Система диагностики кризисных состояний промышленного предприятия

• Автор: Яковенко, Сергей Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 190 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПРИЧИН И КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Феноменологическая модель развития кризиса промышленных предприятий

1.2 Статическое и динамическое понятие кризиса

1.3 Разработка обобщенной качественной модели развития кризиса

1.4 Исследование механизмов возникновения кризиса

1.5 Системное представление управления промышленным предприятием

1.6 Построение матрицы пространства возможных кризисных состояний промышленного предприятия
Выводы

2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Предприятие как центр интересов
2.2 Место антикризисного управления в системе управления промышленным предприятием
2.3 Формализация целей и задач внутреннего антикризисного управления предприятием
2.4 Декомпозиция предметной области антикризисного управления
Выводы
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Разработка модели прогнозирования кризиса по слабым сигналам развития кризиса
3.2 Разработка методики антикризисной диагностики фирмы
3.3 Заполнение матрицы пространства кризисных состояний на примере промышленных предприятий региона
3.4 Выбор стратегии антикризисного управления на основании матрицы пространства возможных кризисных состояний
3.5 Разработка системы моделей внутреннего антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Приложения:
Приложение 1 Анкеты опроса экспертов Приложение 2 Перечень привлеченных экспертов Приложение 3 Фрагмент текста программы обработки экспертных оценок признаков кризисных состояний промышленных предприятий на Visual Basic for Applications Приложение 4 Акт результатов экспертного исследования Приложение 5 Функциональная lDEFO-модель диагностики причин неплатежеспособности
Приложение 6 Финансово-экономические показатели, использованные в файле сценария диагностики кризисных состояний в П1111 Audit Expert
Приложение 7 Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления
Приложение 8 Последовательность определения причин, факторов и плана действий в антикризисном управлении Приложение 9 Заключения по анализу финансового состояния, исследуемых промышленных предприятий

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования. Переход от планового к рыночному типу экономики повлекло за собой перераспределение управленческих обязанностей. Если в условиях плановой экономики стратегическое планирование деятельности предприятия осуществлялось на государственном уровне, то в условиях рыночных отношений данная функция была передана на уровень руководства предприятия. Естественно, что отсутствие опыта стратегического планирования у большинства руководителей в совокупности с неблагоприятными внешними условиями негативно сказалось на деятельности предприятий. На данном этапе развития экономики в России сложилась такая ситуация, когда многие предприятия, находятся в кризисном состоянии, периодически или постоянно неспособно продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность и платить по своим счетам. Однако как показывает опыт некоторых российских предприятий, ситуация может быть улучшена за счет применения новых наукоемких технологий управления. Следовательно, в настоящее время в российской экономике возникла потребность в новых инструментах управления промышленными предприятиями в условиях кризиса, позволяющих выявлять и устранять корневые причины кризисных процессов. Актуальность темы определяется противоречием между требованиями практики антикризисного управления и существующим состоянием диагностики и управления предприятием в кризисных ситуациях.
Разработанность темы. В последние годы закономерности развития кризиса исследовали А.П. Градов, В.И. Кузин, В.П. Панагушин, Э.С. Минаев, З.А. Айвазян, В.П. Кириченко. Выделению признаков кризисов посвящены работы С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. Проблемы практического использования инструментов антикризисного управления рассматривались в работах В.А. Ирикова, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Э.М. Короткова. Опубликованы работы по диагностическому анализу предприятия (С.Р. Филонович, В.А. Долятовский, А.П. Ко-

щей одновременно отобразить экономические причины возникновения кризиса во всем их многообразии. В представленных моделях не раскрываются внутренние механизмы накопления и реализации предпосылок развития кризисных процессов во внешней и внутренней среде предприятия, кроме того, не существует единого алгоритма процесса антикризисного управления предприятием на всех этапах развития кризиса.
Таблица 1.3.
Сравнительный анализ фаз развития кризиса
Модель
Модель В. Мюллера Модель Г. Кристека Модель А. Гр.адова и Б. Кузина Модель 3. Айвазяна и В. Кириченко
Основной критерий
Потенциал достижения успехов Потенциал преодоления кризиса Доверие акционеров Внутренняя эффективность предприятия
Фазы развития кризиса
Стратегический кризис Потенциальный кризис Потеря части акционеров Кризис рентабельности
Кризис результатов Скрытый кризис Потеря кредиторов Кризис развития
Кризис ликвидности Острый преодолимый кризис Кризис ликвидности Кризис производства
Банкротство Острый непреодолимый кризис Банкротство акционеров Кризис платежеспособности
Снижение
оборачаваемости
капитала
Устаревание
выпускаемой
продукции
Увеличение доли низколиквидных активов
Увеличение числа требований о досрочном возврате кредитов
Банкротство
Рис. 1.3.6 Причинно-следственная диаграмма развития кризиса
по Мюллеру