Разработка организационно-экономических методов и моделей создания системы контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Васильева, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ современных методов информационной поддержки

менеджмента и требований к системе контроллинга на предприятии

1.1. Эволюция контроллинга и требований к контроллерам

1.2. Цели, функции и задачи системы контроллинга на

промышленном предприятии

1.3. Постановка цели и задач исследования

Глава 2. Разработка теоретических положений создания системы

® контроллинга на промышленном предприятии
2.1. Классификация требований к функциональным сферам деятельности
контроллеров
2.2. Организация функционирования системы контроллинга на 50 предприятиях разного уровня бизнеса

2.3. Алгоритм формирования подразделения контроллинга и модель 71 служебного роста контроллера промышленного предприятия
Глава 3. Методическая база процесса управления системой контроллинга
3.1. Методика определения состава отдела контроллинга
3.2. Методика ранжирования кандидатов в службу контроллинга
3.3. Методика оценки эффективности работы отдела контроллинга
Заключение
Литература
Приложения
Введение
В настоящее время контроллинг как система управления деятельностью предприятия широко применяется в экономически развитых странах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе. Его применение служит залогом успеха на рынке.
Накопленный в России опыт убедительно свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в сложных условиях. Использование потенциала контроллинга помогает предприятию своевременно реагировать на изменения рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на будущее, определять перспективу путем эффективного планирования, добиваться высоких финансовых результатов.
Чтобы задействовать в полной мере потенциал контроллинга на предприятии необходимо создать оптимальную структуру, способную обеспечить предприятие качественными услугами специалистов данного профиля. Эффективность работы подразделения контроллинга зависит от места службы в организационной структуре предприятия, его состава, а также профессионального уровня специалистов, их опыта и способностей.
При резко возрастающей значимости правильности управленческих решений, усиления ответственности за их последствия, возможности банкротства предприятия становится особой роль подразделения контроллинга, отвечающего за информационную поддержку менеджмента и систему «раннего обнаружения» кризисных ситуаций.
Руководители предприятий России, решившись на создание отдела контроллинга, неизбежно столкнутся с организационными и кадровыми проблемами, поскольку опыт работы таких подразделений в России недостаточно систематизирован, специалистов - практиков в данной области немного, а высшие учебные заведения только начинают заниматься подготовкой контроллеров. Кроме того, стоимость обучения контроллеров на договорной основе достаточно велика и займет немало времени. В этих условиях необходимо разработать организационноэкономические методы и модели создания системы контроллинга на промышленном предприятии.
Целью работы является разработка организационно-экономических методов и моделей создания системы контроллинга на промышленном предприятии,
позволяющих снизить уровень неопределенности при принятии решений о формировании данной системы на основе оптимизации ее функционирования в современных условиях хозяйствования.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Разработка и систематизация требований к функциям системы
контроллинга на основе анализа его эволюции.
2. Разработка организационно-экономических принципов функционирования
системы контроллинга на промышленных предприятиях разного уровня бизнеса.
3. Разработка общего алгоритма процесса формирования системы
контроллинга в современных экономических условиях.
4. Выбор и обоснование инструментов контроллинга и областей знаний, используемых для выполнения функций созданной системы на предприятии.
5. Разработка методики оценки эффективности системы контроллинга на
предприятии.
Объектом диссертационного исследования являются отечественные промышленные предприятия.
Предметом диссертационного исследования являются теория и методы создания системы контроллинга на предприятии и в его подразделениях.
Теоретической базой исследования послужили основные положения теории менеджмента, организации производства, принятия решений, прогнозирования, управления персоналом, психологии личности, логики, а также инструментарий контроллинга и системного анализа.
Научная новизна основных результатов исследования состоит в следующем:
1. Предложена и научно обоснована классификация требований к функциям контроллинга на промышленном предприятии, позволяющая снизить уровень неопределенности при принятии решений о формировании системы.
2. Систематизированы области знаний и инструменты, необходимые для выполнения функций контроллинга, позволяющие снизить затраты на решение задач, стоящих перед системой.
3. На основе анализа функций и задач подразделения контроллинга на предприятии разработаны методические положения по организации работы системы контроллинга, учитывающие размеры бизнеса.

Задачи диссертационного исследования в разрезе вышеназванных проблем автор видит в следующем:
1. Разработка и систематизация требований к функциям системы контроллинга на основе анализа его эволюции.
2. Разработка организационно-экономических принципов функционирования системы контроллинга на промышленных предприятиях разного уровня бизнеса.
3. Разработка общего алгоритма процесса формирования системы контроллинга в современных экономических условиях.
4. Выбор и обоснование инструментов контроллинга и областей знаний, используемых для выполнения функций созданной системы на предприятии.
5. Разработка методики определения состава информационно-аналитического подразделения предприятия.
6. Создание модели служебного роста контроллера на промышленном предприятии.
7. Разработка методики оценки эффективности системы контроллинга на предприятии.