Разработка и экономическое обоснование системы управления издержками предприятий нефтяного машиностроения

• Автор: Максурова, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 137 с.

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления издержками
1.1 Зарубежный опыт формирования систем управления издержками
1.2 Отечественные модели управления издержками
1.3 Роль управленческого учета как информационной базы 33 формирования современной модели управления издержками
Глава 2 Анализ системы управления издержками в отрасли
2.1 Особенности нефтяного машиностроения как объекта 42 исследования
2.2 Анализ дейсРвующей системы управления издержками 5л
2.3 Анализ динамики и структуры издержек на предприятиях 66 нефтяного машиностроения
Глава 3 Организационно-экономический механизм управления
издержками в нефтяном машиностроении
3.1 Разработка системы управления издержками на предприятиях 93 нефтяного машиностроения
3.2 Методика распределения издержек с учетом требований 106 налогового и управленческого учета
3.3 Отраслевые инструменты управления издержками
Заключение Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Несмотря на то, что интерес к процессу управления издержками очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием. Разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет издержек в России: если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие.
Аналогичное положение с определением сути этого понятия и у практиков. В настоящее время, в период становления систем нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, который происходит в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета как информационной базы для формирования системы управления издержками и его применимость в российской действительности.
Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно влияет на эффективность его применения в практике и формирования системы управления издержками. Поэтому первостепенной задачей является рассмотрение проблем создания системы управления издержками на основе новой информационной базы - современного управленческого учета.
С одной стороны необходимо изучение зарубежного опыта создания таких систем. С другой стороны, требуется анализ российской реальности: опыта отечественной научно-аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и задач, стоящих перед отраслями и предприятиями (организациями) как основного субъекта рыночных отношений.
В результате такого сравнительного анализа, можно сделать выводы о наметившихся тенденциях, обозначить круг нерешенных проблем и очередность решений по степени их важности.
Целью диссертационной работы является формирование и
экономическое обоснование системы управления издержками в нефтяном машиностроении.
Объектом исследования являются предприятия нефтяного
машиностроения, выпускающие однотипное оборудование.
Предмет исследования - количественные и качественные параметры формирования издержек и применяемых методов управления ими.
Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные концепции, представленные в современных трудах отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления издержками.
В качестве методического инструментария были использованы методы экономико-статистического анализа и прогнозирования.
Информационную базу исследования составили данные органов государственной статистики России, официально опубликованные данные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятий нефтяного машиностроения.
Научная новизна заключается в следующем:
конкретизировано понятие управленческого учета как информационной базы системы управления издержками;
- разработана система управления издержками с учетом отраслевых особенностей и конкретные направления ее использования;
- обоснованы методы распределения расходов по видам продукции и стадиям производства с учетом требований управленческого и налогового учета;
- предложена схема оптимизации издержек на основе углубления специализации и развития кооперированных связей в отрасли;
- проведена оценка эффективности управленческих решений по оптимизации издержек.
такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую.
Таким образом, стратегия ценового лидерства предполагает поддержание того же качества продукции (услуг), что и у конкурентов, но при более низких затратах и, следовательно, ценах. Ценовое лидерство достигается за счет экономии на объемах производства, тщательного контроля затрат, минимизации затрат на этапах НИОКР, обслуживания, продаж и рекламы.
Помимо ценового лидерства SCM предусматривает такой фактор как «уникальность», то есть продукты «brand-name», дизайн, сервис.
Возможность следовать той или иной стратегии зависит от того, как фирма управляет своей цепочкой образования стоимости (ЦОС) по сравнению со своими конкурентами. Таким образом, анализ ЦОС необходим для определения того ее сегмента, где либо могут быть снижены затраты либо повышена потребительная стоимость.
Утверждается, что для достижения этой цели следует рассматривать ЦОС в масштабе не одной только фирмы, а отрасли; необходимо учитывать процесс образования стоимости о добычи ресурсов до оказания сервисных услуг по ремонту готовой продукции. Такой масштаб позволит определить тот участок отраслевой ЦОС, где фирма потенциально может реализовать одну из своих стратегий и синхронизировать выбор своей стратегии с отраслевым окружением.
Именно рассмотрение отраслевой ЦОС отличает методологию стратегического анализа, затрат (ил стратегического управления затратами) от анализа в традиционном управленческом учете, областью которого традиционно являлась лишь технология добавления стоимости внутри фирмы.
Отраслевые показатели, оказывающие сильное влияние на рыночные предложения отдельных предприятий в случае использования SCM успешно поддаются анализу и учету.