управленческой

деятельности

Глава 2. Тенденции изменения управленческой деятельности

2.1. Противоречия в развитии управленческой деятельности-

2.2. Разрывы.между практикой управления и подготовкой менеджеров

2.3. Структура и динамика процессов интеллектуализации в системах. 81 управления
Глава 3.. Моделирование управленческого профессионализма- для
задач инновационного.развития
ЗЛ. Комплексная модель управленческого профессионализма,
3;2. Гипотеза периодизации развития-профессионализма менеджеров -
3.3. Концепция профессионализации менеджеров,промышленности-
Глава 4. Методология управленческого профессионализма в развитии- 175-менеджмента промышленных предприятий
4.1. Формирование организационной культуры управленческого
профессионализма
4.2. Проектирование профессионализма менеджмента соответственно 187 потребностям-в технико-экономическом развитии
4.3. Метод интегрированной- системы консультирования* обучения- и 202 преобразующих действий-
4.4. Принципы формирования, технологичного инновационно-
образовательного комплекса
Глава 5. Применение методологии управленческого 226 профессионализма в подготовке- менеджеров
5.1. Текущее состояние управленческого образования-
5.2. Концептуальные основы совершенствования непрерывного
управленческого образования

5.3. Подходы к активизации партнерства бизнеса, науки и образования 266 в инновационной подготовке управленческого персонала
Глава 6. Реализация концепции и методологии управленческого 280 профессионализма
6.1. Методы формирования управленческого профессионализма в 281 университетском обучении
6.2. Технологии ускоренной профессионализации на ранних этапах 386 карьеры менеджеров
6.3. Инструменты системной организации профессионального развития 390 менеджеров
6.4. Методика опережающего развития управленческого 394 профессионализма в высокотехнологичном бизнесе
Заключение
Литература
Приложения
1. Отраслевая специфика управленческой деятельности в 324 машиностроении
2. Проект «Корпоративно ориентированная траектория подготовки 328 менеджеров в вузе»
3. Тренажер инновационных компетенций
4. Технология «Корпоративный менеджмент-инкубатор»
5. Сетевой инкубатор ускоренной подготовки менеджеров и 351 специалистов для наукоемких предприятий
6. Технология управления профессионализмом менеджеров компании 370 «Концептуальная карта профессионализма»
7. Акты и справки о внедрении и практическом использовании 387 результатов диссертации

ВВЕДЕНИЕ
Деятельность менеджмента в современной экономике весьма динамична и зависит от множества разнородных быстро меняющихся факторов, сопровождающих бизнес. Изменение задач, содержания, методов и условий управленческой деятельности логично ведет к смене подходов в развитии менеджеров и систем управления. При осуществлении организационноэкономических преобразований в промышленности профессионализм менеджеров становится одним из главных факторов наращивания и реализации инновационного потенциала промышленной компании. Именно это обстоятельство повышает актуальность разработки теоретических основ профессионализации менеджеров и создания научной методологии совершенствования управленческой деятельности и систем менеджмента.
Проблема повышения профессионализма менеджеров в отечественном бизнесе обостряется в связи с необходимостью организационной и технологической модернизации промышленности и ускорения перехода на инновационный путь развития. От успешности ее решения зависит повышение конкурентоспособности многих компаний во всех отраслях промышленности, потребность в которой возрастает по мере интеграции экономики России в мировую экономику.
Актуальность темы исследования усиливается нарастающими процессами глобализации и динамичности современной экономики, что побуждает промышленные компании непрерывно перенастраивать свое производство к меняющимся условиям. В результате, задачи развития бизнеса приобретают характер постоянных, а грамотное управление инновационными процессами становится жизненно важным. В то же время в отечественной промышленности пока не наблюдается заметного роста производства наукоемкой конкурентоспособной продукции. В связи с этим проблема кардинального повышения эффективности управленческой деятельности в контексте масштаба задач перехода отечественной экономики на инновационный путь развития приобретает особое значение. Для ее решения необходимо использовать весь комплекс существующих ресурсов, среди которых значительным потенциалом обладает развитие управленческого профессионализма.

свои задачи самостоятельно у руководства предприятий весьма ограничены. В связи с этим ОПК по существу оказывается ограничителем процессов оптимизации рыночной структуры промышленности, так как составляет значительную часть экономического потенциала (около 1200 достаточно крупных предприятий). Сегодня для ОПК задача реформирования стала масштабнее, чем была в начале 1990-х годов, потому что по-прежнему включает потребность в экономической модернизации, а кроме того, весьма актуальной стала и технологическая модернизация. Руководители предприятий также убеждены в необходимости продолжать реформы в ОПК [там же].
Еще одна причина — низкая инновационная ориентация российской науки. В странах с развитой рыночной экономикой основной объем НИОКР выполняется внутрифирменной наукой, обеспечивающей взаимосвязь науки и производства. А в России лишь 7% всех организаций выполняют научные исследования и разработки своими силами. А в целом затраты бизнеса на НИОКР составляют 6% от всего объема финансирования, львиная доля которого приходится на государственный бюджет. Это объясняется не только сложившимися еще в советский период формами' отношений научных учреждений с предприятиями промышленности и системами власти, но и существующей ситуацией. Низкий спрос отечественных промышленных компаний на инновации составляет одну из главных причин отсутствия положительных перемен в инновационном развитии экономики. В свою очередь у промышленности на это есть свои причины. Достижения науки не востребованы из-за: нехватки у предприятий инновационных ресурсов; изменения структуры спроса под влиянием возрастающей научно-технической конкуренции со стороны промышленно-развитых стран; ориентации предприятий на сохранение занятости и уровня оплаты труда; отсутствия культуры инновационного менеджмента на предприятиях [82, 83].
Из анализа взаимосвязей причин торможения инновационных процессов в промышленности становится более заметной роль государственной политики в регулировании приоритетов ее развития. Не случайно, к числу важных причин недостаточной инновационной активности промышленности относят слабую эффективность налоговых, законодательных и других инструментов поддержки