Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии

• Автор: Южакова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1. Основные используемые понятия и их определения
1.2. Классификация типов проектов, сущность инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта
1.3. Развитие предприятий, представляющих строительный комплекс Тюменского региона
1.4. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ)
ПРОЕКТОМ
2.1. Анализ существующих подходов к управлению проектом
2.2. Управление проектом по фазам жизненного цикла: функциональный подход
2.3. Предметный подход к управлению проектом
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ)
ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Система взаимоотношений участников проекта
3.2. Схемы организационных структур
3.3. Разработка алгоритма управления инвестиционным (инвестиционностроительным) проектом на предприятии
3.4. Эффективность и надежность системы управления проектом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Рыночная экономика неизбежно формирует новый уровень ответственности руководителей предприятий за эффективное использование инвестиционных ресурсов. Привлечение инвестиций в компанию, обеспечение инвестиционного процесса и повышение эффективности использования инвестиций — важнейшая функция инвестиционного проектного менеджмента. Базисным элементом этой работы для любых предприятий является организация эффективного управления инвестиционными проектами.
В российской экономике в последнее время сложился ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций: нормализуется валютный рынок, возрождается промышленное производство, улучшается финансовое положение предприятий. В сложившейся ситуации ключевое значение для предприятий приобретает грамотное управление сырьевыми ресурсами, основанное на перспективном видении их развития.
Реализация поставленных задач достигается с помощью крупных проектов. Выбор инвестиционных решений зависит от прибыли, рентабельности и эффективности разработки каждого инвестиционного варианта, а успешная реализация проекта зависит от эффективного управления. Поэтому прежде, чем принять управленческое решение о реализации конкретного проекта необходимо не только оценить его экономическую приемлемость, но и организовать эффективную систему управления проектом на всех этапах проектного цикла, начиная с инвестиционной идеи и заканчивая эксплуатацией объектов, предусмотренных проектом.
Несмотря на ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций существующие системы управления многих предприятий не соответствуют возросшей потребности проведения проектов, что обуславливает актуальность разработки рекомендаций по решению организационных задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и обосновывает тему диссертационного исследования.
Указанные проблемы находятся в центре внимания ученых и практиков и нуждаются в комплексном изучении и осмыслении. Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Асаул А.Н., Бланк А.И., Бочаров В.В., Богатин Ю.В., Бузырев В.В., Воропаев В.И., Васильев В.Д., Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Мазур И.И., Разу М.Л., Швандар В.А., Шапиро В.Д. и другие. Полученные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Низкая эффективность организационно-управленческих подходов в сфере управления проектами и определила актуальность исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Целью диссертационной работы явилось разработка организационноэкономического подхода управления инвестиционным (инвестиционностроительным) проектом на предприятии и оценки эффективности системы управления проектом.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса взаимосвязанных задач:
• изучить подходы к определению понятий «проект», «инвестиционный проект», «инвестиционно-строительный проект» и уточнить понятие «инвестиционно-строительный проект»;
• охарактеризовать жизненный цикл инвестиционного (инвестиционностроительного) проекта и проанализировать существующие подходы к управлению инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
• изучить организационные структуры управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
• предложить методические рекомендации по решению организационноэкономических задач управления инвестиционным (инвестиционностроительным) проектом;
2.2. Управление проектом по фазам жизненного цикла: функциональный подход
Управление проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит из нескольких шагов.
Управление на прединвестиционной фазе. В предынвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу.
Итак, рассмотрим подробнее содержание каждого шага управления проектом, находящимся в прединвестиционной фазе.
На нулевом шаге определяются инвестиционные возможности инвестирования. Определение инвестиционных возможностей является отправной точкой для деятельности, связанной с инвестированием. В конечном счете это может стать началом мобилизации инвестиционных средств. Потенциальные инвесторы, частные и государственные, заинтересованы в получении информации о возникающих инвестиционных возможностей. Чтобы создать такую информацию для идентификации инвестиционного проекта, следует применять подходы на уровне сектора экономики и на уровне предприятия. Для этих подходов характерны два направления исследований. На уровне сектора экономики необходимо анализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.
Задача следующего шага выявить наиболее эффективные проекты. С этой целью каждый проект подвергается анализу. Наиболее распространены следующие виды проектного анализа: финансовый и коммерческий; экологический и социальный.
Финансовый и коммерческий виды анализа исследуют затраты и результаты применительно к конкретным фирмам — участникам проекта.