Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона

• Автор: Бородаева, Лариса Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1 Сущность организации системы стратегического управления
современными предприятиями
1.2. Организационно - методические подходы к разработке
и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством
1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК
2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в регионе
2.2. Развитие маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия.
2.3. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий
2. 4. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В АПК РЕГИОНА
3.1 .Разработка концепции стратегического управления
сельскохозяйственным производством в региональном АПК
3.2. Основные направления совершенствования системы 118 стратегического управления региональным АПК
3.3. Стратегическая производственная программа комплексного 134 развития сельского хозяйства Ставропольского края
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях, характеризующихся необходимостью стабилизации и обеспечения эффективного развития аграрного сектора экономики, особое значение приобретают вопросы совершенствования системы стратегического управления. Стихийное становление рыночных отношений, поспешное реформирование системы управления АПК, непродуманная реорганизация сельскохозяйственных предприятий привели к негативным экономическим последствиям в агропромышленном комплексе. Во многом такое положение обусловлено отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития сельского хозяйства.
Стратегическое управление агропромышленным производством позволяет обеспечить надежную адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде, повысить конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и устойчивость позиций российских предприятий на отечественном и мировом рынке продовольствия.
Особого внимания заслуживает разработка и проектирование стратегии управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Именно в АПК регионов функционируют сельскохозяйственные товаропроизводители, которые требуют построения целостной и отлаженной системы стратегического управления. Актуальность исследования данной проблемы объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления вопросов совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством под воздействием современных процессов в региональных АПК.
Состояние изученности проблемы. Стратегическое управление является одним из общепринятых инструментов эффективного развития стран с
рентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне.
Таким образом, можно сделать вывод, что стратегическое поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводятся к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования.
Для того, чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущество по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они. В связи с этим, во время резких изменений в экономике и политике выживание и успех предприятий больше, чем когда-либо зависит от адекватности и своевременности принимаемых решений. В первую очередь это относится к области стратегического управления, которое требует особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия решения, так и на стадии его реализации и контроля.
На основании обзора литературных источников [12; 35; 89; 132; 155] и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе:
1.Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды. Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности.