Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе развития корпоративной культуры

• Автор: Скляр, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 188 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Необходимость формирования корпоративной культуры промышленного предприятия

1.2 Теоретические аспекты управления развитием корпоративной

культуры промышленного предприятия в постоянно меняющейся рыночной среде

1.3 Влияние корпоративной культуры на систему управления промышленным предприятием

1.4 Теоретические основы повышения эффективности управления промышленными предприятиями
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПОСТОЯННО ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
2.1 Методические аспекты исследования корпоративной культуры промышленпых предприятий
2.2 Методические основы формирования комплексной программы адаптации системы управления промышленным предприятием к рыночной среде
2.3 Методические основы управления развитием корпоративной культуры промышленного предприятия
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Исследование корпоративной культуры промышленных предприятий
3.2 Оценка эффективности управления промышленным
предприятием

3.3 Практические рекомендации по управлению развитием корпоративной культуры промышленных предприятий в условиях постоянно
меняющейся рыночной среды
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А - Взаимосвязь корпоративной культуры промышленного предприятия и стадий жизненного цикла его системы
управления
Приложение Б- Укрупненный алгоритм развития корпоративной
культуры промышленного предприятия
Приложение В - Вспомогательные показатели эффективности
управления предприятием
Приложение Г- Работа лидеров по передаче ценностей
Приложение Д- Взаимосвязь типов корпоративной культуры
предприятия и поведенческих изменений
Приложение Е- Анкета по определению переменных корпоративной
культуры
Приложение Ж - Экспертная оценка факторов снижения
эффективности правления промышленным предприятием
Приложение 3- Значение переменных корпоративной культуры ОАО "Брянский машиностроительный завод" по уровням управления
в 2000 году
Приложение И- Организация работы целевой группы по определению
корпоративной системы ценностей
Приложение К- Комплексная программа адаптации системы управления предприятием к постоянно меняющейся рыночной
среде
Пр иложение Л - Расчет социальной эффективности

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе
становления рыночных отношений в Российской Федерации возникла необходимость повышения эффективности управления промышленными предприятиями с целью устранения негативных последствий многолетнего периода жесткого централизованного управления, выражающихся в забюракратизированности и негибкости управления, непринятии ответственности и пассивности персонала.
По данным исследований установлено, что решение задачи повышения эффективности управления промышленным предприятием требует комплексного подхода с использованием мощного стратегического
инструмента менеджмента — корпоративной культуры.
Проблемам содержания п развития корпоративной культуры
промышленных предприятий посвящены научные труды отечественных ученых О.С.Виханского, М.В.Козлова, А.В.Наумова, М.А.Павлова, Л.А.Пономаревой, A.A. Радугнна, В.В.Томилова, С.В.Щербины и других. В большинстве случаев отечественный подход к управлению развитием корпоративной культуры предприятий базируется на основе моделей стран с развитым рынком и потому пока не может быть применим в российских условиях.
В зарубежной литературе эти вопросы исследуются в работах П.Ансоффа, Х.Бернета, Т.Бернса, М.Вебера, Г.Капнака, В.Макелвина, Т.Питерса, А.Петтигрю, Д.Сильвермана, Г.Хофетеда, Э.Шейна, Р.Уотермана и ряде других. Однако теория и методология корпоративной культуры промышленного предприятия еще весьма далеки от завершения своего становления и требуют в ряде случаев критического пересмотра зарубежных к л асе и ч ее к и х к о н це п ц и й.
Основное внимание большинства отечественных и зарубежных ученых посвящено вопросам сущности, содержания и формирования корпоративной культуры промышленных предприятий. При этом вопросы оценки влияния
рамках социальной политики производственных предприятий. Количественный и качественный уровни социальной политики предприятий, несомненно, принадлежат к значительным корпоративным ценностям.
Помимо общих ценностей, определяющих функционирование производственных предприятий, существует еще целый набор корпоративных ценностей. Предприятие хорошо выполняет предписанные ему цели лишь при соблюдении в нем определенного функционального и структурного порядка, который является фактором его стабильности. Порядок на предприятии поддерживается трудовым поведением работников, соблюдением ими трудовой и технологической дисциплины. Дисциплина представляет собой одну из важных корпоративных ценностей. Сюда же относятся и такие черты трудовою поведения, как исполнительность, высокое чувство ответственности за выполнение своих профессиональных и статусных обязанностей, стабильность поведения как отдельного работника, так и целых коллективов.
Дисциплина, ответственность, стабильность — все эти ценности являются как бы консервирующими качествами производственного предприятия. Но у предприятий есть потребность во внедрении новшеств, в изменении структуры, технологий, отношений, функций. Разнообразные инновации также широко признаются необходимой корпоративной ценностью. А это значит, что новаторство, инициативность, творческие наклонности в известном смысле могут выступать в качестве корпоративных ценностей. Вместе с тем, эмпирические социологические исследования показывают, что должностные лица, имеющие статус руководителей, на словах очень высоко ценят новаторство, инициативу, но у своих подчиненных отдают предпочтение таким качествам, как личная преданность, конформизм, послушание и т. д. Следовательно, н эти качества следует рассматривать как корпоративные ценности.
Существуют общие ценности предприятий, объективно вырастающие из условий их деятельности. Они являются составной частью корпоративной!