Интеграция внутрифирменного и стратегического управления промышленным предприятием

• Автор: Перцева, Ольга Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Оглавление диссертации

Глава 1 Анализ современного этапа развития промышленных

предприятий

1.1 Деятельность промышленных предприятий в современных условиях

1.2 Организационно-экономические основы деятельности промышленных предприятий

1.3 Пути совершенствования менеджмента промышленных предприятий

Глава 2 Модель механизма интеграционного внутрифирменного и стратегического управления промышленным предприятием
2.1 Обобщенная функциональная модель внутрифирменного и стратегического управления промышленным предприятием
2.2 Информационно-процедурная модель механизма интеграционного внутрифирменного и стратегического управления промышленным предприятием
Глава 3 Реализация механизма внутрифирменного и стратегического управления на примере предприятий приборостроения

3.1 Особенности управления предприятием приборостроения.

3.2 Организация процесса интегрированного внутрифирменного и стратегического управления на предприятиях приборостроения.
3.3 Анализ результатов использования механизма интеграционного внутрифирменного и стратегического управления на предприятиях приборостроения
Заключение
Библиографический список использованной литературы Приложение

Актуальность темы исследования. Согласно «Государственной программе Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности"»1 для обеспечения ведущей роли промышленности в экономике страны, объективной и безотлагательной задачей является немедленное проведение реструктуризации и инновационного развития отечественных промышленных предприятий, учитывающих особенности процессов управления предприятиями в условиях, сложившихся в результате институциональных преобразований.
Изменение условий деятельности промышленных предприятий требует разработки комплексного подхода к управлению предприятием и эффективного использования интеллектуального потенциала с мобилизацией всех необходимых и возможных ресурсов для дальнейшего развития. Среди факторов, обуславливающих необходимость интеграции процессов управления, ведущими становятся рост неопределенности внешней среды промышленных предприятий и сокращение длительности управленческого цикла. При этом интеграция должна иметь комплексный характер, обеспечивая как интеграцию субъектов принятия управленческих решений в области внутрифирменного и стратегического управления развитием промышленного предприятия, так и интеграцию процессов внутрифирменного и стратегического управления.
Однако традиционно действующие на российских промышленных предприятиях самостоятельные подсистемы стратегического и внутрифирменного управления со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения не обеспечивают требуемого уровня интеграции процессов принятия и реализации управленческих решений.
В этих условиях для разрешения противоречия между ростом неопределенности внешней среды, сокращением длительности управленческого цикла, увеличением сложности продукции промышленных предприятий и недостаточной интеграцией процессов управления требуется развитие

теоретических основ и методологических положений, направленных на интеграцию внутрифирменного и стратегического управления промышленным предприятием. В этой связи необходимость разработки инструментов интеграции внутрифирменного и стратегического управления промышленным предприятием определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Область исследования. Работа выполнена в рамках паспорта специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» в соответствии с п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»; п. 1.1.25. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».
Степень разработанности проблемы. Теоретическую основу исследования составляют работы авторов в области управления промышленными предприятиями: Е.А. Ткаченко Г.В. Атаманчука, Е.В. Балацкого, В.А. Баринова, Ф.Ф. Глисина, И.Б. Туркова, Ю.С. Дулыцикого, В.Г. Зинова, Н.И. Комкова, A.C. Кулагина, И.И. Мазур, МЛЗ.Мельник, В.И. Меньшова, Б.З. Мильнера, А.И. Наумова, П.В. Нестерова,
С.А. Попова, В.М. Полтеровича, З.П. Румянцева и др.
Исследования институциональных преобразований в экономике России авторами: Ф. С. Крейчманом, В. И. Мухиным, Г. Б. Клейнером, Н.В. Шумянковой, Т.С. Адамовой, С.П. Титовым и др., показало, что в рыночных условиях возрастает роль управления промышленным предприятием с использованием инструментов согласования интересов собственника и работника предприятия и различных форм привлечения работников к управлению предприятием.
Вместе с тем, необходимо выделить авторов, исследования которых посвящены вопросам организации управления предприятием: А.Е. Карлик, А.Н. Петров,
В.Е. Рохчин Б.Я. Татарских, В.М. Тумин, Т. Хамела, А.Д. Шеремет. П. Лэнд, М. Мескон, Р. А. Фатхутдинов и др., а также авторов исследований в области принятия управленческих решений на предприятиях: В.Л.Белоусов, Р. Доусон, О.С. Виханский, Ю. Ю. Екатеринославский, С. И. Файбушевич и др.

подразумевается предоставление высшему менеджменту фирмы или ее подразделения высокого уровня полноты власти, которая крайне необходима для принятия управленческих решений, и личной ответственности за порученное сотруднику дело [49 с. 109-219].
По словам Герчиковой И.Н. [49 с. 109-219], коллегиальность представляет собой выработку коллективного решения базирующегося на мнении руководителей различного уровня и в особенности исполнителей какого-то конкретного решения, т.е. руководителей производственных подразделений.
Коллективность принятия управленческого решения - это вариативность коллегиальности. Коллективные решения, в большинстве своем, принимаются наибольшим количеством голосов, как например, на общем собрании акционеров. Основная функция руководства, в данном случае, сводится к выработке и качественному обоснованию решений, которые предлагаются к взаимообсуждению и принятию на совместной групповой основе [49 с. 109-219, 48].
Еще одним из важных принципов менеджмента является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.
В деятельность американских фирм широко применяется принцип единства команды. Данный принцип заключается, в том, что менеджеры осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня, и каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи, периодически делать отчет за выполнение ранее поставленных задач. Все должности в иерархии управления наделены конкретными правами, и менеджер, который занимает соответствующую должность, несет полную ответственность за выполнение определенных функций и задач. Руководитель предприятия не может передать выполнение задания, минуя непосредственного подчиненного. При реализации это принципа возникает проблема, которая заключается в том, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры [49 с. 109-219, 56].
Согласимся с мнением Герчиковой И.Н.: «... менеджмент основан на