Система формирования механизмов антикризисного управления предприятием

• Автор: Братанов, Михаил Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ

АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1Л. Исследование среды и сущности антикризисного управления

1.2. Анализ проблематики процесса антикризисного управления предприятием

1.3. Исследование основных проблем формирования антикризисных

мероприятий
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Методика комплексного анализа кризисного предприятия

2.2. Общие принципы и требования к процессу формирования механизмов антикризисного управления
2.3. Принципы реализации и модель системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием
2.4. Система формирования механизмов антикризисного управления предприятием
2.5. Формализованная модель выходного результата работы системы
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Апробирование методики комплексного анализа кризисного предприятия
3.2. Аспекты и пример практического применения системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием
3.3. Анализ результатов внедрения модифицированной системы
формирования механизмов антикризисного управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые поражают, в частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла организации и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество управления предприятием.
Основными макроэкономическими факторами, оказывающими непосредственное влияние на состояние предприятий, являются экономический рост, инвестиционная активность и спрос конечных потребителей, которые, как показали исследования, в последние 7 лет в России имеют недостаточно стабильные характеристики. Данные факторы в совокупности с прочими макроэкономическими параметрами, также оказывающими влияние (уровнем инфляции, денежно-кредитной политикой государства, размером кредиторской, в т.ч. просроченной задолженности и т.п.), в совокупности с агрессивной внешней средой (налоговый пресс, конкуренция, несовершенство законов и т.п.) и субъективными факторами (сфера деятельности, уровень менеджмента и т.д.) могут приводить к развитию кризисных явлений на предприятиях. Для ликвидации кризисных явлений или банкротства несостоятельных организаций и существует институт антикризисного управления.
Анализ проблематики антикризисного управления показал, что наименее изученной частью процесса антикризисного управления предприятием остаётся процесс формирования антикризисных мероприятий, хотя большинство специалистов в области антикризисного управления отмечают ключевое значение данного этапа для успешности антикризисного управления в целом. Как показало исследование, существующие предложения в области технологий формирования антикризисных управленческих мероприятий имеют ряд значительных недостатков, не позволяющих использовать их в качестве методически корректного инструмента для формирования механизмов антикризисного управления. Таким
образом, существует потребность в разработке инструмента, позволяющего управляющему в соответствии с целями антикризисного управления логически последовательно совершить необходимые действия для формирования оптимальных антикризисных мероприятий (с точки зрения эффективности и ресурсных затрат) и определить момент внедрения указанных мероприятий для оценки результатов их практического использования.
Всё вышеизложенное определило цель данного диссертационного исследования, которой явилась разработка системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием для обеспечения стандартизации и методологии процесса создания антикризисных мероприятий. Достижение поставленной цели позволит обеспечить предприятия, независимо от условий проведения процесса антикризисного управления (внешнее управление или самостоятельные действия менеджмента предприятия), универсальным инструментом для разработки эффективных антикризисных мероприятий с оптимальными ресурсными затратами.
Объектом исследования является система разработки антикризисных мероприятий на кризисном предприятии. Предметом исследования являются процессы формирования управленческих решений, необходимых для вывода предприятия из состояния кризиса.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих
задач:
^ анализ проблематики процесса антикризисного управления для выявления наиболее значимых проблем и оценка методов их решения;
■/' исследование существующих методов анализа предприятий с целью выявления неинформативных элементов анализа и оценочных показателей, дающих некорректные результаты в случае применения на кризисном предприятии;
-/ формирование методики комплексного анализа кризисного предприятия достаточной для обеспечения управляющего необходимой корректной информацией о состоянии предприятия с целью разработки антикризисных мероприятий;
вышеуказанному замечанию (но только, начиная со второго цикла) относительно нелогичной последовательности блока 8 и 9.
В целом по предложенной технологии можно привести также следующие замечания:
1) формулировки большинства блоков слишком абстрактны и зачастую некорректно отражают содержание работ (см. пример блока 1);
2) технология не может являться «руководством пользователя» для антикризисного управляющего, поскольку не содержит детализированной программы действий антикризисного управляющего. Например, в контексте рассматриваемой нами проблемы - в данной технологии, на уровне предложенной авторами детализации, не определено каким конкретно образом всё-таки осуществляется разработка антикризисных мероприятий.
3) предложенный алгоритм не учитывает требований по обеспечению рационального использования ресурсов, что является важной задачей, поскольку кризисная ситуация типично характеризуется, в частности, нехваткой ресурсов.
По результатам вышеизложенного можно сделать заключение, что предложенная технология не решает проблемы формирования механизмов антикризисного управления, она лишь отражает их место в процессе антикризисного управления.
Таким образом, результаты анализа основных работ современных учёных в области теории антикризисного управления [4, 13, 20-25, 27, 31, 32, 38, 40-42, 44-48, 74, 75, 101, 102, 103, 110, 115, 118, 125, 126, 140] показали, что ни в одной из работ не был предложен универсальный инструмент, которым управляющий мог бы воспользоваться как методическим руководством к действию и путём последовательного совершения простых операций определить полный перечень необходимых антикризисных мер, а также сформировать оптимальные механизмы их реализации. Под словосочетанием «универсальный инструмент» в данном случае понимается инструмент, который может быть использован для формирования антикризисных мер и механизмов их реализации в любом процессе антикризисного управления, независимо от его специфики.