Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

• Автор: Дорожкина, Ольга Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (СР ПП)
1.1. Анализ современного состояния и особенностей развития промышленных предприятий в РФ

1.2. Анализ основных подходов и методов реализации CP 1

1.3. Анализ особенностей планирования СР ПП

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ И МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СР ПП

2.1. Теоретические основы формирования механизма планирования СР ПП

2.2. Разработка модели формирования и обоснования выбора комплекса стратегий развития предприятия
2.3. Методический инструментарий выбора производственно-сбытовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных
(технических) стратегий предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ СР ПП
3.1. Формирование совокупности показателей и разработка методического подхода к оценке инновационного потенциала предприятия
3.2. Методика внедрения и оценка эффективности использования механизма планирования СР ПП
3.3. Апробация методического подхода и инструментария планирования СР ПП
на примере ОАО «ГозСА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования
С 2009 года одним из главных направлений развития России стало формирование экономики инновационного типа - основы конкурентоспособного государства, функционирующего в условиях постиндустриального развития. Главным условием формирования инновационной экономики является реализация устойчивого развития промышленных предприятий всех отраслей экономики, выражающегося в освоении прогрессивного научно-технического знания (новации) и его коммерциализация на базе промышленных предприятий в виде производственно-технологических достижений. В сложившихся условиях меняется подход к планированию, управлению и оценке эффективности функционирования промышленного предприятия. Распространенный ранее экстенсивный подход, основанный на оценке инвестиционной привлекательности и эффективности предприятия, уступает место интенсивному подходу, основанному на оценке не только инвестиционной эффективности, но и инновационного потенциала, уровня модернизации и технологического обновления производственно-технологической базы промышленного предприятия.
В настоящее время готовность российских предприятий к реализации инновационного развития невысока. Это связано с их низкой инвестиционной активностью и привлекательностью, значительным моральным и физическим износом оборудования, низкой конкурентоспособностью предприятий и продукции по сравнению с прогрессивными мировыми аналогами, низким научно-исследовательским потенциалом предприятий, неразвитостью инновационной инфраструктуры регионов, отраслей и страны в целом, и другими факторами, в числе которых главным является неразвитость инструментария стратегического планирования инновационного развития предприятий. При этом основной причиной замедленных темпов развития российской промышленности является низкий спрос на инновации со стороны

промышленных предприятий, нежелание внедрять инновации и планировать их внедрение. Отсутствие стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий на практике сопровождается слабой разработанностью- данной тематики в теории. Многочисленные работы, посвященные созданию и коммерциализации инноваций, затрагивают, в основном; проблемы планирования деятельности и эффективности функционирования малых инновационных предприятий, региональных научно-производственных кластеров, наукоемких организаций. При' этом практически не рассматриваются вопросы развития промышленных предприятий, не осуществляющих самостоятельно разработку продуктовых и технологических инноваций. В связи с этим в настоящее время в науке и практике экономики и управления актуальна проблема создания структурированного методического обеспечения стратегического планирования процессов развития; промышленных предприятий.
Цель и задачи исследования
Основной целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по созданию управленческого инструментария, позволяющего промышленному предприятию сформировать стратегию развития, отвечающую целям и задачам предприятия и соответствующую его инновационному потенциалу.
Для достижения поставленной: цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:
1. Исследование современного состояния и проблем стратегического развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования инновационной экономики, определение особенностей стратегического планирования процессов развития предприятия.
2. Анализ полной совокупности частных стратегий промышленного предприятия и выявление комплекса частных стратегий, реализация которых создает необходимые условия для интенсивного развития предприятия.

позволяют выявить место стратегии развития в системе стратегического планирования предприятия.
Из схемы процесса реализации СР ПП (рис. 1.6.) можно увидеть, что планирование и реализация стратегического развития промышленного предприятия возможно только в случае планирования и осуществления развития его производственно-технологической среды. При этом его технологическая составляющая (развитие научно-технологической системы) не является обязательным условием развития в целом, т.к. может быть заменена организационными и институциональными преобразованиями, позволяющими промышленному предприятию провести аутсорсинг научно-исследовательской деятельности. Поэтому развитие научно-исследовательской системы промышленного предприятия определяет не столько возможность, сколько результативность, эффективность и долгосрочность такого развития, наличие и вероятностное воздействие на него рисковых факторов, особенности взаимодействия предприятия с контрагентами и институтами внешней среды. В связи с этим определяющим фактором развития промышленного предприятия является развитие его производственной системы. Оно, в свою очередь, осуществляется за счет проведения имущественных преобразований, в первую очередь, преобразований активной части основных фондов -производственного оборудования, т.е. технических средств.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что планирование стратегического развития промышленного предприятия представляет собой планирование имущественных преобразований производственной системы промышленного предприятия по направлению, обеспечивающему реализацию выбранной ассортиментной (продуктовой) стратегии.
Стоит отметить, что внесение прогрессивных элементов в процесс развития промышленного предприятия осуществляется при планировании именно ассортиментной (продуктовой) стратегии, которая, в свою очередь, зависит от выбранной предприятием корпоративной стратегии. В связи с этим