Формирование эффективных методов корпоративного управления в новой России

• Автор: Виноградова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Глава I. Основные принципы формирования управления современных
промышленных образований
1.1. Сущность процесса формирования корпоративного управления
1.2. Современные проблемы управления промышленной корпорацией
1.3. Особенности российской модели корпоративного управления промышленными предприятиями на современном этапе
Глава II. Методические основы формирования эффективного корпоративного управления
2.1. Факторы, определяющие принципиальные подходы к построению эффективной системы корпоративного управления
2.2. Обоснование современной концепции корпоративного управления
Глава III. Совершенствование методов корпоративного управления на примере открытого акционерного общества «Кондитерская фирма «ТАКФ»»
3.1. Потенциал корпоративного управления предприятия
З.2.. Оценка потенциала промышленного предприятия
3.3. Формирование эффективного корпоративного управления промышленной структурой
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность темы исследования. Актуальность исследования вопросов корпоративного управления для отечественной промышленности обусловлена, по меньшей мере, двумя причинами. Первая причина связана с тем, что на многих российских промышленных предприятиях, образованных в результате приватизации государственных предприятий, еще не сформировались нормальные полноценные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы внутрикорпоративных отношений. Вторая причина - интеграционные процессы в промышленности на базе не только кооперационного сотрудничества между предприятиями, но и отношений собственности, когда формируются холдинги, финансово-промышленные группы и другие виды объединений предприятий. Эта причина связана с проблемами межкорпоративных отношений.
Корпоративная деятельность во все большей мере определяет состояние и перспективы современной мировой экономики. Все более активизируются интеграционные процессы национальной экономики и в России. Глубина и масштабность корпоративизации российской экономики, затрагивающая практически все основные отрасли промышленности и многие социальные процессы, свидетельствуют о том, что ведущая роль крупного интегрированного бизнеса в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны в настоящее время вполне объективна.
Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере
корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.
Внутрикорпоративные и межкорпоративные отношения внешне выглядят как самостоятельные сферы, на самом деле между ними глубокая связь. Процессы формирования межкорпоративных отношений успешны тогда, когда они подготовлены внутренней средой объединяющихся предприятий, когда на отдельных предприятиях еще до объединения вводятся элементы корпоративного управления.
В настоящей работе основное внимание сосредоточено на формировании признаков эффективного корпоративного управления в условиях функционирующих российских промышленных предприятий. На сегодняшний день уже доказано, что ни одна из моделей, присущих развитой рыночной экономике, не может быть автоматически перенесена в условия, где рыночные отношения переживают процесс становления. Новизна преобразований, сложность управления формирующимися корпорациями в условиях нестабильной экономики требуют глубокого осознания российского и зарубежного опыта корпоративного управления, развития собственно российских норм корпоративной деятельности.
Степень разработанности проблемы. Функционирование корпоративного сектора породила значительное число теоретических и практических исследований, посвященных вопросам управления корпорациями. Разработке методологических основ формирования эффективной системы корпоративного управления посвящены работы П.Дракера, В.Иноземцева, М.Круглова, У.Оучи, Т.Саккая, М.Портера,
А.Тоффлера, М.Хаммера, Д.Чампи и других ученых.
Проблемами корпоративного управления в условиях современной экономики России за последнее время активно занимались отечественные
Российской модели ведения бизнеса присущи и другие недостатки. Это отсутствие корпоративной культуры и условий для реализации долгосрочных стратегий; несформировавшаяся система социальных ценностей; финансирование за счет близости к властным структурам; неопределенная стоимость и структура акционерного капитала; инвестирование преимущественно авантюрного типа, направленное на решение сиюминутных проблем.
Недостатки, присущие российской модели корпоративного управления все же не дают оснований для безнадежного пессимизма. В практике появляется все больше примеров, когда предпринимательскую функцию в корпорациях перехватывает профессиональная, позитивно ориентированная группа менеджеров. В этом случае бизнес оказывается достаточно успешным как для субъектов корпоративных отношений, так и для национальной экономики в целом. Тем не менее, как нам представляется, задача состоит в обеспечении устойчивых конкурентных преимуществ российской модели корпоративного управления.
Результаты проведенного среди финансовых директоров и главных бухгалтеров европейских компаний исследования [69] свидетельствуют об определенной активизации процессов в области корпоративного управления. Так, за 2000-2002 гг. в большинстве крупнейших компаний, среди которых проводилось указанное исследование, были назначены руководители подразделений внутреннего аудита, проведена (или запланирована на ближайшее время) оценка эффективности функционирования советов директоров.
Осенью 2002 г. исследовательская компания Interactive Research Group провела специальный опрос в рамках программы «Корпоративное управление в России», осуществленного Международной финансовой корпорацией (МФК, Группа Всемирного банка). В нем приняли участие руководители 307 открытых акционерных обществ (ОАО) с числом акционеров более 50 из Екатеринбурга и Свердловской области, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону