Социальная адаптивность системы управления персоналом организации в условиях рыночной экономики

• Автор: Биктяков, Касим Серачевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретические аспекты социальной адаптивности системы управления персоналом организации к условиям рынка 1Э
1.1. Основные компоненты социально—экономической системы управления персоналом организации:

их структура, взаимозависимость

1.2. Анализ существующих подходов к развитию системы управления персоналом организации с точки зрения

из соответствия требованиям рынка

1.3. Социальные аспекты адаптивности системы управления персоналом организации

ГЛАВА II. Методы оценки гибкости и адаптивности системы

управления персоналом организации

2.1. Определение потенциала персонала организации
и уровня адаптивности системы управления персоналом в ней
2.2. Роль руководителя организации в обретении системой управления персоналом основных компонентов адаптивности
2.3. Материальное стимулирование персонала как фактор гибкости системы управления в организации
ГЛАВА III. Пути повышения уровня адаптивности системы управления персоналом организации к рыночным условиям
3.1. Обоснование новых перспективных функций службы развития персонала
3.2. Приоритеты развития персонала организации как элемента социальной адаптивности системы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в экономике должно сопровождаться не только децентрализацией н изменением форм собственности, но и качественной перестройкой всей системы управления хозяйствующих субъектов. Особо в этом ряду стоит проблема адаптивности системы управления персоналом, так как адаптивность к потребностям рынка является важнейшим фактором выживания н развития организаций.
Рыночная экономика характеризуется нестабильностью, и вся тяжесть связанных с этим проблем ложится на хозяйствующие субъекты, которые оказались не подготовленными к их решению. Это обусловлено тем, что сложившиеся к началу реформ системы управления кадрами не соответствовали требованиям рыночной экономики. Их громоздкость, негибкость и низкая адаптивность — это характерные признаки всех систем управления персоналом в условиях централизованной плановой экономики.
В условиях конъюнктуры рынка резко возрастают требования к постоянной адаптивности систем управления персоналом, так как в противном случае наступает быстрое их старение. В настоящее время налицо всё возрастающая потребность во внутренней перестройке управляющей системы и совершенствование управляемой, что и должно составить содержание действенного функционирования адаптивного механизма системы управления персоналом организации. Это делает исследования в этой области особенно актуальными.
Очевидно, что в настоящее время существует широкомасштабная практическая потребность в повышении уровня адаптивности системы управления персоналом для огромного количества действующих организаций. При этом
гибкой, способной к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в хозяйственной деятельности организации.
Старая, проверенная временем истина, гласит: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать всё возможное для создания подходящего варианта будущего организации и не дать втянуть себя в водоворот неудач».
«Управление — это практическая деятельность, ориентированная на результат». Это определение дал Н.Ансофф в книге «Стратегическое управление» (5).
Применительно к персоналу, мы можем сказать, что главной задачей руководителя, которую необходимо решить по управлению развитием персонала организации, является определение перспективы его развития, то есть выбор цели и пути его достижения. Инструментами адаптивности управления здесь будет необходимый в рамках конкретной модели набор методов, методик и т.д, позволяющий эффективно применять выбранную стратегию адаптивности, ускоряющие и облегчающие процесс принятия решений.
Обзор специальной литературы и наши исследования показывают, что в условиях углубления рыночных отношений в нашей стране подтверждает тот факт, что существующие системы управления кадрами не отвечают требованиям рынка. В настоящее время нет системы в вопросах адаптивности управления персоналом организации, что явилось одной из причин кризиса в промышленности.
Таким образом определение места и роли кадров, особенно кадров управления в системе производства имеет важное практическое значение в современных условиях. Всё это вызывает необходимость изменения процесса управления кадрами в изменяющихся условиях. Новые подходы к управлению