Разработка интегрированного инструментария сбалансированного оперативного управления промышленным предприятием

• Автор: Белоконь, Алексей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 310 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Современное состояние и обоснование необходимости повышения эффективности управления на промышленных-предприятиях
1.2. Исследование особенностей функционирования промышленных предприятий в современной экономической среде
1.3. Анализ современных подходов и методов оперативного управления промышленным предприятием
1.4. Формирование требований к системе управления промышленным предприятием
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ...:
2.1. Теоретические предпосылки и подходы к созданию интегрированного управленческого инструментария
2.2. Концептуальные основы построения системы управления промышленным предприятием, ориентированного на стратегию
2.3. Методологические аспекты разработки интегрированного инструментария сбалансированного оперативного управления
2.4. Процесс принятия оперативных управленческих решений на основе интегрированного инструментария и реализация основных функций управления

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА СБАЛАНСИРОВАННОГО ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА СТРАТЕГИЮ
ЗЛ. Методика создания и внедрения модели управления на основе интегрированного инструментария
3.2. Интеграция управленческих механизмов в рамках интегрированного управленческого инструментария
3.3. Информационное и организационное обеспечение процесса сбалансированного оперативного управления
3.4. Практическая реализация и эффект от внедрения интегрированного инструментария сбалансированного оперативного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных условиях инновационного развития РФ помимо технологической модернизации и производственно-технического развития отечественного промышленного производства, важным фактором развития промышленных предприятий является существенное повышение качества и эффективности управления. Решение данных задач особенно актуально для таких отраслей национальной экономики, как черная и цветная металлургия, нефтегазовая отрасль, машиностроение, энергетика и ЖКХ, которые являются базовыми, обеспечивая значительную долю ВВП РФ; занятость населения и, в целом, отражают общее экономическое развитие страны.
В предшествующие десятилетия необходимость развития российских промышленных предприятий рассматривалась, преимущественно в, экстенсивной форме, предусматривающей расширение производственных мощностей, приобретение нового оборудования, объединение предприятий в крупные вертикально-интегрированные компании. Современные экономические условия диктуют целесообразность, выбора интенсивного пути развития,, сопряженного с существенным повышением эффективности использования существующих и вновь создаваемых производственных мощностей, организацией эффективного взаимодействия предприятий в рамках вертикальноинтегрированных компаний и пр. Высокий уровень конкуренции на внутреннем и, прежде всего, на мировом рынке ориентирует российские промышленные предприятия на постоянное обеспечение и поддержание своей конкурентоспособности, выдвигает новые требования к готовой продукции - продукция должна быть высокого качества, высоких степеней передела и добавленной стоимости.
Успешное решение указанных проблем невозможно без построения системы эффективного менеджмента по всей вертикали управления предприятием и по всей цепочке создания добавленной стоимости.

мализовано настолько, чтобы можно было дать точное, однозначное и достаточно полное формальное определение [87]. Понятие «управление», таким образом; часто варьируется в зависимости от объекта и задач управления;
В отечественной и зарубежной литературе приводятся; следующие определения понятия «управление»:
•Управление — в широком смысле функция системы, ориентированная; либо на сохранение основного качества, т.е. совокупности свойств, утрата которых ведет к разрушению системы в условиях изменения среды, либо на выполнение некоторой программьц обеспечивающей устойчивость функционирования, гомеостаз, достижение определенной цели [87].
•Управление (в теории автоматического управления) — целеориентированное управляющее воздействие [54, 69, 87].
•Управление — процесс волеобразования ш реализации, воли, осуществляемый совместно и по отношению к другим подчиненным лицам, направленный на достижение одной или: нескольких целей и требующий принятия связанной* с этим ответственности. Управленческие решения, - сознательные волевые каты, затрагивающие внутренние и внешние сферы деятельности предприятия* и задающие им определенное направление развития, влияющее на? доходы, предприятия и принимающиеся в условиях неопределенности,[92].
•Управлять предприятием - это значит воздействовать на него та-ким образом, что бы оно достигало поставленной перед ним цели в изменчивых условиях внешней среды, причем без принципиальной поте-ри устойчивости [46].
По приведенным выше определениям, можно выделить общие свойства понятия «управление»:
•управление направлено на достижение целей системы; управление направлено на сохранение системы во времени;